Además de comprender el mercado y conocer a sus clientes, aquí hay algunas cosas que debe mantener mientras trabaja en su idea:
- Siga el enfoque lean : en lugar de involucrarse en meses de planificación e investigación, los empresarios aceptan que todo lo que tienen el primer día es una serie de hipótesis no probadas, básicamente, buenas suposiciones. Entonces, en lugar de escribir un intrincado plan de negocios, los fundadores resumen sus hipótesis en un marco llamado lienzo de modelo de negocios. Esencialmente, este es un diagrama de cómo una empresa crea valor para sí misma y sus clientes. En segundo lugar, las nuevas empresas lean utilizan un enfoque de “salir del edificio” llamado desarrollo del cliente para probar sus hipótesis. Salen y solicitan comentarios a usuarios potenciales, compradores y socios sobre todos los elementos del modelo de negocio.
- Priorizar funciones: es posible que tenga una larga lista de funciones, pero no entre para desarrollarlas. Encuentre las funciones más importantes y urgentes y comience a trabajar solo en ellas.
- Siga a los clientes, no a los inversores: asociar el éxito con la financiación es una suposición errónea. No estás creando una startup para obtener fondos de un ángel. Agregar valor a su producto debe ser su único objetivo. El parámetro que debe definir el éxito es la adquisición del cliente seguido de la satisfacción del cliente.
- Comentarios : solicite comentarios sobre su idea y prototipo a sus clientes potenciales, pueden ser amigos o colegas. La retroalimentación es importante en el ciclo de desarrollo del producto.
Lo más importante es el trabajo duro.
[1] Finkosh – Respuestas a preguntas financieras y comerciales
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