El enfoque del pensamiento estratégico ha evolucionado con el tiempo a medida que el contexto ha cambiado y la experiencia acumulada. Mi sensación es que la planificación estratégica se ha vuelto muy fluida. La idea de que un ejercicio de planificación estratégica se puede hacer una o dos veces al año y uno se termina, en un mundo dinámico, es poco más que un ejercicio burocrático. A menudo hay una reunión masiva de hechos sin ningún fundamento. Se acumulan páginas, tablas y gráficos, pero ¿con qué fin? La estrategia me comienza a medir por la libra, no por la percepción.
Lee cualquier cosa de Roger Martin (Rotman School). Dos recientes que encuentro útiles son
Martin, RL (2014, febrero). La gran mentira de la planificación estratégica. Harvard Business Review . Recuperado el 28 de diciembre de 2013, de The Big Lie of Strategic Planning y Martin, RL (2009). La mente opuesta . Boston: Harvard Business Press.
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