¿Qué debo buscar antes de comenzar una startup?

Lo primero que puede hacer antes de comenzar su inicio es comprender realmente el compromiso requerido para ser emprendedor. Hay literalmente cientos de cosas que puede ver antes de comenzar, pero voy a mantener mi respuesta en torno a las cosas críticas que debe asegurarse antes de comenzar su inicio, ya que no sabrá todo sin importar cuánto lo intente. Así que voy a dividir todo en cuatro pasos simples.

1. Haga su investigación: asegúrese de comprender la industria en la que está tratando de ingresar, para que su startup tenga mejores posibilidades de ser un negocio exitoso. Si no puede ofrecer algo mejor o más barato que sus competidores, es posible que desee repensar el inicio de su inicio. Investigue y aprenda sobre todos los aspectos como sus competidores, sus productos / servicios, etc. Recuerde siempre que es muy importante asegurarse de que está entregando lo que su cliente quiere , no lo que quiere.
2. Cuide los aspectos legales: este es el paso inicial para comenzar su inicio, es decir, elegir su estructura legal. Al elegir su estructura legal, comprenda el aspecto completo de esa estructura, ya que dictará los impuestos, la documentación, la responsabilidad del propietario y los aspectos legales. Una vez que haya tomado una decisión sobre la estructura legal de su inicio, adquiera todos los registros necesarios del gobierno para abrir su negocio. Aunque estos procesos se han hecho muy fáciles a lo largo de los años, pero si necesita ayuda con el aspecto legal, puede comunicarse con los servicios de asesoramiento empresarial para ayudarlo con los registros y los aspectos legales.
3. Mapee sus finanzas: la mayoría de los emprendedores comienzan un negocio con una cantidad muy limitada de capital. El primer y más común lugar para buscar capital es con amigos y familiares. Si eso no es suficiente, comuníquese con inversionistas ángeles y capitalistas de riesgo. Si cree que aún necesita más fondos, solicite préstamos comerciales.
4. Contratar ayuda: iniciar una startup no debería ser un viaje independiente, por tentador que sea. Concéntrese en su negocio principal y contrate ayuda para que su viaje junto con la “ayuda contratada” lo prepare para el éxito. Es importante contar con asistencia, especialmente en el aspecto legal de la empresa para garantizar que esté protegido y siga el proceso de la manera correcta. Hay varios matorrales cuyo negocio es proporcionar ayuda paga a las nuevas empresas y pequeñas empresas. Pero puedes pedir su gratis 🙂

Espero que mi respuesta sea útil y lo mejor.

“Salí de la cuneta, y para subir, luché como un loco …”

Muchas personas del estilo de vida empresarial te dirán: ¡Está bien! ¡Va a ser difícil pero vale la pena! ¡La vida es genial cuando lo haces! Etcétera etcétera.

Todavía estoy creciendo mi startup y déjame decirte qué sentirás antes de sugerirte qué debes hacer antes de comenzar.

1. Amigos. Esté listo para perder algo / la mayoría en cualquier momento porque, durante el proceso a medida que se mezcla en la construcción de su sueño, comenzará a darse cuenta de la negatividad y la positividad. No encontrará tiempo para ponerse al día con ellos. ¿A quién decides traer va a ser duro como un loco?
2. Dinero. Esta es su sangre y el valor del dinero aumentará hasta tal punto que cuando su amigo le pida que pague por la comida, dudará.
3. Salud. Su salud se sacrificará si el resultado funcionó o no.
4. Depresión. Habrá una verdadera decepción. Intenta llegar al punto donde construiste tanto y de repente no funcionó.
5. Presión de grupo. ¿De verdad crees que vas a caminar este viaje con todos tus conocidos? Te sorprenderás como nunca antes de quién te va a lastimar más.

