¿Cómo debería operar una empresa de software de inicio y cuál sería un buen plan para ello?

Gracias por el R2A en esta pregunta; sin embargo, creo que esta es una pregunta “demasiado profunda” para responder en una forma corta, “Quora-adecuada”. Entonces, en cambio, deseo citar un libro que fue parte de mis estudios de MBA, a saber:

Crossing the Chasm, 3rd Edition: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Clientes (Collins Business Essentials): Geoffrey A. Moore: 9780062353948: Amazon.com: Libros

En realidad, este libro está destinado (para informar) sobre un momento en su inicio que comience un poco después del día 1. Supongo que tiene una idea / oferta innovadora y disruptiva de software que su inicio desarrollará y producirá: “Cruzando el abismo “Se trata de cambiar la sabiduría convencional del mercado para que su oferta enormemente nueva y disruptiva pueda verse como algo más que una rareza de corta duración para sus clientes. Startup Job One es sacar a la luz su maravillosa idea nueva, totalmente realizada, producida y “lista para el mercado”. Job Two es “cruzar el abismo”, para que su interrupción sea vista como una interrupción creativa y beneficiosa; cómo apuntar y obtener clientes de adopción temprana; Etcétera.

Su “buen plan” (otro tema profundo sobre qué libros y libros se han escrito) es básicamente lograr que Jobs One y Two se realicen antes de que se quede sin efectivo. Job Zero de alguna manera tiene dos cosas: la maravillosa idea / oferta nueva e innovadora que se convierte en la razón de ser de tu startup; y la (gran cantidad de) efectivo necesaria para financiar su inicio hasta que se completen los Trabajos Uno y Dos y el inicio se vuelva autofinanciado y rentable …

O hasta que (como es mucho más probable ) haya dado a su idea un esfuerzo honesto que fracasa en el mercado, que le costará a usted y a sus patrocinadores todo el efectivo que obtuvo inicialmente, y asegurará su reputación para siempre como un fracaso que le costó a quienes creyeron en él toda su inversión, una cantidad que probablemente sea de millones y millones de dólares. El emprendimiento implica un riesgo real y una pérdida real si fallas. Quizás debería haber liderado con eso …

en mi opinión
Olvídese de las ganancias durante los primeros 5 años, concéntrese en la publicidad y la creación de un producto que pueda cumplir con los requisitos de los clientes.
Para una empresa de software, debe haber una prueba gratuita y una activación gratuita del software por tiempo, ya que a través del servicio gratuito se debe informar al cliente sobre el beneficio del software. La publicidad en línea del producto debe hacerse. Acuerde la empresa. con el sitio web de comercio electrónico. Diríjase a la compañía normal donde su software puede ser requerido ya que el trabajo de la compañía necesita ese tipo de software, intente ofrecerles una buena oferta y garantizar la gestión adecuada del producto.