¿Cómo se ve el equipo de gestión de inicio perfecto?

El equipo de gestión de inicio perfecto es diferente para cada empresa. Algunos factores a considerar:

1. Consigue un jugador A en cada rol

Mientras que algunos equipos pueden estar más enfocados en la ingeniería, mientras que otros tendrán grandes ventas, una necesidad universal es tener un jugador A en cada posición de liderazgo funcional (es decir, VP de Marketing, VP de Ingeniería, etc.). Cada una de esas personas será responsable de completar sus equipos individuales con otros jugadores A que trabajen juntos de manera efectiva.

2. Contratar jugadores-entrenadores

Los líderes de inicio deben ser capaces de hacer el trabajo ellos mismos, y también administrar un equipo y guiarlos hacia el éxito. Una persona que puede hacer todo eso a menudo se conoce como un “jugador-entrenador”.

3. Ser parcial hacia la capacidad de ser táctico.

Un error frecuente en los equipos de gestión de inicio es la contratación de líderes que tuvieron éxito en grandes empresas cuando hay muchos recursos a su alrededor. Sin embargo, cuando son lanzados a una startup y tienen que hacer todo ellos mismos, se tambalean. Contrata personas que realmente puedan hacer las cosas tácticas que necesitas, no solo hablar sobre hacerlo o contratar a otras personas para que lo hagan.

4. Comunicarte frecuentemente

Un equipo de gestión de inicio perfecto se mantiene sincronizado. En mi equipo, hacemos una reunión ejecutiva semanal y actualizaciones por escrito utilizando la Actualización semanal para asegurarnos de que estamos alineados y somos responsables de nuestros principales objetivos. No barremos los problemas debajo de la alfombra y usamos nuestras reuniones para discutir, debatir y tomar decisiones.

5. Mantente humilde

Los equipos de liderazgo de inicio eficaces son humildes. Reconocemos que nuestra estrategia es una mejor suposición, y estamos abiertos a realizar ajustes frecuentes. Cuando un equipo se vuelve arrogante y asumen que lo saben todo, están abriendo puntos de falla para que entre un mejor competidor.

Pensé que tenía el equipo de inicio perfecto:

• Todos habíamos trabajado juntos antes y …
• Éramos expertos en nuestras respectivas disciplinas, y …
• Estábamos apasionados y entusiasmados con el plan, y …
• Nuestra visión para el futuro de la compañía coincidía, y …
• Mis cofundadores tenían integridad

Sin embargo, dentro de un año de recibir nuestra financiación, dos de mis cofundadores ya no estaban en la compañía.

Entonces, ¿cómo se ve el equipo de inicio perfecto?

La realidad es que no sabe si tiene el equipo de inicio perfecto hasta que se inicia su inicio y comienzan a trabajar juntos.

Ahora, creo que hay seis rasgos que todo cofundador debería tener (léase: ¿Cuáles son los seis rasgos de los grandes cofundadores?). Y, debe hacer todo lo posible para examinar a sus cofundadores antes de comenzar porque es más difícil dejar ir a un cofundador.

La mayoría de los equipos fundadores no sobreviven intactos.

Por lo general, alguien no funciona. Esa es la forma como es.

En mi caso, habría apostado a que otros cofundadores no funcionen y luego no funcionen. No creo que signifique que soy un mal juez de carácter, pero sí significa que realmente no sabes lo que tienes hasta que empiezas a trabajar juntos.

Por lo tanto, tome medidas rápidamente si un cofundador no está trabajando. Esa es la manera correcta de manejar las cosas por el bien de la empresa.