Breve resumen de mi historia: cuando comencé mi inicio, tuve que abandonar las buenas calificaciones porque tuve que usar las tarifas para iniciar Audrey. Después de caer, mi novia me dejó porque era lo suficientemente estúpido como para dejar de fumar sin tener un título y un ingreso estable. Mis padres luego me obligaron a ingresar a una universidad más barata, ni siquiera unas pocas semanas durante el primer semestre, mi nombre fue publicado en todas partes dentro de la universidad porque no podía pagar la tarifa. Mis nuevos amigos me preguntaron ‘¿Por qué iniciar una empresa tan rápido? Estudia mucho primero. Entonces, me salí de nuevo. Toda mi familia fue intimidada por otras personas e incluso tuvimos cobradores de préstamos de tiburones que vinieron a nuestra casa para extorsionarnos. La primera versión de Audrey fue muy criticada e incluso otro fundador de startups me envió un correo electrónico y me llamó una broma cuando quería hacerle una simple pregunta de marketing. Mi startup fue publicada en todas partes para que se riera de ella. Hoy, mi startup está creciendo rápidamente entre los primeros usuarios.

Que deberias hacer

Leer medio? Pregúntale a Quora?

No. Deberías obtener una lista de reproducción de discursos de motivación y preparar tu fortaleza mental porque este viaje te matará si no eres lo suficientemente fuerte. Luego, el resto vendrá a lugares más tarde a medida que progreses.

Hay una cosa que debes hacer antes de fundar una startup.

Creo que la respuesta a esta pregunta no se puede encontrar siguiendo una serie de pasos o incluso leyendo opiniones sobre Quora (aunque eso no duele).

Lo primero que debe hacer antes de comenzar su viaje de emprendimiento es …

TRABAJA PARA UNA PUESTA EN MARCHA.

Esto a menudo se pasa por alto para alternativas más genéricas como la creación de redes, la creación de modelos / planes de negocios, la búsqueda de inversores, la prueba de un producto, etc.

Si bien esas y otras respuestas son excelentes alternativas, no prueban a un fundador potencial en el aspecto más importante de la construcción exitosa de la empresa: el trabajo duro y la dedicación.

Entonces, ¿por qué trabajar para una startup?

Aquí hay tres razones por las cuales esta experiencia será invaluable para usted:

1. Verá lo que se necesita como fundador (es). Esto le permite ver de primera mano la cantidad de dedicación que se requiere para iniciar, construir y mantener una empresa exitosa. Como alguien que trabajaba para una startup de redes sociales en Alemania, me sorprendió el nivel de compromiso que tenían nuestros fundadores, ya que a menudo llegaban a trabajar a las 7:00 a.m. después de un vuelo nocturno a través del océano. Debe examinar su ética de trabajo antes de comenzar una empresa. Lo más probable es que veas menos del 50% del esfuerzo que pusieron los fundadores.
2. Observará el aspecto humano de una startup. A todos les gusta hablar sobre la ampliación de negocios, la mejora de los márgenes, la minimización de la pérdida de capital durante la financiación, etc., pero la parte más importante de la construcción de una empresa son las personas con las que se rodea. Esto le brinda al empresario potencial la oportunidad de descubrir qué molesta a los empleados, las diferentes herramientas de motivación, así como qué rasgos debe buscar en los empleados desmotivados o desleales, o cómo encontrar a los brillantes, confiables y ambiciosos.
3. Aprenderás. Este es el más importante de todos los enumerados, ya que el aprendizaje será no solo diario, sino dentro de todas las reuniones, correos electrónicos e interacciones que tenga. Esto le brinda la experiencia de casi todos los aspectos de la empresa, y siempre puede (típicamente) pedir una aclaración al fundador con respecto al razonamiento de las decisiones, la estrategia o cualquier pregunta que tenga sobre la ejecución de una startup. Aprenderá cuán importantes son las ventas para una empresa, dónde están las oportunidades en el mundo de los negocios, formas importantes de programar y cómo lidiar (o no lidiar) con situaciones difíciles (despidos).

Esas son solo tres de las muchas razones por las que debe solicitar una startup antes de comenzar la suya.

