¿Cómo debo contratar a un nuevo miembro del equipo de inicio?

Contratar a los candidatos adecuados para una organización es crucial para el crecimiento de la organización. El proceso de contratación lleva mucho tiempo y el tiempo es dinero. Por lo tanto, es muy importante contratar correctamente solo la primera vez, para ahorrar tiempo y dinero.

Hay muchos factores que deben tenerse en cuenta si contrata a su primer empleado o si lo hace por primera vez. Hay una gran cantidad de candidatos que buscan trabajo, pero esto no necesariamente facilita su tarea. De hecho, esto hace que su tarea sea aún más desafiante, ya que tendrá que pasar por muchos perfiles, la mayoría de los cuales serán calificados o engañosos.

A continuación se enumeran algunas cosas cruciales que uno debe tener en cuenta al contratar por primera vez:

1. Asegúrese de qué cualidades está buscando en el candidato adecuado.

Esto debe resolverse incluso antes de publicar un anuncio. Tome nota de la descripción del trabajo y las responsabilidades. Asegúrese de los objetivos que desea que logre la nueva contratación y luego asegúrese de enumerar las calificaciones aptas para el título del trabajo. Esto lo ayudará a evaluar a través de numerosas aplicaciones para seleccionar solo las correctas.

2. Mira dentro de tu círculo primero.

Siempre es útil pedir referencias a sus colegas o personas asociadas con su trabajo. Conocen la empresa desde adentro y, por lo tanto, saben qué tipo de candidato será el más adecuado para el trabajo.

3. Asegúrese de que el anuncio del trabajo sea simple pero nítido.

Párrafos grandes: no; Repetición de roles y responsabilidades – No.

Muchas veces nos encontramos con ofertas de trabajo que brindan demasiada información que no es relevante para el título del trabajo o dan muy poca información para que los candidatos decidan si son adecuados o no para el trabajo.

Las características a destacar son el título del puesto, el rol y las responsabilidades, las calificaciones y cualidades requeridas y, finalmente, las instrucciones para presentar la solicitud.

4. Ir a través de las aplicaciones con sinceridad.

Sin duda, recibirá numerosas solicitudes para el título del trabajo, pero debe asegurarse de que revisa cada solicitud sinceramente para asegurarse de no perderse a los mejores candidatos. Haga coincidir las calificaciones y la experiencia laboral de los candidatos con sus requisitos, analice las solicitudes y luego seleccione las mejores.

5. No es solo el candidato el que necesita prepararse para la entrevista.

Es igualmente importante para el entrevistado prepararse para la entrevista y anotar las preguntas apropiadas y más relevantes para la entrevista. Hacer las preguntas correctas en la primera ronda le da una mejor comprensión del candidato. Otra cosa importante a tener en cuenta es hacer el mismo conjunto de preguntas a todos los candidatos que soliciten el mismo puesto para asegurarse de que tiene un criterio básico para comparar una vez que haya terminado la entrevista.

6. No solo pidas referencias, verifícalas también.

Es importante asegurarse de que la verificación de las referencias tomadas se realice correctamente. Ignorar esto podría llevar a la contratación de un candidato inapropiado. A menudo, los candidatos exageran la experiencia o las responsabilidades realizadas en la última organización para ser seleccionados. Es posible que no pueda descubrir todas las debilidades del candidato, pero aún así ayudará a la organización a verificar en caso de que haya algún problema importante con el candidato.

Contratar correctamente por primera vez ayuda a una organización a ahorrar mucho tiempo y esfuerzos para capacitar al candidato no tan adecuado y, por lo tanto, ayuda a la organización y a los empleados a crecer juntos. Y te ayudamos en el proceso.

La clave para el crecimiento de cualquier startup en etapa temprana es reclutar empleados excepcionalmente talentosos.

Estas serán las personas que darán forma a la empresa en su totalidad. La elección de sus primeras contrataciones como startup es crucial para su éxito, ya que serán las personas que darán forma a toda la cultura de su empresa. Su pasión por la misión de la startup debe coincidir con la tuya (o al menos lo primero).

En mi opinión, hay 2 áreas clave que vienen a la mente en el reclutamiento inicial de la etapa inicial:

Cultura de inicio

¿Encajan con usted (y sus cofundadores o el personal existente)? ¿Se ajustan a la cultura que imagina para su empresa en el futuro? Esto se relaciona con la pasión por la misión de su startup: el problema que está tratando de resolver y escalar.

Los rasgos de personalidad también son parte de su cultura de inicio. ¿Te llevarás bien con esta persona no solo como empleado, sino también como amigo? Su negocio pronto consumirá su vida porque el equilibrio entre trabajo y vida es un mito.

Habilidades y experiencia únicas

¿Qué aportan a la mesa que nadie más en su empresa hace? Esto no es importante solo para la dinámica del equipo y el ajuste del mercado de productos, sino que también es importante para los inversores. Si alguien es visto como no esencial, le dirán que reduzca la grasa o que simplemente no muestre interés en su empresa. Tu papel como CEO es hacer esa llamada y debes hacerlo desde el principio.

La especialización en un campo es excelente, pero tener conjuntos de habilidades adicionales es algo en lo que querrás evaluar a los candidatos. Podría ser el factor decisivo para elegir entre sus mejores opciones. Por ejemplo, los redactores que tienen conocimientos básicos de SEO y diseño gráfico le permitirán ahorrar costos de externalización desde el principio.

Al probar la profundidad de conocimiento de un candidato en su campo, recomiendo revisar las revisiones de GlassDoor sobre cómo reclutan las principales empresas. Mira qué tipo de preguntas hacen. Recientemente escribí en la selección de candidatos para Facebook, que podría ser un buen punto de partida.

“En tu mejor día en el trabajo, el día que llegas a casa y crees que tienes el mejor trabajo del mundo, ¿qué hiciste?” – Miranda Kalinowski, directora global de reclutamiento de Facebook

Gracias por A2A.

He participado en algunas startups en las que estaba en condiciones de manejar todo, desde el plan de negocios, las actividades diarias, la contratación, el marketing, la implementación, el trabajo legal, etc.

Hay una cosa que debes saber que si le estás proporcionando a alguien una equidad, entonces será mejor que pongan más tiempo y esfuerzo que si no, la gente simplemente te quitará cosas y no hará ningún trabajo, ya que esta es tu empresa, tu bebé no lo defraudará y solo hará todo el esfuerzo usted mismo y la otra persona solo cosechará los beneficios.

Puede decirles que tienen que estar en un período de prueba de 60 días. Busque la forma de pagarlos en los 60 días. Normalmente tengo muchos amigos que están muy involucrados en la tecnología y siempre están buscando nuevos proyectos. Les digo que vengan a trabajar para mí durante 60 días, podrán elegir el título que quieran siempre que estén 2 pasos debajo de mí.

Les digo que generemos suficiente dinero juntos para que podamos contratar a más personas. Esto los hace sentir en el poder a medida que deciden su título y ahora pueden descubrir cómo generar más dinero, lo que los hace sentir más involucrados que cualquier otra persona.

Si las personas no están dispuestas a trabajar gratis durante 60 días, puede pagarles reducir la cantidad de dinero u ofrecerles algún incentivo si generan x cantidad de dinero para la empresa, obtendrán x cantidad de% con lo mencionado anteriormente.

En general, me gusta tomar todas las decisiones finales como jefe de la empresa. Nadie comparte mis pensamientos, mi forma de trabajar y está bien, siempre y cuando estén dispuestos a hacer lo que he planeado para la empresa y les apasione.

Desea asegurarse de que está contratando personas que no están allí por dinero pero, a largo plazo, ya que es una empresa nueva y sin compartir la misma pasión que siente por la empresa; contratar a alguien o asociarse con alguien sería un mal movimiento.

Siempre debe optar por un empleado si tiene una opción entre los empleados o un socio.

Si traes a un compañero, debería ser muy bueno para hacer las cosas que necesitas pero no saben cómo hacerlo.

Siempre puede optar por pasantes, si este es un negocio en línea desde su casa, también está bien, permita que las personas ahora que ha comenzado un negocio en línea desde su casa busquen personas enérgicas para iniciar esta nueva empresa. Comida / refrigerios gratis y una increíble oportunidad para agregar este trabajo a tu currículum profesional

En un inicio, siempre debo tratar de evitar pagar a las personas al principio para poder usar mejor ese dinero y siempre he encontrado personas que me ayuden con los consejos anteriores. Se necesitaría mucho esfuerzo, pero la compañía es lo primero y es mejor esperar a la equidad tanto como sea posible, siempre que sea posible para que la persona adecuada venga por mucho tiempo. No regale la equidad a cambio de trabajo, excepto la de un VC o un socio real.

