Comencé mi negocio desde Pakistán y lo expandí inicialmente a Alemania, luego a Francia, Reino Unido y recientemente a EE. UU. Déjame compartir mi experiencia:
Lo más fácil primero: Francia es una pesadilla para los negocios. Las leyes de recursos humanos son una locura, casi tan hostiles como las empresas.
Alemania es conocida por su burocracia, sin embargo, en mi experiencia, la burocracia eclipsa los beneficios de estar en una economía estable y en crecimiento. Según nuestra experiencia, Alemania en particular y DACH (Alemania, Austria y Suiza) en general son los mejores mercados para estar, en Europa (dependiendo de su negocio, por supuesto).
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El Reino Unido es bastante amigable para los expatriados principalmente debido a las regulaciones de idioma e impuestos, pero eso también lo hace más competitivo. Lo bueno de Alemania, Francia y otros mercados de habla no inglesa es que la competencia por las empresas extranjeras no es tan intensa (especialmente si está en servicios, dirijo una de las agencias de desarrollo de software más grandes de Alemania).
Entonces la pregunta, qué país europeo comenzar. Responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es su dominio comercial? Servicios o fabricación. La fabricación es difícil en todas partes en la UE debido a las regulaciones.
2. ¿Dónde están sus clientes clave? No puede ser toda la UE, ya que no es como los Estados Unidos. Es una región monetaria, pero los idiomas, las leyes, etc. son todos diferentes y no puedes llevar tu negocio de un país a otro.
3. ¿Cómo son tus habilidades lingüísticas? ¿Hablas alguna lengua europea? Alemán, francés, etc. Si no, ¡estás en una lucha!
4. ¿Dónde tiene amigos / familiares si los tiene? La mayoría de las personas se mudan a Europa con sus cónyuges. Es relativamente más fácil sobrevivir en los países escandinavos, pero en Alemania, Austria, Suiza, Italia, Francia, España: el idioma es un gran problema que tendrá que superar. Cuando me mudé a Alemania, recibí toda la comunicación legal en alemán COMO LETRAS y tuve que escribir en el traductor de Google para ver lo que realmente significaba. Algunos de ellos eran bastante importantes porque algunos eran información sobre la presentación de impuestos, el pago de facturas de servicios públicos o incluso llevar a los niños a chequeos regulares (que es requerido por la ley). En Alemania y Francia, no puedes sobrevivir si ignoras estas letras.
Por cierto, creo que los “impuestos bajos” están exagerados. Para la mayoría de las empresas, al menos en las etapas iniciales, más que impuestos, la cuestión clave es sobrevivir, ganar clientes y crecer. Cuando llegas a un punto donde los impuestos son un problema, siempre tienes buenos asesores fiscales para ayudarte.
Por lo tanto, los criterios clave siempre deben ser (en orden de prioridad):
1. Facilidad de acceso a su mercado,
2. El tamaño de su mercado,
3. Facilidad de hacer negocios.
PD: ¡En tecnología, en Alemania tenemos hermanos Samwer que han ganado miles de millones en la última década simplemente tomando ideas de los Estados Unidos y ejecutándolas en Alemania / Europa con perfección! Así de genial es este mercado. 🙂