Aquí hay algunos ángulos a considerar:
- ¿Cuánto tiempo llevas en consultoría? Si puede llegar a la marca de dos años, anecdóticamente creo que puede ayudarlo a desarrollar un cierto nivel de habilidades que se pueden aprovechar fuera de la consultoría.
- Si solo ha estado en consultoría por un corto período de tiempo, ¿podría cambiar proyectos / flujos de trabajo u obtener ayuda de otro mentor o compañero de trabajo? ¿Ha tenido una discusión abierta con personas de alto nivel en su firma de consultoría actual acerca de cómo reorientar las cosas? De hecho, he conocido a algunas personas que lograron arreglar las cosas cambiando las cosas a nivel de proyecto al principio de sus carreras. A veces las personas simplemente se equivocan en los dados en términos de proyectos iniciales y personas en el proyecto.
- Si va a dejar la firma de consultoría, ¿ha explorado suficientes oportunidades en el exterior? Puede ser tentador abandonar rápidamente un entorno con el que no está satisfecho, pero tal vez considere maximizar (un poco) su oportunidad de cambiar de carrera.
Mis $ 0.02. Mucha suerte con tu situación.
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implement Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .