¿Cuánta equidad debe ofrecer una startup SaaS a un desarrollador de software senior?

Su pregunta es algo contradictoria, si está ofreciendo una oferta fija como consultor, ofrecer capital no suele ser parte de la ecuación.

Si esto es para un empleado a tiempo completo, piense detenidamente en los comentarios de Jiang Fung Wong, ya que tiene razón sobre cuánto vale un CTO.

Hasta ahora no escucho nada sobre lo que está buscando es un CTO. Si se trata de una aplicación para dispositivos móviles, hay muchos tipos que pueden crear una para usted de manera rápida y eficiente en http://elance.com o http://www.odesk.com u otro sitio equivalente.

Con esto en mente, también debe mirar la composición de esta empresa. Si se trata de una empresa de <5 personas y ninguna es una ventaja técnica, esto no parece muy equilibrado por una variedad de razones, la más aguda en la evaluación técnica del producto, ¿cuánto costará producir? ¿Quién va a Project Manage todos los componentes técnicos? ¿Quién puede QA el código? ¿Quién puede evaluar técnicamente el código de su contratista?

Sin estos componentes habrá una gran desconexión entre los requisitos comerciales / de marketing y los requisitos de ingeniería.

Una regla general para un producto técnico es que> 50% del equipo debe ser técnico. Sin un equipo técnico, existe un alto riesgo de que lo que solicite y lo que obtenga sea muy diferente.

Dos puntos cruciales que faltan en su pregunta son el concepto de adjudicación y una cuestión de compromiso en términos de tiempo completo versus tiempo parcial.

Si 5 personas trabajan a tiempo completo en un negocio y se les paga a todos por igual (una fracción de su valor de mercado), cada uno obtendría alrededor del 20% de las acciones, adquiriendo un período de 4 años.

Si alguien entrara a este equipo para un proyecto de programación de un año y luego se fuera, eso valdría el 5% de las acciones, porque eso es lo que se otorgaría durante ese tiempo.

Si el programador tiene la misma antigüedad que las demás personas y es capaz de ser un CTO que gestiona un equipo de más de 5 personas, entonces buscaría convertirlos en fundadores y les ofrecería un 15-20%, que ganan al quedarse por más de 4 años.

Y si algunas de esas 5 personas no trabajan a tiempo completo en el negocio, entonces el porcentaje para el programador aumentaría, ya que él / ella corre el riesgo de que los demás no lo hagan.

Entonces, en realidad, el 5% o el 15-20% podría ser justo: depende de las otras condiciones.

Creo que tienes un muy buen trato, ¿pero crees que es indignante? Busque preguntas como “cuánta equidad debe otorgarse al CTO o al cofundador técnico” o algo por el estilo en Quora, verá que las respuestas mayoritarias son del 50%.

Hechos.

Muchas personas han expresado un “interés significativo” en la idea, sin embargo, nadie hace el movimiento para invertir. Significa que no ha demostrado el ajuste del mercado de productos, por lo que la idea no está probada y la gente duda y mira su próximo movimiento.

Inicialmente te equivocaste cuando subcontrataste el desarrollo a una empresa especializada. Significa que la idea es compleja de implementar o ninguno de ustedes tiene la experiencia técnica para administrar el proyecto. En ambos casos necesitará un cofundador técnico.

Cree que regalar el 15% de las acciones es indignante, probablemente porque cree que el potencial de ingresos es tan alto que siente que está regalando el 15% de mil millones.

La idea sin ejecución no es nada. No vale mil millones.

O probablemente porque cree que la aplicación es fácil de codificar, cree que no cuesta alrededor de 75k codificar. En este caso, es probable que haya subestimado el costo porque no es una persona técnica para hacer un juicio correcto. (Incluso una persona técnica a veces subestimada)

De vuelta a tu pregunta. ¿Cuánta equidad deberías ofrecerle? Mi respuesta es 50%. Con la adquisición progresiva, eso lo mantendrá con usted durante al menos 1 año.

Tiempo de confesión:

En realidad, soy el desarrollador de software, no los socios de inicio.

Escribí la pregunta de esta manera con la esperanza de sesgar los resultados tanto como pueda hacia ellos en lugar de hacia mí, para asegurarme de recibir las respuestas más justas posibles.

También falsifiqué un poco los números para que parecieran un poco menos locos. Mi oferta real era del 20%, y la retiré oficialmente hoy, incluido un enlace a esta publicación en mi correo electrónico explicativo.

Pido disculpas por el subterfugio.

El 15% que ha ofrecido es muy justo, teniendo en cuenta que él es la ÚNICA persona que realmente hace su idea. Con toda honestidad, debería estar pidiendo mucho más, y generosamente no. Su 15% ni siquiera le da una voz destacada en la compañía, donde todos tienen un 17% restante. Si realmente cree en su producto y lo conduce a un gran éxito, el 17% es una increíble proporción de capital para tener.

Usted vende por $ 10 millones más o menos, todos reciben $ 1.7 millones.

Ahora, en términos de financiación, ¿está dispuesto a perder el porcentaje, como todos ustedes, una vez que ingrese un inversor? Esa es la pregunta por la que deberías preguntarte,

En caso afirmativo, su oferta es realmente justa, y negociar un 5% sería un insulto para él.

Recuerda, no eres nada sin un producto. Él es el tipo que hace ese producto.

¿Pagar $ 0 o $ 75K? Tomaría los $ 0 y correría, sin darle control en la empresa.

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