Recomiendo Perfect Equity Splits para Bootstrapped Startups para decidir cuánto capital, el momento de ese capital y el tipo de capital. Proporciona un proceso objetivo que elimina la mayor parte de la emoción de la conversación y proporciona garantías en caso de que las cosas no salgan como se esperaba en el futuro.

Si un empleado o cofundador realmente depende del tipo de trabajo que está haciendo. Si es un empleado, debe seguir los requisitos estatales para los empleados, incluido el salario mínimo, etc. No puede otorgarles capital en lugar de salarios, ni se recomienda regalar capital a los empleados. Puede contratarlos como empleados contratados, hacer que firmen acuerdos de propiedad intelectual y pagarles lo que acuerden, incluidas las opciones futuras sobre acciones si lo desea.

Lea el libro de David Rose, Angel Investing: The Gust Guide to Making Money and Divirtiéndose invirtiendo en startups. Te dará las perspectivas del empresario y del inversor. Es bueno tenerlo para que luego cumpla con las expectativas de los inversores al no tener una tabla de límite desordenada, aún tener acciones disponibles para la opción de acciones de los empleados, tener acciones para rondas posteriores, etc.

Creo que queda mucho por hacer. Eso puede significar que no lo ha considerado o que acaba de publicar su pregunta rápidamente.

¿Está pensando en ofrecerles una participación en el capital como parte de su compensación? En otras palabras, “No tengo tanto dinero, pero si acepta el (bajo) salario que le estoy ofreciendo, ¿le daré el x% de la empresa?”

¿Cuál es su papel? Sé que dijiste basado en la web, pero eso no tiene mucho sentido en qué posición los ves. Hay una gran diferencia entre un líder de ventas y un CTO.

¿Tienen algo que tú no tienes? Si ellos son los adultos tranquilos en la habitación cuando estás excitado, genial. Si son iguales a ti, eso no es realmente nada nuevo. ¿Qué aportan a la mesa que necesitas absolutamente, que pueden cumplir fácilmente y sabes que lo han hecho bien en el pasado?

¿Cuánto tiempo hace que conoce a estas personas? Si son tus amigos de la universidad o de la infancia y realmente los conoces, cómo actúan bajo presión, qué tan confiables son y (muy importante) qué tan comprometidos están, quizás les des una mayor participación desde el principio. No confunda esto con alguien que sea amigable y entusiasta; eso no dice nada acerca de cómo actuarán cuando se acaben las fichas.

En general, diría que es difícil esperar que las personas den todo su tiempo, experiencia y creatividad por solo un sueldo. Por otro lado, realmente no sabes si son lo que esperas que sean. Entonces, con eso en mente, diría que estaría dispuesto a dar una participación accionaria, pero 1) asegúrese de que sea relativo cuán crítica es su presencia 2) asegúrese de que tenga un período de consolidación lo suficientemente largo como para no dar una parte del compañía lejos solo para que se vayan con una parte de la compañía que podría tener éxito con ellos desaparecidos.

Si ha trabajado durante 8 meses, no debe regalar capital. Intenta recaudar suficiente capital para contratarlos. De lo contrario, inicie, obtenga tracción y haga que demuestren su valor patrimonial al generar ventas para el negocio. Equidad de sudor.

La contratación de un empleado debe basarse principalmente en: Actitud, confianza, ajuste cultural, habilidades. Contratar a un cofundador no es muy diferente, solo tienes que estar un poco más seguro 🙂 La cantidad de capital que alguien debería obtener depende de muchos factores.

NewITJobs.com es el mejor lugar para publicar sus nuevos trabajos de TI.

Quiero decir, un buen desarrollador puede reemplazar a 20 personas que tienen un nivel medio. No me importa cuán inteligente y cuánta integridad tenga un empleado. No funcionarán si no les apasiona lo que hacen.

Siempre busco personas que estén lo suficientemente comprometidas con la causa como para haber investigado y averiguado todo lo posible sobre la empresa.