La mayoría de las otras respuestas son correctas, sin embargo, creo que se pierden muchas de las experiencias y aprendizajes que tendrás en una startup.

Dado que tiene que ganar dinero con sus gastos y necesidades de la vida diaria, tiene sentido encontrar un trabajo que le brinde algún tipo de experiencia relevante para lo que cree que finalmente quiere hacer. Entonces, si le gusta la tecnología, vea si no puede conseguir un trabajo trabajando en los campos tecnológicos o en sus alrededores. Si cree que, en última instancia, quiere hacer algo con los niños, busque trabajos que funcionen dentro y alrededor de los niños.

A nadie realmente le gusta su primer trabajo o dos. Tienes que empezar por alguna parte. Adquiere experiencia, cubre sus gastos y ahorra lo que sea posible, de modo que esté listo para pasar a la próxima oportunidad cuando se presente o esté listo para buscarla.

También debe mantenerse libre de deudas. Debería estar ahorrando el 15% de lo que gana para poder comenzar a ahorrar dinero y tener un fondo de emergencia que pueda usar si alguna vez tiene una brecha entre trabajos o tiene gastos adicionales para mudarse.

Hay muchos lugares en los EE. UU. Para vivir, trabajar y crear empresas tecnológicas en lugar de dirigirse a Silicone Valley. El triángulo de investigación en Carolina del Norte, Austin, Chicago / Champaign IL son corredores para la invención, nuevas empresas tecnológicas, entre otros. PUEDES florecer donde estás plantado.

Este es mi consejo para cualquiera que quiera saltar al inicio.

1. No entre en Startup solo porque es una moda pasajera, sus amigos, personas mayores lo están haciendo o alguien del lejano oeste lo está haciendo. Es el primer error que muchas personas hacen, ya que la mayoría de los seres humanos tienen la mentalidad de “seguidor”.
2. Pregúntate a ti mismo ¿Por qué quieres hacerlo? Si la respuesta es Dinero, Fama o Es genial o Sexy, entonces no te metas en eso. Si solo quieres dinero, inicia un negocio. De lo contrario pasar al punto 3
3. El inicio se trata de identificar un problema y resolverlo mejor que nadie. El crecimiento de la startup depende del tamaño del mercado, la competencia, el flujo de caja y su estrategia de crecimiento.
4. La naturaleza inherente de la startup es resolver el problema junto con el crecimiento. El 80% de las nuevas empresas, incluso después de la salida a bolsa, no son rentables. Si solo desea obtener ganancias o comprar a bajo precio, inicie un negocio, ya que las nuevas empresas son diferentes de las empresas.
5. El viaje como emprendedor es difícil, lleno de incertidumbres, demasiados rechazos (a menos que esté en las categorías de suerte del 1%). Por lo tanto, entre en el inicio solo si le apasiona su idea para poder enfrentar todos los desafíos.
6. Una vez que creas en tu idea, sal y hazlo. No tengas miedo al fracaso, si no fallas nunca aprenderás.
7. No existe una fórmula para el éxito del inicio, aunque Market Need, Right Timing juegan un papel muy importante, no garantiza el éxito del inicio. La única forma de aprender Startup Entrepreneurship es hacerlo.

[A2A] Confirme que existen compradores para la solución que está pensando crear.

Muchas personas obtienen una onda cerebral y se apresuran a crear una startup … ¡sin determinar primero si hay un mercado para ese producto!

Esto es particularmente desenfrenado en el campo SaaS. Crean la solución, luego buscan el problema. ¡Esta es la manera incorrecta de hacerlo! Encuentra el problema primero. Haga que las personas confirmen que pagarán por una solución. ENTONCES ve a crear esa solución.

Desarrollar un martillo de forma aislada y luego buscar personas con clavos para golpear es una receta para el desastre. ¿Cuántos proveedores de SaaS ves buscando desesperadamente usuarios que no confirmaron que existían antes de seguir adelante y hacer la cosa?

