¿Cuáles son los pasos básicos iniciales para comenzar?

Déjame intentar hacerlo simple y corto.

1. Investigación: Esta es la actividad más importante que tendrá que realizar antes de ingresar a un negocio. Haga la mayor cantidad de investigación posible hasta que esté satisfecho, si cree que está satisfecho, llame a su amigo o parientes para verificar si puede convencerlos de que sí, luego continúe con el siguiente paso. Los esfuerzos que ha realizado para la investigación pueden satisfacerlo, pero su amigo podría no saberlo y podrá adivinar si el negocio podría funcionar o no. Elija a la persona adecuada antes de explicar. Él / Ella no debe apoyarte siempre o odiarte, él debe poder decidir lo correcto e incorrecto de ti.
2. Organícese: planifique su inversión sabiamente, asegúrese de tomar nota del plan que tiene. Cuánto gastar y dónde gastar, asegúrese de tener un dinero de respaldo para su negocio.
3. Apunte a los clientes correctos: no tiene sentido vender arena en un desierto a menos que sea alguien bueno en ventas.
4. Publicidad: elija la forma correcta de anunciarse, puede comenzar desde folletos hasta marketing digital, realizar un seguimiento, ver qué forma de publicidad le ayuda con más clientes y anunciar más.
5. Espere lo inesperado: prepárese para cualquier cosa, no es tan fácil administrar un negocio sin problemas, ya que cuando el negocio crezca tendrá políticos, funcionarios gubernamentales que presentarán quejas sobre su negocio, busque asesoría legal, prefiero tener un La influencia política te beneficiará.
6. Contrata a las personas adecuadas: ¡ una manzana podrida también puede estropear las otras manzanas! No solo vea el conjunto de habilidades, mire también la mentalidad. No se trata solo de talento, sino de la voluntad de mostrarlo en el momento adecuado.
7. Asumir la responsabilidad: durante la visita del cliente, si su equipo de limpieza no llega a la oficina, prepárese para limpiar el inodoro.

¡Espero eso ayude! ¡Salud!

El primer paso para mí es tener siempre el modelo de negocio correcto. Si no tiene la logística del modelo de negocio correcto, entonces todo lo demás que haga después de eso lo está apuntando en la dirección del fracaso. Después de eso, es crucial identificar y conectarse con un cliente clave para que sirva como el ancla del esfuerzo. Después de eso, se trata de refinar su producto o servicio con el aporte de su cliente clave y luego expandir sus servicios para llegar a más clientes como su cliente clave una vez que esté seguro de tener la fórmula correcta.

Hola,

Pensando en una startup, comienza “Lean”. Aquí hay un plan para comenzar un viaje de éxito con el inicio de 2017-
1) Ponte de pie y mírate a ti mismo: antes de comenzar cualquier negocio, primero debes ver dónde estás parado actualmente en tu vida.
2) Desarrolle una idea: solo se puede soportar una idea única en el mercado. Si tienes uno, entonces bueno, si no, comienza a pensar desde hoy. Desarrolle una idea y conviértala en un negocio exitoso. Cuando tengas uno, ve con MVP (producto mínimo viable).
3) Establezca un objetivo: ¿ Si no sabe por dónde empezar y cómo llegará allí? ¿Tómate el tiempo para definir claramente tus aspiraciones y hacer un plan sobre dónde quieres tu negocio en 5-10 años? Las metas son como una hoja de ruta para su éxito.
4. Un equipo para obtener mejores resultados: no puedes hacer todas las cosas solo. Haga un equipo que lo ayudará a completar con éxito su objetivo. Un equipo ayuda a obtener mejores resultados.
5) Investigue sobre su competencia: la competencia siempre ayuda a innovar algo nuevo. Sé el mejor al comprenderte a ti mismo y con quién estás compitiendo.
6. Nunca esperes el mejor momento: “El mejor momento nunca llega” No hay tiempo como el presente. Las ideas son efectivas solo si las implementas. No dejes que el miedo a lo desconocido te detenga.

Por último, no solo lo lea, comience a implementarlo.

