¿Cuánta equidad se debe dar a un cofundador tecnológico que recibe un salario?

No hay una respuesta correcta aquí, pero si fuera yo, dividiría la equidad de tres maneras, 1/3 cada una (¡no se olvide de conceder!), Y ofrecería que cuando llegue el dinero, todos cuadrarán el extra salario que ha ganado al tratarlo como un sorteo contra los salarios futuros.

Otra forma de verlo es el esfuerzo relativo / criterios. Aquí en Silicon Valley, el CTO o el ingeniero único / líder de una startup tecnológica generalmente ganaría entre el 3 y el 5% del capital de la empresa. Eso si la compañía ya estuviera financiada cuando se unieron y obtuvieron un salario inicial competitivo desde el principio. Tampoco es el caso para ti. Semilla / amigos y familia / autofinanciación no cuenta porque eso no valida las perspectivas de la compañía ni le brinda un colchón, los fundadores podrían retirarse en cualquier momento. Su salario es menos de la mitad de lo que pagaría una startup financiada. Cada uno de estos factores quizás duplicaría su capital, por lo que un número justo sería del 12-20% si lo consideran una primera contratación. Digamos 20%. Por su parte, cada uno de ellos no está trabajando a tiempo completo, por lo que reduciría su participación a la mitad, del 40% al 20% cada uno. El capital es 20/20/20 por este razonamiento. Eso totaliza el 60%. El 40% que falta no es solo un artefacto aquí, creo que un ingeniero a tiempo completo más 2 cofundadores de negocios a tiempo parcial no forman una compañía completa, en algún momento la compañía necesitará más ayuda.

Si lo observa en términos del valor relativo del costo de oportunidad y las contribuciones en efectivo, las matemáticas probablemente no funcionarán. Los salarios que está renunciando son probablemente mayores que el efectivo que están ingresando.

Este problema se resuelve perfectamente utilizando una división de equidad dinámica. La mayoría de las personas usa una división estática (“50/50”) por ejemplo. Las divisiones estáticas siempre crean problemas de tensión y relación en algún grado (sin excepción). Ahora está en medio de sentir esa tensión porque la cantidad de capital que puede recibir se siente (y es) arbitraria y es imposible asegurarse de obtener su parte justa.

Afortunadamente para usted y los muchos otros empresarios que enfrentan este desafío, puede usar una división dinámica para calcular exactamente la cantidad de capital que cada persona merece.

La equidad representa un elemento de riesgo en una empresa de nueva creación. Alguien que recibe una compensación completa de la tasa de mercado no está asumiendo ningún riesgo y no debería recibir ningún capital. Si se les paga menos que su tasa de mercado, la diferencia entre lo que se les paga y su tasa de mercado está en riesgo y merecen una parte de la acción. Usted se encuentra en esta situación y necesita que se le permita participar en la recompensa en proporción a la cantidad de riesgo que asume.

Puede asignar un valor a todas las diversas contribuciones que realizan varios participantes. Cada tipo de contribución (tiempo, dinero, ideas, relaciones, suministros, etc.) tiene una fórmula que es muy sencilla. El% que mereces, por lo tanto, es el valor de tu contribución dividido por las contribuciones totales de todos los miembros del equipo.

Ahora, voy a tapar abiertamente mi libro sobre este tema porque el problema que delineas es exactamente para lo que el libro fue escrito para resolver. Contiene las fórmulas y las instrucciones para calcular el valor de las contribuciones. El libro se llama Slicing Pie y está disponible en Amazon, pero le daré una copia si me contacta. Estoy haciendo esto para que esto no parezca un complemento de ventas … Le daré a cualquiera que no pueda pagar mi libro una copia gratuita. Mi misión es la equidad de equidad, no la venta de libros (¡pero me gustan las ventas!)

Estás entrando en una trampa que ha quemado a muchos empresarios y, sin duda, quemará a muchos más. Asegúrese de comprender cómo funciona una división dinámica antes de aceptar su trato (sea lo que sea). Si luego toma un reparto estático, comprenderá mejor hasta qué punto se está quemando.

Incluso con todos los detalles que proporcionó, esa sigue siendo una pregunta difícil. Si ya son 50/50 socios y lo están trayendo para cumplir con el aspecto técnico del negocio, están ofreciendo capital porque es muy probable que no tengan el dinero para pagarle un salario en este momento. Especialmente en el mundo de las aplicaciones, lleva tiempo convertir eso en ingresos. Si su única oferta es equidad, no puedo ver que cedan más del 15% como máximo. Pero eso es solo especulación. Si están ofreciendo más que eso, y sientes que la idea es un verdadero ganador, o puedes hacer algo al respecto, entonces sigue tu instinto. Hay algo que decir para los fundadores que se esforzarán por llamar la atención de la aplicación, hacer marketing y publicidad y, por supuesto, por ser quienes tuvieron la idea. Nuevamente, creo que todo se reduce a cuánto crees en la idea. ¡Buena suerte!

También puede encontrar respuestas a esta pregunta en la wiki de Value Network. También los invito a contribuir al modelo de “red de valor” y al “sistema de contabilidad de valor”.
En nuestra opinión, si alguien no asume ningún riesgo, no debe ser necesariamente compensado con equidad. Algunos grupos prefieren dar un pequeño porcentaje de capital para atraer miembros calificados a sus proyectos. Esto se justifica en un mercado laboral competitivo. Otra razón para hacerlo es crear un sentimiento de pertenencia y un sentido de propiedad.
La respuesta a esta pregunta también depende de la relación entre equidad y gobernanza. ¿Qué pasa si la equidad es una condición necesaria y suficiente para participar en la toma de decisiones? Dar equidad a alguien se convierte en una invitación al gobierno.
El “modelo de red de valor” propuesto por SENSORICA es abierto, transparente, descentralizado y autoorganizado (basado en la teoría de sistemas dinámicos complejos). Se utiliza la equidad fluida (dilución cuando alguien agrega valor al proyecto). La equidad da acceso a la gobernanza. El% del pastel (el tamaño de la acción) no afecta el poder de decisión: un miembro, un voto. Las decisiones grupales solo se refieren a asuntos que afectan a todos, como las reglas y normas generales, el sistema de contabilidad de valores, etc. La asignación de recursos a los proyectos es totalmente complicada, por lo tanto, no se necesita una decisión grupal. En este modelo, se otorga equidad a aquellos que no toman riesgos, con fines de reclutamiento y lealtad. El% dado está relacionado con la contribución que ha sido evaluada = el valor agregado.

Yo diría que el 5% es realmente el mejor que debe esperar. Cualquier cosa por encima de eso es una buena figura.