¿Está mal y estoy siendo grosero si mis amigos desean unirse a mi startup, que comencé con un socio, pero deseamos contratar a los mejores, siendo imparciales?

“… contratar a las mejores personas del mundo?”

Parece que tienes algo global, alcance, aquí. Y si tuvieras ese tipo de músculo, no estarías aquí pidiendo consejo a extraños de pedigrí desconocido.

Pero mi apuesta es que probablemente tengas problemas para juntar el dinero de la pizza.

Entonces, aquí está el trato. Ninguna decisión es “imparcial”. Todos están sesgados. Que puedas imaginar que eres incluso capaz de tomar una decisión imparcial sugiere una visión poco realista de cómo funcionan las cosas.

Su contratación debe basarse en un fuerte sesgo. La pregunta es, ¿QUÉ sesgo? ¿Te inclinarás fuertemente a contratar personas que son __________?

Y no diga “lo mejor”, porque no sabe quién es el mejor de “todo el mundo”, a menos que haya evaluado y entrevistado a todos en todo el mundo. La respuesta debe ser más precisa, como “tiene un historial probado en el desarrollo de subsistemas de aplicaciones con Ada”. O lo que sea.

Si bien debe seleccionar un sesgo, también debe aplicarlo sin perjuicio. Si tiene una “prueba”, entonces se debe dar la misma prueba a todos, y todas las pruebas se califican con el mismo criterio.

El problema con tus amigos no es tanto contratar a todos o ninguno, sino contratar solo uno o dos. Si eso sucede, entonces los amigos que no hacen el corte están enojados contigo Y enojados con los que contratas.

Entonces, ¿cómo manejarlo? Muy facilmente. Dile a tus amigos que eres egoísta. Desea la amistad y desea el éxito empresarial. Y su mejor oportunidad de tener ambos es no mezclar los dos. Si los mezcla, y las cosas no funcionan, tanto la amistad como el negocio están en riesgo. Ni usted ni los amigos querrían eso, y ambos deberían entenderlo. Si tus amigos no lo entienden, entonces, tal vez, deberías reevaluar la amistad.

Espero que ayude.

Estoy 100% de acuerdo con las respuestas que dicen que debes separar las amistades de los negocios. Permítanme algunos pensamientos adicionales.

Cuando encontró un negocio, su primer deber es hacer que el negocio sea un éxito financiero. Su segundo deber es hacer que sea un éxito financiero, al igual que su tercero. No hay otros deberes. Claro, debe comportarse de manera ética y legal y, con suerte, socialmente responsable también, pero mi punto es que si su negocio es un fracaso, entonces no tiene que preocuparse de si tiene obligaciones legales, éticas o de otro tipo.

Cualquiera que no entienda esto no entiende los negocios y no debe ser parte de su equipo. Ahora, por supuesto, algo de esto es una cuestión de criterio: ¿cómo puede saber realmente si una persona es mejor gerente que otra? Pero su trabajo como CEO y fundador es tomar esas decisiones. Puede ser que un amigo cercano sea realmente el mejor, en cuyo caso no tienes ningún problema. (Excepto que estoy de acuerdo en que bien podrías perder a ese amigo en el curso de los negocios, pero eso es un riesgo que debes tener en cuenta).

Puede ser que tus amigos asuman que solo porque comenzaste una empresa es inevitable que termines siendo un multimillonario como Mark Zuckerberg. Pero como muchos han notado, el 92% de todas las nuevas empresas tecnológicas fallan. El tuyo probablemente también fallará. Lo más probable es que lo haga.

Entonces, si hay sentimientos heridos, simplemente dígales que si su empresa es un gran éxito, habrá muchos trabajos para todos, pero en este momento lo más seguro es que se concentre al 100% en el crecimiento de la empresa, sin ocuparse de amigos, y eso viene ante todo. En caso de que salga a bolsa y gane mil millones, puede llevarlos a todos a un viaje a París y darles una cuenta bancaria de un millón de dólares de su bolsillo.

Y si fallas, estarán muy felices de no haber dejado su trabajo diario.

Comencemos con lo peor que decir, “no es nada personal, es solo negocios …” ¡Lo siento, es TODO personal! Cada aspecto de los negocios se trata de relaciones personales.

Fue solo la cosa sin rostro llamada corporación en la era industrial lo que distorsionó esto. Pero lo viejo es nuevo otra vez. Algunos todavía se esconden detrás del anonimato de esta era en línea, pero la transparencia es el nuevo negro para emprendedores y negocios realmente exitosos.

Si no ha surgido como una discusión con un “amigo”, decida cómo le gustaría ser tratado como este amigo. Como James L Roberts y otros han mencionado, un verdadero amigo no solo entendería de dónde vienes sino que respaldaría tu decisión. Si no lo hacen, entonces es hora de obtener un mejor nivel de calidad de amigos.

Lo que sería peor es contratar a un amigo y luego tener que despedirlo, cuando están por encima de su cabeza. Confía en mí en este !

