A continuación puede encontrar una breve descripción de mi enfoque para escribir propuestas para un MVP. Espero que pueda adoptar esto a sus necesidades.
Mis propuestas generalmente se dividen en 4 secciones:
- alcance del trabajo (alcance del MVP)
- proceso
- cronograma
- presupuesto
Alcance del trabajo. En la mayoría de los casos empiezo definiendo el alcance (funcional) de un MVP. En mi opinión, la mejor manera de describir el alcance funcional de algunas aplicaciones es usar User Stories (ver User story – Wikipedia). Las historias de los usuarios son geniales porque son cortas. La gran ventaja de las Historias de usuarios en términos de propuesta es que son “ampliables”, por lo que puede escribir historias más o menos detalladas según las expectativas de su cliente.
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Proceso. Entonces siempre escribo sobre nuestro proceso para desarrollar el MVP del cliente. En primer lugar, escribo sobre todas las etapas posibles de un proceso (como diseño, desarrollo, implementación de UX / UI) y luego cubro aspectos clave del desarrollo. En la mayoría de los casos estamos usando SCRUM, así que escribo sobre los principales aspectos prácticos de SCRUM en nuestros proyectos de desarrollo (como la duración del sprint, las reuniones clave, el rol del cliente).
Cronología Cuando se describe el proceso, naturalmente puede establecer una línea de tiempo para su proyecto de desarrollo MVP. Si tiene algunas etapas separadas definidas en el proceso, entonces debe seguir la misma estructura en su línea de tiempo. Para cada etapa (como desarrollo), estoy definiendo la fecha de inicio más temprana posible, el número de sprints (en la mayoría de los casos, estos son sprints de 2 semanas) y la fecha de finalización correspondiente (fecha límite). En algunos casos hay un margen de tiempo separado definido (especialmente si el alcance de un MVP es borroso).
Presupuesto. Y la parte más importante de la propuesta es, por supuesto, el presupuesto. Si estamos utilizando un modelo de precio fijo, aquí puede encontrar el costo total del proyecto. En algunos casos, esto se define por etapas o por historias de usuario. La granularidad de nuestro presupuesto depende de las expectativas de nuestros clientes.
Esta es una base para cada propuesta que he creado hasta ahora. Dependiendo de las necesidades de su cliente, puede agregar información adicional a su propuesta. En algunos casos he agregado información como:
- estructura del equipo (nombres, puestos, roles en el proyecto)
- cartera de MVP desarrollados previamente
- condiciones de pago más específicas (solo si es necesario)
- hoja de precios – por puesto (cuando se utiliza el modelo de tiempo y material en el proyecto)
Pensamiento final: cada propuesta es ligeramente diferente. Significa que siempre debe estar abierto a algunas adiciones a su propuesta estándar. En la mayoría de los casos, los clientes dicen lo que esperan de su propuesta, así que no se preocupe tanto por su documento inicial. Probablemente tendrá alguna oportunidad de actualizarlo en función de los comentarios de su cliente. ¡Buena suerte!