Para la mayoría de los gerentes intermedios, la pregunta más apremiante a lo largo de su carrera profesional de desarrollo corporativo es si realmente es material de gestión ejecutiva.
Esto no es sorprendente en absoluto, porque a medida que asciende en la escala profesional, se ha dado cuenta de lo estrecha que parece que la pirámide se está volviendo tan rápida. Está viendo gerentes intermedios que han estado en la misma posición durante años o que han sido desplazados de una función de administración intermedia a otra.
Y su destino parece estar sellado. Pero, ¿es suyo? El primer paso para responder a esta pregunta es verificar con usted mismo: ¿está realmente listo para una promoción?
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Así que le sugiero que responda mi breve encuesta, titulada : ¿Realmente es material de promoción? Según sus respuestas, recibirá un informe que lo ayudará a evaluar su situación actual y planificar su próximo movimiento profesional a lo largo de su trayectoria profesional de desarrollo corporativo.
Si ha determinado que está listo para su próxima promoción, siga leyendo … Si bien no puedo prometerle un camino concreto hacia la promoción, mis 35 años de ayudar a los mandos intermedios a alcanzar sus sueños profesionales me han ayudado a identificar algunos pasos comunes para seguir.
1. Obtenga reconocimiento de su entorno de trabajo. No hay atajos para lograr una promoción. Para ser reconocido como material de promoción, debes asegurarte constantemente de entregar resultados. Si bien su rendimiento no siempre tiene que superar a sus colegas, la consistencia es la clave. Por lo general, un gerente intermedio con un buen desempeño se considera una buena apuesta en el mundo corporativo. Demuestra que puede asumir desafíos, gestionar con otros, estar motivado y listo para asumir aún más responsabilidad.
2. Desarrollar una perspectiva más amplia. Si bien mi último punto enfatizó sobresalir en su rol actual, cuando busque candidatos potenciales para la promoción, los tomadores de decisiones intentarán indudablemente identificar a los gerentes intermedios que parecen haber desarrollado una perspectiva más amplia y completa de la compañía. Esto no significa que deba asumir las responsabilidades del CEO, sino que debe comenzar a considerar los desafíos y las oportunidades que enfrenta su empresa en su conjunto, no solo su departamento. Por lo tanto, tómese el tiempo para comunicarse con otros departamentos de su empresa para obtener una buena comprensión de su empresa desde una perspectiva más amplia.
3. Construya una red de toda la organización . Al final del día, el éxito de una organización reside en su gente. Una organización puede desarrollar la mejor solución para los desafíos más apremiantes, pero sin un excelente equipo detrás de la solución, es probable que permanezca en I + D, oculta al mundo. Como gerente intermedio que compite por la promoción, es importante que conozca a una amplia variedad de profesionales en su departamento para que cuando llegue el momento, sea conocido y respetado como un gerente superior bien informado y accesible. Si bien el día de trabajo de hoy puede ser agitado, quizás programe citas para el almuerzo o bebidas rápidas después del trabajo con empleados de otros departamentos, y comience a aprender qué hace que su organización sea especial.
4. Lleve a cabo un análisis DAFO personal. Los análisis DAFO generalmente se reservan para analizar empresas o lanzar nuevos productos y servicios. Pero esto no debería impedirle identificar sus puntos fuertes y débiles actuales, así como sus posibles oportunidades y amenazas. Conocer esta información lo ayudará a descubrir qué necesita preservar y qué necesita desarrollar ahora y en el futuro.
Esto asegurará que mantengas tus competencias intactas, relevantes y listas para los desafíos. Finalmente, no hay una mezcla mágica cuando compites por una promoción. Sin embargo, seguir los pasos anteriores sin duda lo ayudará en el camino a medida que avanza hacia la codiciada oficina de la esquina.
Y recuerda siempre: se hacen grandes gerentes. No nacido.
Durante más de 35 años, he estado ayudando a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika | )