¿Qué pensaría un VC del equipo de un fundador en 3 continentes?

Lo que realmente importa es dónde está el CEO (y el equipo de ingresos).

La realidad es que casi todos terminamos con equipos distribuidos, de una forma u otra. A veces el día 1. A veces, después de unos años.

Podemos debatir si puede construir un equipo de ingeniería de clase mundial en Lisboa, Gante, Tallin, París, etc. Lo que está claro es que puede construir un centro de ingeniería de excelencia en muchas ciudades líderes en todo el mundo.

Lo que se vuelve más difícil de hacer es el lado de las personas del negocio. No puedes estrechar la mano en Skype. Si desea asociarse con Salesforce, con Google, con Box, con Marketo, con quien sea … puede hacerlo desde cualquier lugar … pero es mucho más fácil hacerlo cuando están cara a cara, juntos. Construirás una verdadera asociación de esa manera, no solo una de papel.

Y el lado de las ventas también es más difícil. En general, puede crear y moldear jóvenes talentos de ventas en casi cualquier lugar cerca de escuelas decentes. ¿Pero dónde encuentra un vicepresidente de ventas de SaaS experimentado? ¿O vicepresidente de marketing que realmente comprende la generación y la crianza B2B B2B? El grupo de talentos es muy limitado fuera del Área de la Bahía de SF y muy limitado fuera de los principales centros tecnológicos de EE. UU. Y si la mayoría de sus clientes están en los Estados Unidos y son más grandes … querrá conocer a muchos de ellos.

Y seamos claros. Dado que las personas hacen adquisiciones, no las empresas, es simplemente más fácil ser adquirido en el Área de la Bahía de SF (u otras partes de los Estados Unidos). Ese vicepresidente sénior de Big Tech Co. prefiere conducir para conocer a su nuevo equipo.

Entonces net net puede hacer que las cosas funcionen de diferentes maneras. Ahora como VC, la mayoría de mis inversiones han sido en empresas con equipos que se extienden por todo el mundo, incluso en los primeros días (<10 empleados).

Pero en todos esos casos, se planea que al menos el CEO y el equipo central de ingresos estén en SF Bay Area. Al menos para SaaS, esto tiene enormes ventajas.

Piense en el negocio, no en los VC. Pero cualquier distribución geográfica temprana es probablemente negativa. Construir un negocio requiere tomar decisiones bajo incertidumbre. Requiere trabajar en estrecha colaboración. Imagine diseñar una casa para su familia cuando usted, su cónyuge y el constructor solo estaban trabajando en la webmeeting. Te perderías muchos matices. no entenderías lo que la gente intentaba decir y también te sería difícil comunicarte. Gran parte del diseño de productos y negocios ocurre en una pizarra y durante el almuerzo.

No se preocupe por sus inversionistas, preocúpese si puede administrar efectivamente un equipo geográficamente diverso. El dinero no te hará ningún bien si no puedes tener éxito.

Tener un equipo repartido en tres continentes significa un mayor riesgo. Ya es bastante difícil hacer algo con su equipo en un edificio, y ahora tiene que administrar equipos en tres continentes. Piénsalo:

  • Tienes que gestionar a través de zonas horarias. La diferencia horaria de 8-16 horas lo hace muy difícil. No imposible, pero muy difícil.
  • Tienes que manejar a través de las culturas. Nuevamente, esto aumenta el riesgo y la dificultad.
  • Los equipos remotos nunca se sienten integrados en la empresa. La interacción entre los miembros del equipo disminuye significativamente, por lo que hay menos lluvia de ideas e innovación.

Al principio, uno de nuestros inversores nos presionó, en mi última compañía, a contratar un equipo en India. Nos resistimos porque sabíamos que aumentaría el riesgo. Me alegro de que hayamos dicho que no, porque ya es bastante difícil tener éxito sin poner obstáculos en tu camino.

No me gustan los equipos que se distribuyen temprano.

¿Por qué?

Porque trabajar y vivir codo a codo reduce el riesgo de mala comunicación, disputas y rupturas de fundadores.

De hecho, la mayoría de los fundadores de startups deberían vivir juntos y trabajar desde casa, como las startups de Y Combinator.

Una oficina o espacio de coworking es excelente, pero hay demasiadas distracciones para todos, excepto para las personas más disciplinadas.

Codifique y obtenga usuarios que regresen y refieran a otros usuarios.

Ah, y dormir, comer, hacer ejercicio y mantenerse hidratado. 🙂

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