Los “principios lean” son solo formas lindas de decir “gestión inteligente”. Un “inicio lean” no es más que un inicio que se ejecuta de la forma en que se supone que debe ejecutarse y administrarse, nada más.
No hay nada pesimista en ser inteligente o exitoso; Debería ser exitoso y rentable. Ser “delgado” solo significa que está pensando estratégicamente, tomando decisiones basadas en la lógica y el principio y no en un impulso ciego o ignorancia aceptada o pereza institucionalizada junto con la codicia (que es una combinación mortal de “pecados originales” que paralizan a la mayoría de las empresas que emplearlos como conductores … como Enron).
A una parte de mí no le gusta la palabrería “magra” porque parece tener algo de sentido común, o debería serlo, y está haciendo que parezca mística de alguna manera para que se pueda comercializar mejor hacia el consumo masivo. No voy a entrar en estándares de gestión inteligente y eficiente o cómo estructurar un negocio para una rentabilidad prolongada, pero los principios básicos como mantener bajos los gastos generales mientras se mantienen altos los retornos son instintos básicos de supervivencia y no “inclinar” nada.
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