Probablemente esté preguntando sobre los KPI, no sobre los OKR (el número máximo de objetivos en la metodología OKR generalmente se limita a 4-5, no a 12, para proporcionar la capacidad de enfocarse en un área determinada). Aquí hay una breve explicación de cómo los OKR (objetivos y resultados clave) difieren de los indicadores clave de rendimiento (KPI):
- OKR es un tipo de metodología de establecimiento de objetivos utilizada para crear claridad y alineación en una organización. Se basa en un sistema de objetivos compartidos en el que todos los equipos están conectados a los principales objetivos de la empresa. El objetivo informa el “qué” (lo que debe lograrse) y está respaldado por 3-5 resultados clave, que informan el “cómo” (mediciones de cómo lo va a lograr).
- Un KPI es simplemente una métrica utilizada para medir el éxito de una empresa.
Y aquí está lo más detallado que se puede incorporar con los KPI: los KR (resultados clave en la metodología OKR) incluyen intrínsecamente los KPI, pero no todos los KR incluyen números: cómo usar los KPI con OKR
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