Dicho esto, considere con qué frecuencia sucede esto en Hollywood. El más famoso es JJ Abrams, quien ha colocado a algunos de sus amigos en casi todas sus producciones. Infancia Matt Grunberg ha estado en todo, desde sus primeros éxitos de televisión Felicity and Alias hasta el reciente éxito, Star Wars: the Force Awakens . ¿Fue este amigo el mejor actor para los diferentes roles? Quizás, pero dudoso. ¿Es amiguismo? Algunos podrían argumentar “sí”.

Por lo tanto, otra posibilidad podría ser simplemente decir, ‘ya teníamos en mente a otras personas para este rol de inicio, pero puedo tener algo en el futuro para el que serán perfectos … ”

Aquí hay algo más para considerar … al final del día, ¿con quién quieres celebrar tus éxitos? Tus amigos, verdad? Si bien no digo que debas contratarlos independientemente de lo que necesite tu startup, solo considera cómo los tratas y no los alejes fríamente. Sé honesto, pero considerado.

No importa qué, los verdaderos amigos quieren que los amigos tengan éxito, ¡y el viaje es mucho mejor cuando está con amigos reales!

Hola, tener a tus amigos a bordo, incluso si tienen el conjunto de habilidades requerido, es una mala idea. Los negocios están gravando. Las diferencias de opinión, mientras que en cualquier otro lugar siguen siendo solo una diferencia aquí, se traducen en dinero o faltan allí.

Ser sincero incluso hasta el punto de ser un imbécil puede ser requerido por ti y eso mata la amistad. También alguien eventualmente será reconocido como el tomador de decisiones, el líder, el CEO. No todos pueden manejar trabajar con sus propios amigos.

Dile a tus amigos que estás en esto para ganar dinero. Será un proceso largo y arduo antes de que hagas algo. Requerirá sacrificios y llamadas difíciles y, con toda honestidad, no puede ser objetivo con estos tipos y seguir siendo amigos. Díselo a sus caras. Si piensan que no estás siendo razonable, lo siento, pero no tienes los amigos adecuados.

Si piensan que eres un gilipollas ahora, imagina lo que pensarían de ti cuando lo hagas y luego trabaja 14 horas al día durante siete días a la semana.

Se honesto, aquellos que entiendan harán que valga la pena el esfuerzo. Los que no valieron la pena.

Debe poder abandonar el asunto comercial y el asunto personal. Los negocios deben ejecutarse con los planes y asuntos adecuados para conducir al éxito. No es que debas cambiar tus planes de negocios solo para que tu amigo se una a ti. Uno debe hacerle entender a su amigo acerca de sus planes de negocios, qué hace y qué no. Si comenzar su negocio solo con su socio es su plan de negocios, entonces no debería molestarse con sus amigos. Para tener éxito en su negocio, cuidar el objetivo principal es importante, no para los amigos sin talento. Las empresas no interfieren con sus asuntos personales como AIN. Así que realmente para cumplir su objetivo, no valore a los amigos inútiles sino que contrate al mejor amigo.

Está absolutamente bien ser selectivo al contratar a su empresa. Son negocios. Simplemente no seas idiota al respecto. Realmente está todo en la entrega.

Cuando comencé mi propia práctica legal, le dije a un buen amigo que quería ser su abogado. Tenía una pequeña startup que lentamente estaba tratando de construir en algo grandioso (y que ahora, años después, se ha convertido en una compañía increíblemente rentable). Muy amablemente, honestamente y amablemente me dijo que le encantaría usarme, pero sentía que necesitaban a alguien con más experiencia. Por supuesto, no me emocionó escuchar eso, pero definitivamente entendí, tal vez porque estaba construyendo un negocio propio, pero aún así, y le agradecí y seguí adelante, sin daño, sin falta. Hoy, puedo ver cuánto he crecido como abogado desde entonces y sé que hizo lo mejor para los dos.

Es una posición difícil para estar, e incluso puede ser una posición injusta para un amigo. Sin embargo, simplemente lo atribuiría a tus amigos al ver que estás haciendo algo grandioso y que son de la mentalidad de “nunca se sabe hasta que lo intentas” al pedirles que trabajen contigo. Evalúa sus habilidades como lo harías con cualquier otra persona, y si no encajan bien, sé amable y díselo. No hay necesidad de presentar cada detalle de por qué no encajan bien, solo diles que ahora no está allí. Una persona madura comprenderá y su amistad continuará imperturbable.

De ningún modo. Es increíblemente sabio no solo aceptar amigos como socios, y cualquier amigo que continúe presionándote para que lo hagas solo ilustra más que nunca cómo no son aptos para el puesto. Esto no quiere decir que nunca debas trabajar con amigos, de hecho, a veces pueden ser las mejores personas con las que puedes dirigir una empresa. Pero esas situaciones deberían surgir solo si el amigo, como usted ha dicho con razón, es “el mejor, siendo imparcial”.

Si sus amigos piensan que su negativa a contratarlos es un acto de egoísmo o grosería, hable con ellos y vea si entienden. Sé gentil pero claro. Si todavía piensan de esa manera, entonces podrían tener que crecer.

