Si quiero construir una compañía que siempre sea política libre, ética y que compense a cada parte de ella no menos ni más de lo que merece; ¿Qué texto me recomendarías leer?

No puedes Lograr la perfección en cualquier sistema humano es imposible. Dicho esto, es muy fácil mejorar poderosamente las corporaciones típicas de ahora, porque son terribles. Perfección que no puedes lograr. La superioridad sobre el 95% de lo que existe es alcanzable con solo tener personas decentes en posiciones de liderazgo, porque la mayoría de las empresas no lo hacen.

Comience con el ensayo de Yanis Varoufakis sobre la cultura en Valve: ¿Por qué Valve? O, ¿para qué necesitamos corporaciones y cómo encaja la estructura de gestión de Valve en el mundo corporativo actual? . Sigue los enlaces también.

Con respecto a “libre de política”, no creo que sea deseable. La gente usa “político” como un término peyorativo que se refiere a malas decisiones tomadas debido a abusos de poder, pero la palabra que quieren es “corrupto”. El problema no es que la mayoría de los entornos corporativos sean políticos , sino políticamente disfuncionales . La dispersión de recursos a cambio de bienes medibles objetivamente, basada en la capacidad actual, es economía; Invertir recursos por razones subjetivas o basadas en el potencial futuro es política. En el mundo real, tienes que hacer llamadas subjetivas (políticas) todo el tiempo o se harán por ti. No hay forma de evitar eso, porque simplemente no tenemos suficiente información. Lo mejor que puede hacer es esperar hacer las mejores llamadas posibles. Esa es la política bien hecha. Cuando se realizan llamadas subóptimas debido a relaciones de poder abusivas, eso es política corrupta.

Casi cualquier decisión de personal significativa que tome una compañía es política , según esta definición, pero hay buenas políticas y malas políticas. El hecho de que los presidentes estadounidenses puedan ser destituidos de su cargo, con base en la preferencia agregada, y que el poder se entregue sin violencia, es una buena política. El hecho de que los partidos políticos filtren fuertemente la preferencia popular de una manera que favorezca los objetivos de los funcionarios del partido más que el deseo popular es una mala política.

Con respecto a “siempre ético”, creo que es importante que los líderes de la compañía establezcan ejemplos haciendo visiblemente lo correcto y teniendo conversaciones sobre lo que hacen y por qué lo hacen. No se deben tomar decisiones a puerta cerrada con el razonamiento en secreto. Las decisiones difíciles deberían ser oportunidades para conversar sobre el verdadero carácter de la empresa y demostrar que, en lo que respecta a la ética, realmente lo dices en serio, y que se espera que todos los empleados se mantengan con un alto estándar ético. Por ejemplo, Hewlett-Packard (antes de que fuera secuestrado por el lodo corporativo como Fiorina) tenía una política que, antes de despedir a alguien, reduciría el salario en un 10% para todos (incluidos los ejecutivos) pero daría a los empleados un día libre cada día. 2 semanas. Esta era una forma de demostrar que realmente eran lo que afirmaban ser.

Con una tecnología similar a la que tiene Bitcoin, podría ser posible: Página sobre Letstalkbitcoin.

Las Corporaciones Autónomas Distribuidas (DAC) se ejecutan sin ninguna participación humana bajo el control de un conjunto incorruptible de reglas comerciales.

Más información en este foro: Foro BitShares: un nuevo nacimiento de la libertad.

Lo siento, no sé de un texto sobre este tema, pero compartiré algunas ideas:

Los incentivos importan. Importan mucho. Y un gran cuidado por adelantado para asegurarse de que estén bien alineados con los objetivos de la compañía * podría * hacer que la política sea más fácil de administrar en el futuro (pero 100% libre de política es una tarea difícil)

Los incentivos no solo tienen que ver con motivadores extrínsecos como el dinero, el título o el estatus, sino que al menos tan importantes (si no más) son motivadores intrínsecos como el logro, ser parte de un equipo, libertad, independencia o control sobre el propio destino, etc. el individuo se maneja de manera diferente, por lo que vale la pena tomarse el tiempo para conocer cómo están motivados los miembros de su equipo y asegurarse de que obtengan lo que los impulsa. Los objetivos de una empresa y la naturaleza de su población de empleados también cambian a medida que crece y evoluciona, y la forma en que se estructuran los incentivos también debe revisarse periódicamente.

Dicho todo esto, por supuesto, ninguna compañía y ningún plan de incentivos pueden ser 100% infalibles. Cualquier estructura que se le ocurra tendrá lagunas con el potencial de ser “gamed”, así que elija las lagunas que mejor pueda monitorear y administrar de manera continua.

Nada de esto significa cínicamente o para decir que todas las personas están motivadas solo por incentivos, pero a medida que una empresa crece y se hace más grande y más exitosa, también lo hace la variedad de personas en ella. Solo necesita un par de manzanas podridas para estropear el lote. Si se toma el tiempo por adelantado para cubrir el peor de los casos, lo liberará para concentrarse en temas mucho más interesantes y productivos.

La presentación de Reed Hastings sobre “Cultura de Netflix: libertad y responsabilidad” ( http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 ) fue aclamada por nada menos que la directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, como “el documento más importante que ha llegado fuera de Silicon Valley “. Ese sería un muy buen comienzo.

Estos dos libros ayudarán:

Software para tu cabeza (Jim y Michele McCarthy)

El gran juego de los negocios (Jack Stack)

Establecer 2 valores fundamentales: empatía y reciprocidad .

Vive según esos 2 valores, comparte lo que significan y el resto seguirá.