Buena suerte.

Paso 1. Vende algo a alguien. Deben estar tan contentos con su producto o servicio que lo recomiendan a otros.

Paso 2. Proporcione un producto o servicio a sus clientes que haya pagado. Trátelos muy bien después.

Paso 3. Comercialícese con otros clientes similares a los del Paso 1.

Paso 4. Identifique lo que necesita mejorar / actualizar para hacer coincidir su producción con la demanda de su producto o servicio (empleados, tercerización, infraestructura, tecnología, etc.)

Paso 5. Una vez que haya tenido constantemente clientes que pueda proporcionar con un producto o servicio mientras obtiene suficientes ganancias, consulte a un abogado / investigador para encontrar la mejor estructura legal para su negocio y luego registre su negocio. * ** ***

* Considere hacer este paso antes si tiene miedo de que su producto o servicio pueda dañar o matar a alguien, y no quiere ser personalmente responsable.
** No tome asesoramiento legal en línea.
*** No soy abogado.

En mi opinión, en primer lugar, los fundadores de la startup deben saber cómo pensar sobre las preocupaciones, demandas e insatisfacción de las personas que desean como clientes.

En segundo lugar, los fundadores deben tener el compromiso y las habilidades de movilización, ya que enfrentarán muchos desafíos externamente con inversores, socios y clientes, e internamente entre los cofundadores y el personal. Estas habilidades son desarrolladas por la familia en la que nacieron o aprendidas con un mentor experto.

En tercer lugar, el fundador debe estar dispuesto a cambiar: a sí mismo, sus ideas, sus productos y servicios, sus misiones. El cambio debe suceder a medida que se encuentran nuevas oportunidades y obstáculos. ‘Aprender a aprender’ no es una habilidad que enseñamos en las escuelas. Es fundamental para el éxito y requiere estados de humildad, responsabilidad, humor y paciencia. Tienes que estar dispuesto a ser un principiante.

¡Bien por ti para dar los pasos para comenzar un negocio! Iniciar un negocio puede ser emocionante, pero también abrumador. Definitivamente he estado allí.

Algunas cosas importantes a tener en cuenta al comenzar:
1) Primero trabajaría en el concepto. Piense detenidamente en el producto, el mercado de su producto, la viabilidad financiera del negocio, el negocio realmente se ajusta a lo que quiere hacer y cuáles son algunos problemas potenciales que podría enfrentar. Es probable que incluso reciba algunos aportes de otros, y tal vez incluso lo pruebe si es posible de una manera pequeña.

2) Una vez que creo que tengo un negocio que funcionará, construiría un plan de negocios. Aquí es donde reflexiona mucho sobre cada una de las diferentes partes de su negocio, incluyendo marketing y ventas, plan financiero, estructura, etc.

3) Una vez que tenga el plan, es hora de lanzarlo. Esto puede ser abrumador, y cuando sea posible, le recomendaría que obtenga un entrenador o mentor, o incluso un socio responsable. Este tipo de personas puede desempeñar un papel importante para ayudarlo a comenzar con éxito.

4) Recuerde hacer todo el registro, nombre comercial, impuestos, marcas registradas, etc. Esto lo protege a usted y a su negocio. A menudo, un paso que muchos emprendedores omiten al principio y solo quieren ir, ir, ir.

Siéntase libre de descargar mi e-book “Startup Success Blueprint” de forma gratuita para obtener más detalles sobre algunos de los anteriores y algunos consejos que pueden ayudarlo a comenzar con éxito. http://www.launch365.ca/startup-success

Buena suerte a rodar!

Comenzaría por identificar sus objetivos y audiencias objetivo. Lo que quiere lograr y a quién sirve son preguntas fundamentales que debe responder. Luego, puede establecer el posicionamiento y un plan de lanzamiento al mercado.

La razón principal por la que las pequeñas empresas fracasan es la falta de fondos adecuados.

