[A2A] Claro, ¿por qué no? Todo lo que se necesita es tiempo. Y después de un tiempo, comprenderá los conceptos básicos … así que reproducir el concepto y hacer, por ejemplo, 200 negocios únicos en el espacio de comercio electrónico no sería tan difícil en absoluto.
Realmente no sé de qué ángulo vienes en esta pregunta: escepticismo de un reclamo, o emoción de que sea posible, o algún otro punto de vista. Pero el concepto aquí es que una vez que entiendes las entrañas de la cosa …
… que siempre es Tráfico >> Conversión >> Dinero …
- Quiero ser emprendedor Quiero establecer un negocio por mi cuenta. Soy ingeniero, pero nunca he estado en la programación. El problema es que no puedo dejar mi trabajo debido a mis responsabilidades hacia mi familia. ¿Qué negocio puedo comenzar mientras continúo mi trabajo?
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… No es tan difícil configurar la infraestructura para manejar un negocio más.
Tomaré un ejemplo de Shark Tank. Varios, si no todos, los Tiburones tienen un “back office” que maneja asuntos contables, legales y de otro tipo. El personal administrativo hace esto para muchas compañías: a esas personas no les importa lo que se vende en el front-end. Para ellos, las cosas vendidas son solo números. Si Mark Cuban quiere agregar un negocio más a esa oficina administrativa, es una adición fácil. Entonces puede tener 100 negocios en el front-end, todos vendiendo cosas diferentes: muebles, partes de computadoras, SaaS, alimentos, quién sabe qué más, y en el extremo posterior, estas mismas personas están haciendo la contabilidad y los informes financieros y otras tareas.
Comience a pensar en términos de modularidad, duplicación, procedimientos. Una vez que descubra cómo configurar su primer negocio real (el que requiere un poco de infraestructura, ya que genera suficiente dinero), aprenderá mucho sobre cuáles son las entrañas de ese negocio real. Pero después de que termina este período doloroso, nunca pierdes ese conocimiento: sabes lo que hay que hacer.
Incluso si lo perdió todo, sabrá que la próxima vez que cree un negocio que comience a desarrollar un flujo de efectivo real, necesitará A, B, C y D.
Así que configura esas cosas en el medio, como una gerencia o personal o compañía de talentos … y luego conecta cualquier organización de ventas y marketing.
Después de un tiempo se vuelve estándar, normal, solo “una cosa más”. Llegar a 1000 llevaría algún tiempo. La curva de crecimiento exponencial muestra un camino probable: casi ningún crecimiento al principio, mientras tropiezas para resolver las cosas … y luego un rápido crecimiento más tarde, ya que tienes la infraestructura de back office y los procedimientos resueltos … por lo que agregar una empresa más es fácil.
¿Puedo pedirte que te imagines por un momento? Imagínese que dice: “Quiero que se cree este tipo de empresa”, y su personal se pone a trabajar de inmediato. Saben qué hacer porque lo han hecho docenas de veces antes. Los abogados de estrategia empresarial determinan la mejor manera de estructurar la nueva operación. El equipo de marketing hace las cosas de marketing, posiciona la oferta y genera leads. Los vendedores se preparan para vender. Los contadores configuraron los libros de contabilidad y prepararon a los contadores. El personal de operaciones establece las cadenas de suministro, cualquier ubicación física y cualquier otra cosa que necesite hacer.
Usted hace aportes estratégicos, se sienta y disfruta el proceso.
El nuevo negocio se establece en unos pocos días o semanas, y se agrega a su creciente estable de flujos de ingresos diversificados.
¡Imagina eso!