¿Son su evidencia de que el trabajo basado en actividades (Veldhoen + Company) aumenta el trabajo en equipo?

Sin embargo, una vieja pregunta que conozco tropezó con ella y tuve que compartir algunos pensamientos (¡me apasiona este tema!)

Es importante comprender de dónde proviene la raíz del árbol ABW y otro entorno de trabajo flexible. No es solo el trabajo en equipo, la productividad y la creatividad, también es una medida importante de ahorro de costos.

Veldhoen no son los únicos que promueven ABW, aunque sea uno de los pioneros básicos y originales, creo. Hay una amplia gama de negocios inmobiliarios comerciales masivos y pequeñas empresas que se benefician de la promoción, incluido yo mismo (aunque sea indirectamente).

Lo esencial

En última instancia, con cualquier cosa, desde escritorios en caliente hasta entornos ágiles y ABW, puede acomodar más personal en la misma huella en las ubicaciones existentes de su sitio (oficina, áreas de descanso, etc.).

El rediseño ayuda a la mayoría de las empresas a hacer la transición a un estado en el que no se trata de 1 persona por puesto, sino más bien, áreas que proporcionan el entorno perfecto para las tareas que un personal único o múltiple está tratando de completar.

Esta puede ser un área de enfoque sin teléfonos o distracciones, áreas de proyectos grupales o trabajo emparejado (en realidad hay más de 10 espacios, no los nombraré todos aquí).

Incentivo de costos que impulsa a las empresas a cambiar

A pesar de varios reclamos de productividad y creatividad que aumentan al proporcionar el entorno adecuado para que el personal prospere, es difícil obtener resultados concretos.

Los números y hechos concretos tienden a hacer el trabajo por nosotros … ¿Y QUÉ SON?

Simple, la mayoría de las empresas tienen entre 70 y 75% de utilización de espacio (a veces un poco más). ¡Eso es 20-25% de una oficina, vacía!

¡Aproximadamente entre $ 8,000 y $ 15,000 por escritorio por año, es una increíble cantidad de dólares desperdiciados!

El primer pensamiento siempre es “¡vamos, no hay forma de que gran parte de la oficina esté vacía!”

Piense en la licencia personal, la licencia anual, la licencia de maternidad, la licencia por enfermedad, las ventas fuera del sitio, los trabajadores remotos (en aumento) … ¡las razones son infinitas!

¡Combine el espacio vacío con la propiedad como el segundo costo más alto del negocio (generalmente) y usted tiene una receta para el cambio! (en el nivel C)

Entonces, ¿trabajo en equipo?

Todavía tengo que ver un caso en el que ABW no logró fomentar el trabajo en equipo, aumentó la productividad y aumentó la cultura laboral, la ética laboral, la creatividad y la colaboración.

¡Ahora supongo que está preguntando porque USTED desea saber si esto es adecuado para su lugar de trabajo! En cuyo caso, sugiero el siguiente ejercicio …

Retire de 5 a 10 miembros del personal durante 1 hora (de diferentes departamentos)
Trae algo estacionario
Trae papel de carnicero

En forma de taller, plantee la pregunta “Si tuviera que rediseñar el lugar de trabajo, los escritorios y cómo trabajamos, ¿cómo diseñaría el espacio de la oficina? (es decir, plano de planta) ”

Precurse esto con el funcionamiento del hot-desking y la idea del trabajo basado en actividades. “¿Cuántas veces te distraes de una tarea en la que estás tratando de enfocarte con láser, cuántas veces quieres discutir un proyecto con un equipo?”, “¿Necesitas trabajar en parejas a menudo?” … obtienes la idea, escriba inquietudes y consultas para diseñar el espacio, es probable que llegue a algo que ahora llamamos ABW (o más Ágil trabajando, ya que algunos pueden influir)

Manténgalo en un nivel alto, evite profundizar en pequeñas complejidades complejas como “¿se puede conectar mi computadora portátil desde el otro extremo? hay wifi tan débil allí y ¿cómo compartimos documentos?

Puede terminar con un sesgo hacia algo más tradicional con algún toque de ABW o ABW con algún toque de tradicional, ¡pero 9/10 veces veo lo último!

La pregunta clave

Me temo que la única forma de responder realmente a su pregunta es con otra pregunta … “Si su personal tiene mejores herramientas, mejor espacio y el entorno adecuado, ideal para el trabajo que están haciendo en un momento dado, ¿esto será propicio para ¿Mejor trabajo en equipo / colaboración?

Espero que esto ayude de alguna manera, al menos, a pensar.

Yo diría: depende de muchos factores, entre ellos, la forma en que define ABW ‘trabajo basado en actividades’. Algunos elementos de ABW se han investigado bastante bien, pero hasta ahora nadie puede decir que hay evidencia sólida del concepto de ABW (en la forma en que generalmente se define) que conduce a un mayor trabajo en equipo.

Aquí hay un ejemplo para ilustrar la complejidad de determinar la causalidad de ABW: La esencia de ABW es proporcionar a las personas libertad sobre cómo organizar su espacio de trabajo individual dentro de su lugar de trabajo. Hay muchas pruebas de que una mayor libertad (en el sentido de la construcción “confianza”) conduce a un mayor trabajo en equipo. Sin embargo, una mayor libertad (en términos de una mayor “elección”) también puede conducir a mayores niveles de estrés, comportamiento político y otras reacciones psicológicas negativas que impiden el trabajo en equipo. Es decir, hay mucha variabilidad en cualquier modelo que use trabajo en equipo y ABW.

Desde una perspectiva de investigación, me gustaría mucho ver un metaestudio que analice los determinantes centrales del trabajo en equipo desde una perspectiva AWB / no ABW.

Desde la perspectiva de un profesional, sugeriría centrarse en algunos de los factores bien investigados que tienen un efecto moderador en el trabajo en equipo que son evidentes en el entorno ABW y tratar de abordarlos dentro de la organización.
Algunos de estos podrían ser sentimientos de ” pérdida de control ” y aumento de ” áreas de conflicto ” (por no tener su propio espacio de trabajo), menos ” sentido de pertenencia ” (al lugar de trabajo anónimo) y menos ” sentido de normalización ” (a equipos con límites poco claros), mayor ” sentido de competencia ” (para asegurar el espacio de trabajo), mayor ” dilación ” (por no sentirse supervisado) y sentimientos de ” ser controlado ” (cuando el gerente se sienta demasiado cerca), disminución de la ” lealtad ” (de sentirse aislado), disminución de la ” confianza en los colegas ” (cuando no se puede observar cómo realizan un trabajo real), falta de ” comunicación ” (de estar más separados físicamente de los colegas dentro del espacio de trabajo), etc., etc. [Nota: una lista de factores con impacto positivo en el trabajo en equipo también se puede alargar]