Depende de algunos factores importantes.
1) ¿Los competidores de este inversor seguirán queriendo hacer negocios con usted? A veces la respuesta es obvia. Cuanto más se involucre en las operaciones de sus clientes, es menos probable que sus clientes quieran a sus competidores como inversores.
Como ejemplo, los productos de seguridad rara vez tienen un conflicto aquí. Si un cliente invierte en uno de sus proveedores de seguridad, no hay razón para que el cliente no quiera que el proveedor asegure a sus competidores. Con respecto a la seguridad, los competidores no están tratando de “protegerse” unos a otros. Simplemente intentan defenderse de los malos
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Pero no hay necesidad de especular sobre esto. Hable con los competidores con este cliente / inversor. Dígales “Estamos considerando tomar una inversión de uno de sus competidores. ¿Está interesado en invertir? ¿Y tendría problemas para hacer negocios con nosotros si fueran inversionistas en nuestro negocio?
2) Los términos del acuerdo. Muchas veces, el cliente inversor está buscando “comprar” el precio de adquisición. Eso no es algo malo, pero asegúrese de que no haya derecho de primer rechazo (ROFR). Esas cláusulas son horribles. Harán que su empresa sea casi no invertible para la mayoría de los otros inversores. Entonces, este cliente / inversor existente podrá comprarlo a bajo precio en algún momento cuando no pueda aumentar de otros.
Por otro lado, tener un cliente como inversor es una ENORME señal positiva para el mercado. Señalará a su base de clientes que usted es real y legítimo, e indicará a los inversores no corporativos que es muy legítimo.
Entonces, si puede lograrlo con un mínimo / sin condiciones, hágalo. Se pueden tener muchas ventajas si puedes mitigar las desventajas.