¿Por qué las empresas de TI en India trabajan principalmente en proyectos subcontratados y no exploran proyectos locales?

Al principio, quiero aclarar una cosa. Proyecto tercerizado no significa que el trabajo se esté realizando en un lugar extranjero. Significa que las organizaciones que no desean desperdiciar su energía en cosas no centrales como las operaciones de TI, pero aún quieren aprovechar la ventaja de ello para liderar su negocio principal de manera efectiva.

El comienzo de la era india de TI se remonta a la década de 1980. Eso significa que la organización en los países desarrollados comenzó inmediatamente a implementar soluciones de TI. India era un adaptador muy lento de nueva tecnología hasta la revolución de los teléfonos inteligentes. Tomemos este caso, el primer cajero automático se instaló en los EE. UU. En 1969. Tardaron 18 años en llegar a la India y (1987) lo introdujo HSBC, un banco extranjero .

Hoy en día, los gigantes indios de TI: TCS, Infosys, Wipro eran pequeñas empresas en la década de 1990 y también había muchos competidores indios para ellos. Trabajaron tanto para empresas indias como extranjeras. Para escalar y crecer a gran escala, pocos comenzaron a enfocarse mucho en las grandes organizaciones del mundo, de quienes podían obtener acuerdos por un valor de varios millones de dólares a largo plazo. Esos pocos pudieron crecer a un ritmo más rápido y se convirtieron en empresas multinacionales de miles de millones de dólares, conocidas por personas de la esquina donde vive un ingeniero .

Estos gigantes son tan grandes que solo tomarán proyectos de alto valor. Todavía son líderes en el mercado indio cuando se trata de grandes organizaciones. Hay muchas pequeñas y medianas empresas indias de TI que se centran en su gama de clientes. Los gigantes de TI trabajan para WALMART, donde otras compañías trabajan para Bigbazaar y otras tiendas de Annachi. (La gente tamil lo sabe)

Estoy de acuerdo con su punto de vista de que las empresas de TI en India generalmente trabajan en proyectos subcontratados o, mejor dicho, en sus palabras, proyectos en el extranjero.

La razón principal es la mentalidad de la mayoría de los industriales en la India. Por lo general, se adhieren a la vieja escuela o a metodologías de operaciones bastante rudimentarias que no dan lugar al desarrollo en la misma, que generalmente se logra mediante la implementación de softwares.

En segundo lugar, la asequibilidad, no todas las empresas de la India pueden permitirse un módulo sap para ventas o administración solo por un ejemplo.

Espero que esto responda a su pregunta.