¿Cómo es ser dueño de un negocio?

Es muy liberador saber que está utilizando su propio potencial en un entorno en el que puede crecer de manera exponencial en lugar de ser un perro de trabajo que cultiva la compañía de otra persona.

No es fácil, pero el camino menos transitado es el camino de mayor recompensa.

Es estresante, es mucho trabajo duro y requiere una gran cantidad de perseverancia, pero todo este arduo trabajo vale la pena en la forma en que te vuelves mucho mejor de lo que podrías ser si fueras un empleado infravalorado.

Es emocionante porque no sabes lo que vendrá mañana, es gratificante y desafiante porque constantemente te adaptas e inventas para abordar nuevos problemas, expandirte y construir un servicio de valor que domines.

Es “malditamente increíble”, “estresante y estimulante”, “la experiencia más dura, más exigente y más gratificante”. y puede ser “sin incidentes”, pero se pone mejor y mejor y más lleno de acontecimientos cuanto más trabajas.

Para dar mi único forro:

Es la decisión de crecimiento / aprendizaje más gratificante, emocionante, consumidora y continua que cambiará su vida.

A veces lo consume todo, es estimulante, agotador, satisfactorio, frustrante, desafiante y sorprendente. A veces, puedes sentir todo esto en un día. Alcanzará altibajos mucho más altos y bajos más bajos de lo posible cuando trabaje para otra persona. La mayoría de nosotros los empresarios somos personas apasionadas; Queremos cambiar el mundo. No se trata del dinero, especialmente una vez que haya comenzado a alcanzar sus objetivos financieros. Comenzar y hacer crecer un negocio se trata de desafiarte a ti mismo para aprender constantemente cosas nuevas para fortalecer tu negocio y ser más sabio. Se trata de rodearte de personas más inteligentes y con más talento que tú para ayudarte a aprender y crecer. Encuentro que las personas líderes son parte de la diversión y el desafío. Mi momento más orgulloso de ser dueño de un negocio será el próximo año, cuando tenga mi primer jubilado en mi empresa.

Una vez que es dueño de un negocio, trabajar para otras personas parece no tener sentido. Cuando entras en tu propio negocio, estás trabajando hacia TUS objetivos y TU pasión. La libertad de trabajar en lo que quiere pesa las veces que tiene que hacer la tarea que no quiere hacer. También entiendes que todo se reduce a ti. La gestión de personas puede ser difícil a veces, por lo que debe comprender que si fracasan, lo hace. ¡Creo que también es bastante interesante expandir la mente, una vez que logras un objetivo que parecía imposible, quieres lograr objetivos más desafiantes! Empiezas a aprender a pensar fuera de la caja mucho más y aprendes a trabajar de manera inteligente y no difícil.

Para mí, fue emocionante y difícil. Como cofundador, sentí que estaba de guardia todo el tiempo, incluso mientras soñaba.

El contraste entre tener una empresa y ser consultor fue que al iniciar una empresa, yo era responsable de más vidas, lo que para mí era un peso emocional más pesado. Conocer la nómina es un gran problema.

Lo que más me gustó fue que, como CEO, los problemas eran problemas reales. En la América corporativa, tuve que lidiar con problemas que no se referían al negocio, sino a grupos de interés interno y preocupaciones. Ser un CEO requiere un enfoque absoluto en el mercado y el resultado final, y esa capacidad de enfoque, para mí, fue la mejor parte.

Fue una experiencia fabulosa y estoy encantado de haberlo hecho y haber tenido un buen resultado.

Aunque, sabiendo lo difícil que es, pensaría mucho antes de volver a hacerlo.

Una de las experiencias más exigentes, estresantes, arriesgadas pero emocionantes, creativas, gratificantes y motivadoras de la historia.

Pero no es para todos y ciertamente no para personas débiles de corazón y reacias al riesgo. No es tan glamoroso como parece, y por cada historia de éxito hay 100 historias de fracaso que no son de conocimiento público.

En una corporación eficiente, los talentos de un empleado son reconocidos, desarrollados y explotados. Como empleado, he disfrutado el placer de dedicar cada hora a mi lujuria por traer productos hermosos al mundo.

Desafortunadamente, ahora soy el jefe de una pequeña empresa. La mayor parte de mi tiempo está dedicado a tareas que realizo con menos habilidad y mucho menos placer. Nada puede darse por sentado. En última instancia, soy responsable de cada detalle operativo mundano y de cada gran iniciativa estratégica. (Y, por supuesto, por el imperativo moral y comercial de descubrir y desarrollar el potencial de cada empleado).

Si su talento es el negocio en sí, esto debe ser celestial. Pero, por lo demás, es una carga enorme que roba tiempo y energía del acto de hacer productos hermosos que satisface el alma.

