¿Qué procesos utilizan los empresarios en residencia para generar y evaluar nuevas ideas de inicio? Si su trabajo de tiempo completo está tratando de proponer ideas de inicio, ¿cuál es un proceso efectivo a seguir?

No hay una sola manera de que un EIR llegue a generar y evaluar nuevas ideas. Pero compartiré algunos pensamientos y diferentes formas de generar y validar ideas.

Como EIR dentro de una corporación de cualquier tamaño, está expuesto a varios problemas y oportunidades. Las partes interesadas en el negocio probablemente ya tengan un buen sentido de la solución, o al menos una serie de buenas ideas sobre cómo resolverlas.

Creo que el rasgo clave que una empresa / empresa está buscando de un EIR es la capacidad de ejecutar sin temor una serie de ideas. Esa mentalidad resultará en muchos / en su mayoría fracasos, lo cual es difícil de entender para un “empleado” típico.

En términos de “proceso”, cada EIR será diferente en términos de generación de ideas, pero la clave es la voluntad de explorar versus refinar. Esa voluntad debe provenir del interior del EIR en su enfoque, y también de la empresa.

Las mejores ideas son a menudo no lineales y deben encontrarse a través de la exploración no tradicional. Por lo tanto, una cultura con vacas sagradas mínimas, horas estándar y requisitos de vestimenta respalda este enfoque.

Sin embargo, la mayoría de las veces, generar ideas es la parte fácil. Véase más arriba. Estas ideas a menudo existen en la organización o al menos se pueden generar a través de una búsqueda en Google o una lluvia de ideas durante la hora del almuerzo. La clave está realmente en la validación del cliente.

El Lean Startup (libro) se ha convertido en una excelente metodología para que el EIR valide ideas. Se ha escrito mucho sobre ese proceso, pero el punto que enfatizaría sería “salir del edificio” temprano y con frecuencia.

Tan pronto como sea posible (wireframes / servilletas / etc.), obtenga su idea no validada frente a posibles clientes para recibir comentarios. Hable con cientos de clientes en persona y en línea utilizando herramientas como Mechanical Turk, Survey Monkey, Google Surveys y otros.

Construya una estructura básica con Mockingbird y repita el proceso de iteración de comentarios de los clientes. Cree una página de ventas más refinada o un sitio web que funcione, y repita. Siga llevando el producto y la idea un poco más lejos en colaboración con sus clientes, teniendo en cuenta constantemente que usted existe para servir a los clientes.

Compartí mi enfoque personal como EIR en una publicación de blog:

Como seguimiento de mi publicación sobre lo que hace un EIR, prometí compartir un poco más de detalles sobre cómo prácticamente hago para filtrar ideas. El filtrado efectivo, elegir en qué participar y qué rechazar respetuosamente rápidamente puede ser el pilar de la gestión eficaz del tiempo en cualquier caso, pero aún más cuando crezca su propia lista de ideas de inicio o se vea bombardeado por nuevas cosas brillantes a través del acuerdo fluir en una empresa como Andreessen Horowitz o en redes externas.
La herramienta que elegí para aumentar el control del proceso es muy simple: escriba la lista de propiedades que definen una próxima aventura inspiradora para usted. Y luego, repita las discusiones.
[…]

Continuar leyendo: Administrando el Buffet de Ideas

Cuando crea una startup, lo más importante que debe comprender es cómo las empresas de capital de riesgo evalúan a las empresas. Esa es la prueba de fuego para cualquier negocio. Después de haber trabajado con muchos capitalistas de riesgo e inversores corporativos estratégicos, puedo decirle que los siguientes 4 puntos son de suma importancia para cualquier VC:

1. El problema y la solución : su idea debe identificar y resolver un problema que sea evidente en su mercado objetivo. Debería responder preguntas como ¿Qué difícil problema / necesidad del mercado, o qué punto problemático del cliente está abordando? ¿Por qué es importante resolver este problema en particular? Y luego ¿Cuál es su solución única al problema, cómo funciona?
2. El mercado : es de suma importancia evaluar su mercado objetivo de manera adecuada, incluido su tamaño total, el segmento que planea atender y una línea de tiempo que muestra cómo planea ingresar y capturar ese mercado, con el tiempo. Siempre es mejor tener un plan detallado junto con algunos supuestos básicos para ayudarte a ti mismo y a los VC a comprender mejor tu visión. Al evaluar esto, también debe evaluar su participación en la competencia y cómo su producto manejará esa presión.
3. La administración : el tercer pilar de todo su negocio es su equipo de administración. Te acompañarán a largo plazo, habrá toneladas de obstáculos importantes, y si tu concepto no funciona, las capacidades de tu equipo determinarán si puedes pivotar efectivamente o no. Por lo tanto, siempre es mejor tener una composición de equipo bien pensada que esté tan dedicada al negocio como usted.
4. Análisis detallado del plan de crecimiento financiero : la parte más importante que la mayoría de las startups pasan por alto es tener una evaluación de su identidad financiera. Es importante conocer sus pronósticos de ingresos, cómo piensa alcanzar los costos de equilibrio, proyectados y no proyectados, etc. Preparar un estado de ingresos de varios años y un plan de capitalización que incluya cuánto dinero planea recaudar, cuándo lo necesitará y qué hará. lo usas para, siempre ayuda a aportar claridad a tu plan.

Espero que esto sea suficiente

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