Es un hecho perturbador de la vida, pero las personas se separan. Dirigir un negocio es un catalizador extremo del crecimiento personal y profesional. Es posible que experimente cosas dentro de un mes que no lo harán en 2 años de su vida. La triste realidad es que eso significa que tú y tus amigos podrían haber entrado en diferentes mundos y fases de la vida: uno donde ustedes dos ya no son compatibles para ser amigos.

Estás comenzando un negocio que no organiza una fiesta. Con 9 de cada 10 startups fallando en los primeros 36 meses, es mejor guardar a tus amigos para cuando necesites un hombro en el que llorar. SI tiene la suerte de comenzar, desarrolle y haga crecer su negocio en un esfuerzo exitoso, obsequieles a todos unas pocas acciones por apoyarlo y alentarlo. Si no funciona, no tendrá que preocuparse por sus amigos, ya que tratan de reconstruir sus vidas si todo se derrumba. Buena caza

Eso es lo correcto. Necesita separar su vida personal y profesional. Y eso no debería limitarse solo a los amigos, sino también a la familia.

No tienes que ser grosero. Explíqueles cómo son las cosas y tendrán que respetar eso. Si no, no son realmente tus amigos y solo quieren aprovecharse de ti. Un amigo es alguien que te apoya cuando más lo necesitas.

Gran pregunta, y una que cada emprendedor enfrenta de manera constante. Como propietario de un negocio, usted tiene la responsabilidad ante sus socios y partes interesadas de contratar a los mejores empleados para sostener y hacer crecer su negocio. Asumir que sus “amigos” han salido y han declarado que usted es egoísta o grosero con ellos al no contratarlos es indicativo de la calidad de “amigos” que tiene. Los verdaderos amigos no aprovecharían la amistad para obtener un trabajo. Dicho esto, puede explicar a sus amigos que tanto usted como su pareja tienen que ponerse de acuerdo sobre los empleados y que tienen una política / acuerdo de que no contratarán amigos personales debido a la naturaleza sensible y volital de las nuevas empresas. Si no es aceptable para ellos, considere qué es más importante, su negocio o sus amigos.

Un lugar difícil para estar. Pero siempre y cuando no les hayas prometido un trabajo desde el principio, no les debes nada. Si están calificados para hacer el trabajo, eso es una cosa. Pero solo porque sean tus amigos no significa que sean buenos empleados.

En pocas palabras, como propietario de un negocio, debe estar preparado para perder algunos amigos. Su negocio se vuelve más prioritario que las amistades, y algunos no lo entenderán. En términos de su situación actual, si ustedes son verdaderos amigos, no tiene nada de malo salir y decirles directamente por qué no los están contratando. No lo azucares. Solo se honesto. Un verdadero amigo lo agradecería.

¡Todo lo mejor!

Simplemente aprenda a decir que no, el negocio no se trata de amistades o de crear oportunidades para sus amigos, se trata de tomar las decisiones correctas que beneficien al negocio, a sus socios y a sus clientes, por eso dicen que no mezcle negocios con placer . Pídales que expongan un caso de por qué deberían incluirse en su negocio, como hacer una propuesta adecuada que pueda evaluar y ver qué tan serios son desde allí.

En casi todos los casos en los que he tratado de contratar a un amigo real, ha sido un desastre. Pero puede estar hablando de un conocido, alguien que conoce, pero que no es un verdadero amigo (probablemente solo tenga un puñado de esos). Un verdadero amigo no te presionaría así e intentaría usar “estás siendo grosero” para manipularte.

Hay muchas cosas sin decir en las comunicaciones comerciales.

Cuando tienes un empleado, la parte no dicha es “… o serás despedido”.

• Haz esto a tiempo (“o serás despedido”).
• Haz esto (“o serás despedido”).
• Hazlo a mi manera (“o serás despedido”).
• No hagas x (“o serás despedido”).
• Cumple con este objetivo (“o serás despedido”).
• Llegue a tiempo (“o será despedido”).

Si no está dispuesto a decir la frase completa a un amigo que contrate, no podrá exigirles lo mejor, mostrará favoritismo y estará en una gran desventaja.

Es la capacidad de quitar el premio lo que en muchos casos motiva más. ¿Es así como quieres tratar a un amigo, como una herramienta? No, y probablemente tampoco un conocido.

Cuando la gente como esa te presione, diles “Es poco probable que te contrate porque te prefiero como amigo”. O simplemente: “Mi pareja y yo hemos acordado no contratar a ninguno de nuestros amigos”. Ahora si quieren invertir …

Tenemos una pequeña (y creciente) puesta en marcha y diría que su opinión es correcta. En el pasado, hemos contratado a personas que nos son familiares porque es más fácil, más fluido y (a veces) menos costoso y no recomendaría ese camino. En cambio, sugeriría asignar los recursos necesarios para contratar a alguien excelente, pasar mucho tiempo reclutando candidatos excelentes y luego dar al nuevo empleado al menos de 3 a 6 meses para que se incorpore, conozca su empresa y se sienta cómodo en su nuevo cargo. .

No. Si quieres construir una empresa legendaria, contrata a las personas más legendarias para el trabajo.