Creo que para que una empresa sea innovadora, tiene que comenzar con los ejecutivos. Si el liderazgo superior no quiere o fomenta la innovación, hay pocas posibilidades de que los subordinados innoven. Según un documento de Harvard Business Review, los secretos de los ejecutivos altamente creativos son: “Asociarse les ayuda a descubrir nuevas direcciones al hacer conexiones entre preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas. Las preguntas permiten a los innovadores salir del status quo y considerar nuevas ideas. A través de la observación, los innovadores buscan cuidadosa y consistentemente pequeños detalles de comportamiento, en las actividades de los clientes, proveedores y otras compañías, para obtener información sobre nuevas formas de hacer las cosas. Al experimentar, prueban sin descanso nuevas experiencias y exploran el mundo. Y a través de la creación de redes con diversas personas de diversos orígenes, obtienen perspectivas radicalmente diferentes.
”
Dyer, JH, Gregersen, HB, Christensen, CM (2009). El ADN del innovador. Harvard Business Review, 87 (12), 60-67.
¿Qué crees que es lo más importante que debes hacer para que tu empresa sea más innovadora?
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Comenzaría por establecer el nivel en el nivel ejecutivo, lo que se entiende por ser “más innovador”. ¿La empresa quiere encontrar nuevas oportunidades de mercado que cambien el juego: innovación disruptiva? ¿Quieren innovar en un área determinada de su negocio (eficiencias internas, mejoras de productos, ajustes de la experiencia del cliente, etc.)? Innovación más incremental o sostenida. Si bien la respuesta puede ser todo lo anterior, es importante definir esta “intención de innovación” desde el principio en función de la cantidad de riesgo y complejidad que una empresa está dispuesta a asumir para lograr sus objetivos de innovación. Una vez que se toma esta decisión, el trabajo de implementar la cultura de innovación adecuada, incorporar el talento adecuado e implementar una práctica / organización de innovación se hace más fácil.
De acuerdo con la Encuesta de innovación de Business Week 2010 [1], estos son los mayores desafíos que algunas empresas tienen que enfrentar:
- desarrollo prolongado
- veces falta de coordinación
- cultura de aversión al riesgo
- conocimiento limitado del cliente
.
Para ser innovadores, necesitan personas que puedan conectar los puntos [2]
Steve Jobs dijo de hecho en su famoso discurso de graduación:
No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos mirando hacia atrás. Por lo tanto, debe confiar en que los puntos se conectarán de alguna manera en su futuro. Tienes que confiar en algo: tu instinto, destino, vida, karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha decepcionado, y ha marcado la diferencia en mi vida.
fuentes:
[1] Por qué las ‘compañías más innovadoras’ no lo son – Fortune Management
[2] ¿Qué es la innovación?
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¿Realmente quieres que ocurra la innovación? ¡Permita que sus compañeros de trabajo creen!
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