He estado trabajando en un equipo de inicio durante un año y todo lo que hemos hecho es decidir cuál debería ser la idea. ¿Debo continuar o seguir?

Ahora piensa en esto. Ha tomado un AÑO decidir cuál debería ser la idea “. Supongo que finalmente te has decidido por uno, pero, por alguna razón, es algo que no revelas. Debe ser un whopper!

Un año para decidir sobre una idea. ¿Cómo puede ser eso?

Las ideas no son cosas que usted decida. Las ideas aparecen en tu cabeza o te atacan por detrás. ¡Oye! Acabo de tener una idea. ¡Solo apareció en mi cabeza!

Voy a poner una mesita frente a la entrada del supermercado y colocaré un letrero que diga: “¡Gratis para todos los que pregunten: una gran idea!

Imprimiré algunos folletos que explican la idea y los pondré sobre la mesa. Durante una hora, me sentaré detrás de la mesa y diré a la gente: “¿Quieres probar una gran idea?” Luego notaré cuántas personas realmente hablan conmigo y lo que dicen. Luego explicaré la idea y les daré un folleto con una explicación escrita y ejemplos.

Luego, durante otra hora, me sentaré allí y no diré nada a la gente. Tal vez esté leyendo un periódico o una revista, pero no haré contacto visual hasta que alguien se acerque a la mesa. Cuando lo hagan, explicaré la idea y les daré un folleto.

Finalmente, durante otra hora, me mantendré alejado de la mesa y pretenderé estar haciendo otra cosa. Cuando alguien se acerque a la mesa, iré y actuaré como si fuera otro espectador que acaba de notar la mesa. Hablaré con la gente para obtener su reacción a la “idea” gratuita, y simplemente conversar.

Luego compararé notas sobre las 3 formas de presentar la idea. ¿Vino más gente a la mesa cuando los invité, cuando estaba indiferente o cuando no estaba allí? ¿Que dijeron? ¿Parecían entender la idea? ¿Les gusto? ¿Compartieron alguna idea propia?

¿Y qué idea voy a regalar? La regla del 72. La mayoría de la gente no sabe qué es, y es algo muy útil de saber. Si no sabe qué es, búsquelo.

Ahora, ¿qué obtendré por mi esfuerzo?

¡Más ideas, por supuesto!

Las ideas no se te ocurren cuando solo tratas de pensarlas. Vienen a ti como resultado de sumergirte entre otras personas y la vida misma; como resultado de desafiar a su cerebro con situaciones y resultados desconocidos.

Así que ahora, prepara tu mesita y mira qué sucede.

Buena suerte.

Podría haberse convertido en ingeniero de software en un año.

Puedo relacionarme un poco con esto porque he sido flojo por un tiempo. La creación de un nombre llevó un año, la definición de una característica excelente para la retención de usuarios también llevó un año. Es una característica asesina en la que estoy apostando fuertemente. No me gustan las patentes de software, pero podría intentar patentarlo, por lo que aún no hablo de eso.

No estaba atrapado en esos puntos, que es la diferencia de su equipo. Tenía marcadores de posición temporales para estas brechas. Sabía que eventualmente pensaría en algo porque así es como históricamente funcionó mi cerebro. Mi prototipo tardó 6 horas en construirse.

Érase una vez que trabajé para una startup sin una idea. Querían que fuera gerente de producto para un producto API HL7 sin explicar cómo podría ser un producto API y cómo podría venderlo. El CEO tenía un doctorado en tecnologías de almacenamiento. Teníamos ingenieros, él quería construir múltiples productos específicos de la industria sin definir claramente la visión. Esa compañía no fue a ninguna parte.

Sabiendo lo que sé ahora, puedo construir ese producto API mientras duermo, pero no estaba listo para ser gerente de producto en ese momento. Esa idea era realmente buena, ahora que la entiendo completamente, pero estaba adelantada a su tiempo.

Si nadie en su equipo actúa como gerente de producto, busque otro equipo. Un primer ministro calificado atraerá ingenieros adecuados.

Lea mi guía definitiva para cofundadores no técnicos para evaluar el equipo. Incluí muchos buenos recursos.

Hmm depende de la idea que tengas, si es técnicamente muy simple, trataría de decirles a tus amigos ‘si creemos que es una buena idea, hagámoslo ahora y aprendamos sobre la marcha’. Escuché a emprendedores con gran experiencia minorista antes de evitar lanzar un negocio minorista en línea (uno que parecía un buen nicho) porque pensaban que no tenían suficiente experiencia técnica, aunque en 2016 puede comenzar fácilmente un montón de compañías ‘tecnológicas’ sin ninguna experiencia tecnológica, en este caso podrían haber lanzado el lado técnico de su empresa de comercio electrónico en 1 día con solo unas pocas horas de investigación. Gran parte del conocimiento y las habilidades requeridas se pueden aprender fácilmente. La tecnología es algo así como el mercado de valores, muchos ‘expertos’ usan grandes palabras técnicas para confundir a las personas y hacer que las personas piensen que lo que hacen es difícil … Por otro lado, por supuesto, hay verdaderos expertos reales que realizan tareas complicadas. eso no se puede replicar con un complemento gratuito o una pieza de software barata, por lo que si está tratando de hacer que un competidor UBER o un sistema GPS sea mejor que Waze, entonces sí, probablemente sea mejor retirar algunas personas de su equipo (el los que no están tan interesados ​​o motivados) y los reemplazan con algunos técnicos.

Echo John. No tienes una Startup, tienes un montón de personas que se reúnen y hablan sobre lo que van a hacer.

Estas no son personas con las que quieres trabajar.

No es una Startup hasta que hayas hecho algo. Construyó su producto / servicio. Consiguió su primer cliente. Etc.

Me parece que a todo este equipo le gusta soñar.

“Hay soñadores y luego hay hacedores”. – Desconocido

Un año para tener una idea es aterrador. En un año, podría haber tenido la idea y lanzar un prototipo, haber probado el mercado y ahora validarlo para luego lanzarlo en menos de otro año.

¿Cómo es que ni siquiera tienes la tecnología (para TODO EL AÑO)? Todo esto levanta muchas banderas rojas.

Soy un consultor de negocios. Mi consejo: eres demasiado lento, hermano. En el entorno económico actual, un año es mucho tiempo para aferrarse a una idea. Dios sabe cuánto habría cambiado ese segmento de negocios en un año.

No existe un concepto de perfección, es la vida real y los negocios. Debe llegar rápidamente a la financiación, al plan comercial y al lanzamiento de una prueba piloto para la idea comercial. Si sigues esperando más, existe la posibilidad de que pierdas el enfoque para seguir adelante. O el segmento de la industria puede cambiar tan drásticamente que su idea de negocio ya no sea tan relevante como cree.

No creo que necesariamente debas seguir adelante. Si la idea es muy buena pero las cosas no se mueven lo suficientemente rápido y eficientemente, entonces tal vez debería intentar expresar su opinión más y ayudar a que las cosas comiencen a moverse. Si tienes habilidades de liderazgo, comienza a usarlas. Tome el control del equipo e intente hacerlo realidad. Si las cosas siguen yendo mal o no se mueven, entonces tal vez sea hora de irse. ¡Espero que esto ayude!