Descubrir que hay compradores antes de crear el producto lo ayudará enormemente con sus ventas y marketing. Aprenderá los puntos débiles, la jerga y la forma de ponerse al frente de su mercado objetivo, porque se lo dirán ellos mismos.

La otra cosa importante que hacer es prepararse para experimentar una startup.

Esto no será como un trabajo normal. Dolor. Sufrimiento. Ausencia.

¿Estás acostumbrado a un sueldo normal y a un cierto nivel de vida? Diga adiós a aquellos por un tiempo.

¿Confías en que otros te digan qué hacer? Estás solo, ahora. Tú eliges la dirección.

¿Has sido responsable de solo una pieza del rompecabezas de negocios? Todo depende de usted, ahora … desde encontrar prospectos hasta convertirlos en clientes para cumplir con los pedidos y manejar la retención de clientes.

En cierto sentido, nunca estarás ‘listo’. Nadie puede hacerte caballero para poder comenzar una startup; tienes que hacerlo por tu cuenta. Tendrá que aprender a manejar los golpes, resolver las cosas por su cuenta y avanzar cuando todos … y quiero decir que todos … le están diciendo cuánto más seguro y mejor sería volver a un trabajo.

No hay diferencia en lo que está haciendo para obtener dinero. Pero si tienes una idea para una startup, te sugiero que cambies a trabajar en esa industria por algún tiempo. En este caso, podría probar usted mismo qué se puede actualizar y qué se puede hacer mejor. Después, debe asegurarse de que no es la única persona y que debe haber usuarios potenciales. Aquí hay un posible plan:
1) Asegúrese de que no haya ningún producto / aplicación que pueda resolver todos los problemas.
2) Clasifique a los competidores y compárelos.
3a) Crear un prototipo y lanzar una página de inicio con diseño de la aplicación. En este caso, podría verificar la demanda del mercado (seguro que necesitaría generar tráfico).
4a) Si más del 20% de los visitantes desean tener dicha aplicación = adelante y comience el desarrollo. Justo como lo hizo Dropbox.

Aquí hay otro plan:
3b) Inicie un MVP para probar el mercado si tiene algunos ahorros. Pero no intentes hacer todo lo posible para la primera versión. Cuanto menos tenga, mejor MVP, más fácil sería actualizar la aplicación después (según la investigación de mercado).
Vamos a acercarnos al MVP

4b) Ahora, puede iniciar ASO, crear una página de inicio, páginas sociales y comenzar la promoción de la aplicación. Siga rastreando a sus usuarios; si tiene seguimiento, compártalo con los inversores para obtener los fondos.
Capital de riesgo interior

Espero que esto haya sido útil

Lo más importante en lo que puedo pensar es en VERIFICAR CORRECTAMENTE SU COMPETENCIA Y ENTENDER TODAS LAS IMPLICACIONES LEGALES DE SU NEGOCIO. Puede que tenga esta gran idea, escriba todo lo que necesita. Un plan de negocios, resumen ejecutivo, plan y cronograma de marketing, proyecciones financieras, registros de gastos, asociaciones, wireframes, diseño, marca registrada, desarrollo, inventario y todo lo demás.

Aunque es genial que hayas llegado tan lejos, ahora decides investigar más de lo que antes no lo hacías. Descubres que tu competencia en realidad tiene funcionalidades o atributos muy similares que una vez que te hicieron competitivamente ventajoso. Además, ahora descubres que hay ciertas regulaciones, legislaciones, leyes, requisitos, etc. que debes cumplir para competir de manera similar o diferente, lo que ahora cambiará el rumbo que creías que tomarías al crear este negocio. ¿y adivina qué? Estás de vuelta al punto de partida. Ahora ha perdido dinero y / o tiempo. En esa nota recuerde que el tiempo es dinero. Entonces, incluso si aún no ha invertido sus ahorros, invirtió su tiempo para comenzar algo que ahora es mucho más complicado y necesita cambiar su dirección o modelo que ha construido. Así que asegúrese de no perder el tiempo y el dinero que tiene. ¡SIEMPRE VET Y LUEGO SE COMPROMETE! Una vez que todo sea concreto y viable, entonces debería continuar con este negocio.