Ya no tienes una “vida laboral” frente a una “vida familiar / social”. Es toda tu vida con mucho trabajo al principio. Tienes control absoluto sobre el éxito y el fracaso, lo cual es increíble. Es difícil seguir adelante a pesar de los constantes contratiempos, por lo que tener un socio comercial para compartir la dificultad es clave para que las cosas duren.

He estado libre de FTE durante 8 años y no volveré a trabajar a tiempo completo a menos que haya perdido todo.

Es como caminar sobre una cuerda floja: nunca debes sentirte complacido, nunca sentirte demasiado confiado, correr riesgos constantemente con cada paso y un paso en falso y ¡puedes derrumbarte!

Además del impulso del ego, es mucho trabajo, esfuerzo, inversión y responsabilidad.

Tener su propio negocio no es para todos; Es más una vocación que un cálculo comercial frío.

Algunas empresas ganan mucho dinero y su propietario se enriquece, pero rara vez no tiene costos considerables.

Maravilloso, creativo, gratificante, excelente para el ego, pero no sin enormes costos e inversiones.

Depende de por qué lo empezaste.

He conocido a algunas personas que solo se centraron en el dinero, y eran miserables. El dinero no tiene alma, y ​​su simple búsqueda puede agotar tu alma.

Otros tienen una visión para perseguir, ya sea un producto, transformar un mercado o cambiar el mundo. Estas personas tienden a ser muy felices, saltando de la cama para perseguir ese sueño.

Tenía una visión más holística de los negocios. Prosperaba haciendo que mis empleados fueran mejores personas. Gran parte de mi vida estuvo dedicada no solo a perseguir una visión y ganar dinero, sino también a ayudar a las personas a aprender, vivir mejores vidas y construir dentro de nuestra comunidad.

Esto fue mentalmente estimulante. Tenía que conocer mi compañía desde cero. Tenía que conocer a mi gente. Tuve que servirles para que ellos y la empresa tuvieran éxito.

¿Como se sintió? Se sintió completo .

Es como cambiar sus 8-9 horas de trabajo por 24/7/365 y eso también sin un pago justo por sus esfuerzos. Pero, es la sensación de crear algo nuevo que es el único motivador y no el dinero para la mayoría de los empresarios. Te da la libertad de perseguir cosas en las que crees y una sensación de satisfacción creativa. Mente bien, no es muy rosado o glamoroso, ya que se ha hecho para lucir. Es un trabajo duro frente a la incertidumbre junto con el miedo / ansiedad asociada con el fracaso. Así que net-net no es para las personas de corazón débil que están acostumbradas a recibir órdenes de otros.

Lo descubrirá a través de la experiencia: ¡la mejor manera! En palabras simples, la responsabilidad y la capacidad de usar tu cabeza y luchar con la competencia si no tienes un nicho único. Si todo va bien de acuerdo con tus planes, estarías más a cargo de tu vida y si eso es parte de tus planes. Muchas personas se quedan atrapadas fácilmente y olvidan sus vidas sin controlar las horas de descanso y trabajo. También los superan los desafíos, etc. Los negocios son excelentes si su propósito es proporcionar servicios y valor real a las personas.

Ser propietario de un negocio es como ser padre, ya que una vez que comienzas, pronto tendrás empleados y otras partes interesadas a quienes les gusten los niños pequeños que dependen 100% de ti para proporcionar el liderazgo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, como adultos en la sala

Con el tiempo, a medida que el negocio crece, es como ser padre de adolescentes a medida que el negocio (y las personas que lo integran) comienzan a desarrollar su propia personalidad y cultura más allá de lo que el propietario trajo a la empresa y el propietario tiene que alentar a sus adolescentes a crecer mientras se vigila de cerca las cosas para que no ocurran grandes errores a diario

Finalmente, a medida que el negocio crece a la siguiente etapa, el equipo directivo o los empleados experimentados brindan acceso a más adultos en la sala para administrar las operaciones diarias. En esta etapa, el propietario debe dejar que sus hijos adolescentes den sus primeros pasos como adultos para que pueda enfocarse en entrenar al equipo directivo en lugar de administrar todo personalmente para permitir que se concentre en administrar la próxima fase de crecimiento estratégico.

En resumen, ser propietario de un negocio es un compromiso 24/7, no solo para el fundador sino también para el equipo

5 principios de ser dueño de un negocio

1.) Sé tu propio jefe

2.) Estresante

3.) trabajador

4.) Buen oyente y seguidor

5.) Responsabilidad

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La experiencia más dura, más exigente y más gratificante de la historia.

Estresante y estimulante.

Muy gratificante, pero a veces no es fácil … y ciertamente no es algo para lo que todos estén dispuestos a hacer.

Para mí es genial Me gusta el desafío diario que me trae mejor.