¿Qué sistemas necesita establecer para que pueda administrar su negocio sin tener que estar allí todo el tiempo?

Todos los sistemas y todas las “aplicaciones” deben ser operados por alguien y deben ser supervisados ​​por alguien que conozca “ese” negocio. Dirigir un negocio es como dirigir una familia, en la que volverás por la noche y harás un balance de la situación. Mientras transcurra según el pedido, ningún cuerpo se molestará y una vez que haya algún problema, todos comenzarán a mostrar los dedos hacia los demás. Realmente no te gusta la autopsia, supongo. Desea medicamentos y desea usarlos para evitarlo.

“Estar allí” físicamente es algo diferente de recibir retroalimentación regularmente pero no estar presente físicamente es diferente. Si está hablando de no estar allí físicamente, pero los sistemas para cuidarlo, como los informes, etc., debe desarrollar un tipo de sistema único para su negocio para que el sistema no sea pirateado o cambiado.

Los sistemas, dependiendo de la naturaleza del negocio, ya sea fabricación, servicio, venta completa, concesionario o en línea o software, no hay un solo sistema que funcione para todas las empresas, sino que, en general, debe saber cada día cuánto están recibiendo y cuánto están pagando, de dónde y a quién. Esto debe hacerse a diario para que conozca los movimientos y luego, una vez por semana, se siente y evalúe toda la situación.

Primero, USTED necesita ser reemplazado. Muchos fundadores de negocios tienen una habilidad, incluida yo misma, en la que se basa la operación. Saca al dueño y la habilidad desaparece. Si se va, ¿su negocio deja de ganar dinero?

Segundo, los controles sobre FLUJO DE EFECTIVO deben estar en su lugar. No se debe permitir que las personas gasten dinero de ninguna manera. No es su dinero, así que lo gastarán … frívolamente.

Tercero, debe elaborarse un PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. La autoridad tiene que ser delegada; de lo contrario, todas las preguntas terminarán en su escritorio. Solo desea participar en las decisiones estratégicas, no operativas.

Cuarto, se debe implementar un PLAN DE VENTAS Y MARKETING o su negocio se estancará. Las personas necesitan un plan a seguir. Sin uno, continuarán haciendo las mismas cosas y obtendrás los mismos resultados. Su negocio debe continuar creciendo sin requerir toda su atención.

Muchas gracias por tan buena información. Mire, pedí este consejo porque creo que las grandes empresas tienen excelentes sistemas que permiten que la empresa funcione sin que el propietario siempre tenga que involucrarse; de ​​lo contrario, uno se convierte en un empleado de esa empresa. que un dueño
Además, si no siempre está atrapado en las actividades comerciales diarias, puede construir sobre otras ideas de negocios o mirar su negocio actual y desarrollar otras ideas para crecer más.
Sé con certeza que si realmente quieres crecer, entonces deberías emplear personas que probablemente sean incluso más inteligentes que tú pero que estén calificadas para cualquier puesto para el que las emplearás, lo que me preocupaba es cuáles son los sistemas exactos para poner en su lugar son para que no abusen, tiempo, dinero, etc.

Contrata a alguien para que lo ejecute.

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