Espero que esto ayude.

Como fundador de vikrantworld & new age group, veo lo que debería estar buscando antes de comenzar cualquier startup

¿Por qué inicio?

Antes de comenzar un inicio, debe saber por qué está iniciando un inicio. Solo para ganar mejor que el trabajo no es razón suficiente para tener éxito en una startup. La mayoría del emprendedor tiene una visión y un objetivo para comenzar una startup. Si tienes uno, puedes sobrevivir en el mundo competitivo.

¿Cuánto tiempo llevará crear una startup exitosa?

Si no sabe el tiempo, y si no sabe cuánto tiempo llevará administrar bien el negocio, comience a trabajar en él. Si no ha establecido un tiempo específico, puede tener problemas para seguir adelante. Haga una estrategia comercial y establezca un horario. Trate de saber cuánto tiempo llevará llevar el negocio a toda velocidad. Un inicio exitoso lleva un poco de tiempo, pero su estrategia debería ser buena. De lo contrario, puede llevar mucho tiempo.

¿Funcionará mi startup?

Antes de comenzar su inicio, debe saber si su inicio funcionará o no. Porque solo tienes una idea de negocio. ¿Qué no significa que su negocio funcionará? Y te ayudará a ganar. Para comenzar el negocio, asegúrese de investigar un poco. Haga una encuesta para su negocio, solicite a los expertos que respondan a sus ideas de negocio.

¿Puedo administrar una startup?

La mayoría de las veces, una persona piensa que puede dirigir un negocio sin ningún obstáculo. Algunas personas creen que iniciar un negocio como persona puede ser una buena idea para manejarse a sí mismo en lugar de involucrar a otra persona. Pero, si no puede administrar su negocio, es posible que también deba incluir a otras personas. Creo que sería mejor incluir algunos expertos en diferentes áreas para una mejor opción.

¿Cómo ejecuto mi inicio? Con o sin inversionistas

Una empresa necesita apoyo financiero o físico. Pero cuando se trata de financiación, el empresario generalmente queda atrapado en ella. En lugar de encontrar buenos inversores como ángel inversionista o capitalista de riesgo, intentan usar sus ahorros. Siempre asegúrese de que, en cualquier circunstancia, no utilizará sus ahorros para su inicio. Si desea un fondo, comuníquese con el inversionista Angel o el capitalista de riesgo que lo ayudarán. Lo digo porque el inicio conlleva riesgos. Si pierde todos sus fondos, se quedará atrapado en el medio de su objetivo. Si su enfoque es tener éxito en una startup, entonces debe avanzar estratégicamente.

¿Es mi idea de negocio lo suficientemente buena como para ser una startup exitosa?

Antes de continuar, asegúrese de que sus ideas de negocio tengan el potencial de ser una startup exitosa. Si sabe que su negocio funcionará, entonces puede continuar fácilmente. Si tiene alguna duda sobre su negocio, le sugiero que consulte a cualquier asesor comercial que pueda ayudarlo a que su negocio sea un éxito.

¿Cómo será esta la etapa inicial de mi plan de inicio?

Debe saber cómo estará su plan de negocios en la etapa inicial. Si tiene un plan de negocios, vea cómo está funcionando su negocio en la fase inicial. Y luego, ¿cómo será en estos intervalos de un año? En la fase inicial, el plan de negocios debe hacerse anualmente o semestralmente, lo que sería mejor para los negocios.

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1. Obtenga un conjunto diverso de experiencias : Cuantas más experiencias gane, más puntos de referencia tendrá que trabajar. Los emprendedores suelen ser generalistas. Llevan varios sombreros en las primeras fases de su empresa. Entonces, comience a cultivar una mente multifacética probando cosas nuevas todos los días, tome nuevos pasatiempos, viaje a diferentes países, tome nuevas clases, etc.
2. Trabaje para una empresa por un tiempo y estudíelo : asegúrese de estudiar lo bueno y lo malo. Adopte las mejores prácticas que emplean las empresas y tome nota de las cosas malas que hacen que no funcionan. Esta información multiplicará sus probabilidades de construir un negocio exitoso.
3. Conozca sus fortalezas y debilidades : tómese el tiempo para comprender en qué es bueno, débil y apasionado. Obtener un conjunto diverso de experiencias en el n. ° 1 también lo ayudará a aprender esto.
4. Construye tu red – Conocer a las personas adecuadas multiplicará sus probabilidades de ser un empresario exitoso.

Finalmente, no tiene que mudarse a Silicon Valley para comenzar una empresa. La ubicación depende del tipo de empresa que inicie. Estudie su mercado y determine la mejor ubicación para comenzar su negocio.

liberatedmindset.com/blog

AQUÍ HAY UNA LISTA DE 10 COSAS QUE HACER ANTES DEL ARRANQUE

• Alcance su industria.
• Evalúa la competencia.
• Adivina a ti mismo.
• Piensa en la financiación. Mucho.
• Refina tu concepto.
• Busque el consejo de amigos, mentores … o cualquier persona, de verdad.
• Elige un nombre.
• Conozca las estrategias de marketing.
• Haz una pequeña prueba de funcionamiento.
• Comienza a buscar talentos futuros.

¡ESPERO QUE ESTA RESPUESTA HAYA AYUDADO!

Bueno, la pregunta tiene muchas preguntas para responderlas, así que déjame dividirlas una por una:

Para la primera parte ¿Qué puedo / debo hacer antes de comenzar una startup? ; Ojalá me hiciera esta pregunta antes de comenzar mi empresa; lo que puedo sugerir es que

1. Lea la respuesta de David S. Rose sobre esta pregunta. ¿Cuál sería su consejo para un joven de 21 años que inicia una empresa?
2. Mira la clase Cómo iniciar una Startup de Y Combinator. Esto le dará una buena idea sobre cómo comenzar con sus ideas.
3. Lea la publicación de Clifford Oravec en medio sobre cómo construir una empresa SaaS.

Para la segunda parte de la pregunta, ¿qué pueden hacer para pagar su vida?

No sé cuál es su profesión, pero lo que estoy haciendo en este momento es buscar en la Lista de Ángeles los puestos que me convienen, así que comience desde allí y postule a puestos relacionados con su experiencia / experiencia de esa manera, tendrá el dinero para pagar sus cuentas

Espero que esto funcione para ti y buena suerte!

Los últimos años han notado un aumento masivo en el espíritu empresarial de los jóvenes que incluso tenían un buen trabajo y una vida establecida. La razón detrás de esto es su deseo de ganar más y convertirse en su propio jefe.

Una idea comercial a prueba de tontos

Una idea de negocio es lo primero y lo más importante que se requiere para comenzar un nuevo negocio. Su idea debe ser única, eficiente y debe tener la capacidad de atraer al público. Su idea de negocio no debe limitarse solo a su mente, hacer un plan de negocios y tenerlo en los papeles. Esto lo ayudará a mostrárselo a los demás y convencerlos de que lo ayuden si es necesario en todos los aspectos.

Sincronización

El tiempo también es un ingrediente importante para una puesta en marcha exitosa que muchos no se dan cuenta. Al comenzar una empresa, asegúrese de que todo lo que va a comenzar o vender debe estar de acuerdo en un momento que sea favorable para usted. Comience cualquier cosa después de analizar la necesidad de tiempo. Supongamos que comienza una empresa que fabrica máquinas de aire acondicionado. Entonces, si comienza a vender su producto en el mes de diciembre, ¿funcionará? ¿La gente lo comprará? ¡Obviamente no! Lo comprarán a partir del mes de marzo o abril. Por lo tanto, el tiempo es uno de los factores que deben tenerse en cuenta.

