¿Qué consejo le darías al dueño de un nuevo negocio?

Muchas personas a menudo buscan consejos para su inicio. Quieren saber cómo pueden convertir una gran idea de negocio en un gran negocio. Entonces, pensé que valdría la pena brindar algunos consejos útiles a los propietarios de negocios por primera vez en todo el mundo:

• AHORRAR DINERO ES CLAVE

Sí, ganar dinero es una parte muy importante de un negocio. De hecho, si no gana dinero, en realidad no está haciendo nada en absoluto. Pero también es importante que busque formas de ahorrar dinero. Cuanto más dinero ahorre, mayores serán sus márgenes de ganancia . El ahorro es especialmente importante para pequeñas startups. Desea ser inteligente con su dinero y gastar solo cuando lo necesite. Es dudoso que tengas un suministro ilimitado de dinero, así que haz que cuente. Concéntrese en ahorrar y verá más éxito por delante.

• SER UN HOMBRE DE NEGOCIOS MODERNO

Si desea iniciar un negocio en 2016, debe ser como un hombre de negocios de 2016. ¿Qué quiero decir con esto? Quiero decir que debes mantenerte al día con las tendencias actuales en el mundo de los negocios. No rehuyas cosas como las redes sociales marketing u otras cosas modernas. Eche un vistazo a lo que están haciendo algunas de las grandes empresas y haga lo mismo. No puede permitirse iniciar un negocio si no está dispuesto a llevarlo a la era moderna. Conozca las tendencias actuales si no conoce ninguna.

• SIEMPRE CUIDA A SUS EMPLEADOS

Cuando ingresa al mundo de los negocios y las nuevas empresas, su mente está firmemente establecida en una cosa; éxito. Desea que su empresa sea grande y que gane mucho dinero. A nadie le gusta la idea de ser un fracaso. Como resultado, puede olvidarse de otras cosas importantes, como sus empleados. Cuidar a sus empleados es importante porque puede motivarlos a trabajar más duro para usted y su negocio. Esto conduce a un mayor éxito empresarial en general. Una excelente manera de mostrarle a sus empleados que le importa es ofrecer algunos programas de asistencia para empleados de Peninsula . Ofrecer apoyo es crucial para recordarles que te importa. Haga esto, y estarán mucho más felices y más motivados para ayudar al negocio a avanzar.

• LA CONCIENCIA DE LA MARCA ES CLAVE

Encuentro que la mayoría de las startups luchan porque muchas personas no las notan. Están eclipsados ​​por compañías más grandes y más establecidas. Este no es el fin del mundo, de hecho, es perfectamente normal. Por supuesto, las startups ya establecidas serán más conocidas. Es su tarea hacer que las personas se den cuenta de usted y de su marca. Concéntrese en la publicidad y el marketing para hacer de su empresa un nombre familiar . Cuando las personas conocen su marca, significa que hay una mayor posibilidad de obtener clientes y ganar dinero.

Tome en cuenta este consejo si está considerando comenzar un negocio. Puede parecer una tarea desalentadora, pero iniciar una empresa es una gran cosa. Afortunadamente, esta respuesta le ha proporcionado ayuda adicional para que la pelota ruede. 😉

Si bien las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores no son necesariamente lo mismo, este hilo de Quora debería ayudar:

¿Qué deben saber todos los empresarios por primera vez antes de comenzar su primer negocio?

Los 5 principios principales para un dueño de negocio exitoso:

1. Delegue responsabilidades de manera eficiente para aprovechar su tiempo
2. Encuentre el candidato adecuado que pueda manejar las operaciones diarias para administrar una parte de su equipo

• Debe crear una cultura en la que su personal sepa cómo excluir detalles de un desafío específico y poder verlo desde su punto de vista principal. Esto significa que, en lugar de mirar cada problema o situación que tiene con un cliente o cliente en sus detalles únicos, mirarlo desde un nivel macro. Al ver que este es un problema con el servicio o producto que se proporcionó no funciona bien y el cliente / cliente no está contento, ahora qué hacer frente a centrarse en las circunstancias del escenario único que el cliente / cliente está teniendo. Los problemas en cuestión se sentirán interminablemente como si fuera un problema nuevo, y siempre recaerá en el operador del negocio para encargarse de él. El dueño de un negocio creará la cultura con su gerente horas extras construyendo el pensamiento de alto nivel de tratar estos problemas a un nivel macro.
• 3) Desarrollar una cultura en la que las personas entiendan el objetivo principal de la empresa y sientan una fuerte conexión para crecer dentro de un equipo.

• Establezca un conjunto muy claro de objetivos para su negocio, explique las imágenes generales a todos sus empleados y permítales tomar decisiones basadas en su comprensión de la cultura que desea aportar a la empresa. Asegúrese de que sus empleados compartan los mismos valores que usted y su empresa.

4) Reduce tu actividad y aumenta tu productividad

• Como propietario de un negocio, siempre debe esforzarse por trabajar en su negocio y no en él. Por ejemplo, si actualmente es un ejército de uno y su negocio implica recibir llamadas entrantes o hacer llamadas salientes para realizar ventas. Debe encontrar un buen vendedor y hacer que lo reemplacen para realizar estas ventas. Al principio, tendrá que pasar tiempo con su vendedor para asegurarse de que esté haciendo un buen trabajo, pero eventualmente lo recogerán y usted simplemente se liberó de hacer ventas por su cuenta y, en su lugar, consiguió que alguien más lo haga por tú. Ahora tendrá más tiempo para trabajar en sus estrategias de marketing y crecimiento empresarial.

5) Eche un vistazo a sus tareas o proyectos diarios y evalúe en términos de importancia frente a urgencia

• Siempre sucederán cosas urgentes y, desafortunadamente, muchos propietarios de negocios no progresan porque no han generado confianza o gradualmente crean responsabilidades estables con sus empleados / gerentes para manejar tareas urgentes
• Los propietarios de negocios se centrarán en las actividades y proyectos importantes que proporcionan crecimiento a los objetivos comerciales en lugar de priorizar las cosas urgentes. Por supuesto, las cosas urgentes que requieren que el dueño del negocio suceda de vez en cuando, sin embargo, cuando es algo cotidiano, eso es lo que llamamos un Operador de Negocios
• Cree la base de datos de la empresa del libro de procedimientos e incluya preguntas frecuentes

Construya un sistema ecológico de colegas y amigos, con quienes pueda hablar y recibir consejos.
Ser propietario de un negocio nunca es fácil, debe aprovechar toda la ayuda que pueda obtener.

Crea tu producto o servicios y comienza a vender. Simple es eso. El negocio se trata de vender. Si sabes cómo vender, entonces nada importa. Además, le recomiendo que lea al menos 20 buenos libros sobre marketing, finanzas, administración y estudios de casos de sus industrias principales competentes, biografía / autobiografía de empresarios exitosos. y libros de autodesarrollo. definitivamente te ayudará

Obtenga la comprensión correcta sobre sus finanzas: sus finanzas son cruciales para su supervivencia, por eso necesita mantenerse al tanto de la contabilidad, comprender el IVA, las declaraciones de impuestos, etc. Sin un fondo financiero saludable, tendrá dificultades para mantener el flujo de caja y mantener su negocio unido.

No esperes dormir nunca más.

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