Antes de todos los demás pasos, responda dos preguntas:

1. ¿Cómo pagará sus facturas después de comenzar su negocio? Puede pasar un tiempo antes de que la empresa traiga suficiente dinero para apoyarlo. Puede llevar aún más tiempo antes de que no perjudique al negocio pagarse a sí mismo en lugar de reinvertir ese dinero en crecimiento. ¿Cuál es su plan para el año 1, 2, 3 y 4?
2. ¿Cuánto dinero REALMENTE se necesita para iniciar su negocio, MÁS un gran colchón para cubrir lo inesperado? Un restaurante requiere mucho más efectivo que un carrito de comida. Ambos requieren más que un servicio de limpieza.

El dinero es algo crucial para tener en cuenta. La falta de dinero no es una barrera insuperable. Una cuenta bancaria enjuagada no es garantía de éxito (pero sí ayuda) De cualquier manera, no ser realista sobre el dinero mata a muchas empresas que de otro modo habrían tenido éxito.

Hay dos cosas muy importantes que debes hacer.

1. No tienes ningún tipo de bebida. Esto significa que usted no puede pagarle a nadie, incluidos sus amigos, ningún dinero en el futuro. Deberías estar libre de deudas.
2. Debe tener dinero separado de lo que se utilizará en nuestro negocio. Este dinero debe ser sus gastos mensuales como alquiler, comida, transporte, ocio. Debe tener dinero durante al menos un año para sobrevivir sin ningún ingreso.

El primer paso es definir qué problema del cliente resolverá su producto o servicio.

El segundo paso es demostrarlo hablando con muchos clientes potenciales.

Por ejemplo, supongamos que tiene una idea para un robot que limpia las líneas de alcantarillado bloqueadas que cree que se venderían bien a los fontaneros. La primera conversación con un plomero es averiguar si las líneas de alcantarillado bloqueadas son realmente un problema o no.

Suponiendo que lo sean, el siguiente paso es descubrir qué tan grande es el problema, cómo lo resuelven en este momento y, por lo tanto, qué mejor solución podría ser y aproximadamente cuánto estarían dispuestos a pagar para resolverlo. .

Tengo que pasar tres pruebas cada vez que pienso en una nueva idea para una startup:

(1) cero software para tener un software (también conocido como producto mínimo viable)

(2) cliente cero a un cliente (esto significa comenzar a generar algo de tracción)

(3) cliente que paga cero a UN cliente que paga (esto significa que pasa un ajuste de mercado de producto)

Al menos necesita saber cómo va a hacer estas tres cosas porque son las más importantes cuando comienza.

Esta es una de esas preguntas “simples” que son imposibles de dar una respuesta razonable sin seguir y seguir.

Entonces, intentaré de esta manera:

1. ¿Tienes una idea de negocio? ¿Ha sido probado?
2. Socios o solo?
3. Recursos? ¿dinero? ¿otras cosas?
4. ¿Sabes a quién estás tratando de vender? ¿por qué?

mucho más, pero si necesita lo anterior, no está listo para una startup

Su puesta en marcha será exitosa si tiene suficiente conocimiento sobre las ventas sin fronteras. Si tiene un producto físico o digital, necesitará conocimientos avanzados para crear un sistema de ventas completo para sus productos / servicios. Recomiendo este programa de entrenamiento http://funnelbuildingsoftware.co …

Primero haga un buen equipo con las personas que requieren conocimiento y experiencia para la empresa y el producto.

Luego, tenga un plan claro y un claro entendimiento con el equipo de lo que van a hacer al final del día.

Asegurarse de que el equipo fundador tenga razón (una persona de tecnología que puede construir un prototipo y una persona comercial que puede comenzar con el descubrimiento del mercado y la validación del producto).

Ideas, luego ejecución.

¡Me sorprende que la mayoría de las respuestas hablen sobre la médula y la construcción del producto!

Realmente, el primer paso es validar el mercado. Si bien muchos pasos se realizan en paralelo, debe creer que los perros comerán la comida del perro (y necesitarán la comida del perro … y pagarán la comida del perro … y sabrán por qué quieren la comida del perro para poder decirle a sus perros). ‘propietario’ para pagarlo).

Idea que es única