Plan de negocios realista con objetivos claramente definidos

Tener una idea de negocio realista es algo imprescindible. Supongamos que tiene una idea de negocio que no es factible en la práctica, en este caso, incluso si hace demasiado esfuerzo, ¿puede lograr el éxito en eso?

En segundo lugar, sus objetivos comerciales deben estar claramente definidos. Debe tener claro a quién se dirige como público y qué quiere lograr. Como propietario de un negocio, es su responsabilidad establecer un objetivo y compartirlo con su personal para lograrlo y durante cuánto tiempo. Esto lo ayudará a hacer crecer su negocio con éxito.

Único punto de venta

Al tener un punto de venta único (USP), puede obtener más clientes para su negocio. Pero lo importante es que debe saber cuál es la habilidad que se requiere para ello (comercializar su producto). El mundo de hoy es el mundo del mercado digital. Por lo tanto, contrate un buen equipo de marketing digital para su negocio. Esto promocionará bien sus productos y también a un gran número de personas.

Outsourcing

No importa qué tan fuerte sea su plan y lo experimentado que sea usted y su personal. Uno puede necesitar ayuda en cualquier momento en cualquier fase del negocio. En ese momento de requerimiento, debería haber alguien dispuesto a ayudarlo. La ayuda puede ser sabia en capital o en equipo, puede ser cualquier cosa. Por lo tanto, tener un buen poder de outsourcing es un ingrediente esencial para un negocio de nueva creación. Para la subcontratación, uno puede ir a un banco para obtener un préstamo comercial o incluso a un ángel inversionista para obtener una ayuda monetaria. El capital es lo más importante que se requiere para un negocio y en algún momento necesita una ayuda o un préstamo comercial para ello.

Desarrollo

Obviamente, básicamente saber dónde poner tu concentración no es suficiente en sí mismo. En el caso de que necesite tener los dispositivos fundamentales para beneficiarse lo más posible de esa concentración, necesita un buen enfoque hacia todo lo que está haciendo. Este es el lugar en el que entra su razonamiento imaginativo. Todas las mejores compañías nuevas tienen métodos novedosos para avanzar hacia cualquier problema o empresa. Con frecuencia es esta técnica para dar por sentado lo que realmente tiene el efecto. En el caso, necesita su inicio para emerger y ser visto, en ese punto debe intentar que sea lo más creativo posible. Agregar desarrollo y creatividad puede hacer que su empresa sea única y exitosa.

Potencial para pasar por la escalabilidad

Pronto o más tarde se requiere escalabilidad en todos y cada uno de los negocios. Si comienzas un negocio y funciona bien, no puedes dejar que esté en la misma posición durante mucho tiempo. Con la demanda, es necesario aumentar la oferta y también con los negocios. Después de un cierto período, necesita expandir su negocio. Para esto, tener el potencial para hacerlo es lo más importante. Para escalar un negocio, necesita aumentar la inversión (capital), mano de obra, maquinaria y todo lo que necesita. Entonces, para una puesta en marcha exitosa, es importante que esa empresa tenga esta capacidad cuando sea necesario.

Lo que necesitará, además de las habilidades y experiencia identificadas en las respuestas aquí, es su red. De hecho, crear esa red es su enfoque más importante antes de comenzar su propia empresa, al menos desde mi perspectiva.

Las ideas de negocios no son escasas. La guía para crear un plan de negocios o un caso de negocios, y no los confunda, está disponible fácilmente en la web y en libros especializados, incluido el mío. Comprender cómo crear una empresa, con su nombre distintivo, logotipo, marca y estructura legal es algo que también puede aprender. La importancia del marketing digital quedará clara para usted al igual que la imposibilidad de utilizar la publicidad para cualquier propósito cuando inicie. También se puede aprender a crear cuentas y administrar gastos, ingresos y costos.

Lo que necesitará es gente que pueda ayudarlo, y ayudarlo a salir de los sentimientos y la buena voluntad, al menos para comenzar.

