En mi opinión, la palabra clave aquí es “inicio“.
No estoy seguro de qué tipo de negocio tiene en mente, exactamente. Por ejemplo, existen ciertas diferencias con respecto a una buena idea de negocio para alguien que solo quiere crear una pequeña empresa para comenzar con el emprendimiento y alguien que quiere crear una startup tecnológica para “conquistar el mundo”, si se obtiene lo que Quiero decir.
Entonces, supongamos que quieres crear el segundo, ¿de acuerdo? Que quieres entender cómo evaluar una idea de un próximo unicornio tecnológico.
- ¿Por qué podría ser útil hacer un análisis comparativo de las INV exitosas para un emprendedor que planea una nueva empresa internacional?
- Si mi empresa puede obtener suministros a un precio muy bajo si se compra en grandes cantidades, ¿quién es el que pierde en la operación?
- ¿Qué les sucede a las familias de una startup después de un cierre?
- ¿Es una buena idea divulgar planes detallados sobre la eliminación de un cofundador a nuestros inversores de bonos convertibles maduros?
- ¿Cuál es la fase más desafiante para iniciar un negocio?
En ese caso, déjame decirte con franqueza lo que quieres tener, y eso está naturalmente alineado con lo que los inversores también valoran mucho, porque eventualmente necesitarás recaudar dinero:
- Idealmente, estamos hablando de algún tipo de tecnología que presenta una forma innovadora de hacer algo. No necesita crear una industria completamente nueva, solo necesita agregar algo nuevo.
- Tendrá que apuntar a un mercado grande, o al menos a un mercado que sea realmente atractivo y esté creciendo exponencialmente (dos dígitos) en los últimos años.
- Debe ser algo que usted u otra persona dentro de su equipo de fundadores sepan hacer o se sientan cómodos. Recuerde que cuando hace algo por lo que no está tan interesado, será muy difícil seguir adelante cuando las cosas se pongan difíciles. Renunciar será demasiado atractivo para usted. Lo sé porque he estado aquí.
- Y también debe estar alineado con su estado financiero actual y su experiencia. Quiero decir, si desea crear un nuevo tipo de refinería de petróleo que podría no ser exactamente fácil para alguien que no tiene experiencia en el área, no tiene efectivo para invertir, no tiene conexiones para recaudar capital, etc.
Finalmente, también me gustaría mostrarle un marco simple que normalmente uso para evaluar ideas de negocios. Tenga en cuenta que lo que he mencionado anteriormente apunta a la idea de crear un gran unicornio tecnológico como Airbnb, Uber, Facebook, Instagram, Slack, etc.
Entonces, aquí está el marco:
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Nota : La razón por la que digo que un nicho de mercado con altos márgenes es mejor que un mercado masivo con altos márgenes se debe a la rivalidad. Por lo general, el gran mercado será un oligopolio debido a algunas barreras específicas de entrada al mercado. Es por eso que tiene altos márgenes y sigue siendo un mercado masivo.
Básicamente, desea calificar de 1 (el peor escenario) a 4 (el mejor escenario) cada idea basada en 3 criterios principales:
a. Configuración : ¿Es fácil o difícil comenzar?
si. Rentabilidad : ¿Las personas gastan mucho dinero en eso? ¿Y cuál es el tamaño del mercado?
C. Escalabilidad : ¿qué parte del negocio podría externalizar para escalar?
Si observa que cada dimensión tiene un% en peso que puede ajustar para seleccionar preferiblemente lo que más valora: si no tiene dinero, puede aumentar la importancia de la configuración de la dimensión.
Esta metodología es mucho más genérica, ¿ves? Se enfoca principalmente en ayudarlo a evaluar una lista de posibles ideas de negocios y elegir lo mejor de acuerdo con lo que prefiera.
Espero que haya ayudado.
Pedro Mouta
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