Concéntrese en crear vínculos con todo tipo de personas, no solo con las personas que cree que le serán útiles. Si tomas ese camino cínico, descubrirás que las personas sabrán instintivamente lo que estás haciendo, y con razón te tratarán con sospecha. Reforzar esos enlaces y aprender, y estar preparado para dar su tiempo y esfuerzo a cambio, o preferiblemente antes de que se haya beneficiado.

Nunca sabrá de antemano con quién debe estar vinculado, pero si tiene esa red, nunca se arrepentirá.

Debería poder tomar decisiones lo antes posible cuando sea necesario.

Aprende a juzgar ofertas falsas, ofertas realistas.

Nunca caigas en trabajos fáciles, esquemas ricos y rápidos.

Hacer planes de negocios, es bueno. pero aprende a ejecutar también. Solo planificar y pensar no ayudará.

Mata el ego en primer lugar.

Intenta tener experiencia y profesionalidad para trabajar para ti.

Sea optimista, no juzgue el plan de negocios completo con algunas fallas al inicio.

Especialmente en el área de la Bahía, los empleados y asesores son notoriamente conocidos por pedir entre un cuarto y un medio por ciento de capital. Por supuesto, los buenos empleados merecen muchas acciones, ya que se les paga menos por trabajar para usted de lo que hubieran trabajado para Google o Facebook.

Cometimos el error cuando firmamos un montón de asesores y les dimos a muchos de ellos lo que querían desde el principio. Esto nos llevó a agotar nuestro grupo de opciones más rápido de lo que habríamos hecho de otra manera, por lo que cuando aumentamos nuestra siguiente ronda, tuvimos que actualizar nuestro grupo de opciones a un 10% completo. Esto hizo que mi cofundador y yo nos diluyéramos más de lo que nos hubiera gustado. Esto no fue culpa de nuestros asesores, ya que proporcionaron un montón de valor, pero deberíamos haber hecho un mejor trabajo negociando.

Trate sus opciones como si fueran de oro. Agárrelos para que pueda dárselos a sus empleados clave. Si un asesor quiere muchas acciones, asegúrese de que él / ella le dé un contrato por escrito sobre lo que él / ella le proporcionará para esas acciones.

Conozca más detalles: plantilla pro forma financiera

El inicio de cualquier forma de negocio, se origina en una idea. Entonces, es la idea de negocio que debes buscar.

Luego viene la parte de implementación. Requiere una planificación meticulosa con respecto a las finanzas, la infraestructura, la gestión y el marketing. Presta igual atención a todos estos.

No hay nada de malo en trabajar a tiempo parcial, personalmente trabajé en un bar cuando comencé mi primer negocio. Vivía con compañeros de cuarto, mantenía mis costos bajos y trabajaba en mi negocio durante el día y trabajaba en el bar por la noche. El trabajo nocturno te da libertad durante el día.

pareces un individuo joven y ansioso, sigue adelante y no te desanimes. Lleva tiempo construir una buena compañía y ganarse la vida con ella. El tiempo está de tu lado.

Un hombre de negocios que respeto mucho a Jim Crane, no comenzó su primer negocio hasta que tenía 30 años, ahora es dueño de un equipo deportivo.

Estas son algunas de las opciones:

1. Trabajo (a tiempo completo o parcial) para una empresa en la industria que planea iniciar su inicio
2. Voluntario para organizaciones que pueden proporcionarle conexiones valiosas como VCs, startups, emprendedores, capital semilla, investigación, etc.
3. Mézclate con otras personas de ideas afines que potencialmente pueden ser tus socios, empleados o proveedores.
4. Lea sobre la industria y cómo funciona el sistema.
5. Trabaja como profesional independiente para que tengas la libertad de hacer lo que quieras mientras ganas lo suficiente para pagar facturas
6. Aprenda lo que realmente significa ser un emprendedor: lea libros, hable con otros emprendedores (también los que han fracasado), vea el programa de Silicon Valley, etc.

Todo lo mejor