¿Es necesario ser altamente técnico antes de lanzar un nuevo negocio en el área de software?

No es necesario pero es muy útil.

Si tomamos el enfoque del equipo fundador de hackers, estafadores y diseñadores a la manera de Dave McClure, en cada situación, un fondo de software es útil.

  • El hacker es obvio.
  • Diseñador: si su diseñador no comprende el costo de implementar un elemento de diseño, o no comprende lo que es posible dentro del marco elegido, entonces se tomarán decisiones de diseño que no sean prudentes para las necesidades de escenario, recursos y tiempo de su empresa. Un diseñador que entienda los costos y capacidades técnicas enfocará las decisiones de diseño que satisfagan las necesidades del cliente dentro de las limitaciones requeridas por el negocio. Los estudios de juegos, por ejemplo, necesitan hacer estas compensaciones constantemente. Tener diseñadores expertos en software es el único camino hacia el éxito.
  • Hustler: si su vendedor no comprende el software, entonces tiene múltiples problemas. No podrán hablar con el comprador de manera efectiva. La persona que escribe el cheque o hace clic en el botón de PayPal probablemente tenga algunos requisitos técnicos o de facilidad de uso que la persona de ventas necesitará para ayudar a traducirlos en requisitos técnicos y necesitará a alguien con quien hablar que comprenda el problema del cliente y pueda adaptar su solución a él. a través de una estrategia de ventas. Tampoco comprenderán los horarios de entrega, cómo hacer promesas o compromisos, no podrán responder preguntas técnicas (aumentar los tiempos del ciclo de ventas), etc., etc., etc. Si está vendiendo hornos de pizza, ¿no ¿Quieres que tu líder de ventas sepa cómo hacer pizza? Solo tiene sentido.

Por último, cuanto más técnico sea el cliente y el inversor, más importante es que el CEO esté bien versado en software. Las preguntas surgirán con el CTO que no está allí, la comprensión del cliente y sus necesidades son críticas y, lo que es más importante, la comprensión de lo que su equipo les está diciendo y la capacidad del CEO para juzgar la veracidad de las fechas, los enfoques, los métodos y la calidad. clave para el éxito de la startup.

Si está en el negocio del software, su primer grupo de empleados también necesitará comprender el software. Hacer que sus fundadores comprendan muy bien el software los ayudará a contratar al mejor equipo, establecer objetivos de rendimiento de manera realista y tomar decisiones de ingeniería y diseño adecuadamente no solo para ellos y su propio trabajo, sino también para el equipo.

La clave aquí es “altamente”. ¿Todos tienen que tener doctorados en Ciencias de la Computación del MIT, CMU, Stanford o Berkeley? Si eres el hacker, cuanto mayor sea tu nivel de experiencia, mejor. Si eres uno de los otros fundadores, debes tener suficiente conocimiento para tener un medidor de BS realmente bueno.

Buena suerte.

La verdadera pregunta que debes responderte es en qué área está tu pasión.

En la compañía de tecnología hay muchos roles, incluso cuando se encuentra en los primeros días como una startup.

Puede centrarse en marketing, codificación, desarrollo de negocios, …

Puede ser técnico o tratar con contratos y negociaciones.

Un pequeño consejo:

No piense en lo que podría ser una buena posición, sino más bien en lo que le gustaría hacer, ya que hacer las cosas que le gustan lo haría sobresalir.

Desde que comienzas a aprender CS, supongo que tienes orientación técnica.

En el software hay muchos tipos de dominios, web, móvil, servidor, cliente, BI, análisis, por lo que si no ve el punto en sus cursos actuales, intente encontrar otros.

No importa cuánto aprendería, siempre hay una nueva tecnología que no conoce, así que no espere aprender todo.

Último consejo: desarrolle su conocimiento por necesidades y no al revés.

Encuentre la idea que desea implementar y luego estudie cómo. Su conocimiento básico en algoritmo, estructura de datos y matemáticas debería ayudarlo con el proceso de aprendizaje. 🙂

Es necesario ser un gran comerciante antes de lanzar un nuevo negocio. Aparte de eso, es necesario tener la suerte de encontrar uno o dos socios complementarios.

Como lo ha demostrado la historia, una forma segura de iniciar un negocio fallido es comenzar porque estás súper interesado en construir cosas geniales. La prioridad número uno en los negocios es RAH-sults (capital RAH RAH RAH). Entregue algo de valor comprobado o vaya a casa. El valor potencial se descuenta casi por completo.

Su pregunta es como preguntar: “¿Es necesario tener brazos largos antes de intentar recoger manzanas?”. No en realidad no. Hay tantas cosas que intervienen en la capacidad de uno para obtener ganancias recogiendo manzanas que los brazos largos probablemente sean una ventaja, pero también podrían ser una desventaja. Es posible que tengas que usar una carretilla en lugar de un saco porque tus brazos son tan largos que no puedes poner las manzanas en algo cercano.

Si pasa todo su tiempo acumulando una “sólida formación técnica”, podría estar optimizándose prematuramente.

Si desea optimizar usted mismo, limitará sus opciones. Nadie trae un Prius a un tirón del tractor. Puede ser mejor salir y ver en qué situación terminas y luego aprender lo que necesitas para tener éxito allí, en lugar de especializarte tanto que solo tienes éxito en algunas situaciones cuidadosamente preseleccionadas. Si lo importante es la especialización, ya que desea ser increíble en tecnología más de lo que desea generar ganancias, entonces solo será adecuado para uno o dos modelos de negocio, como consultoría o licencias.

comenzando un nuevo negocio:

– ¿Cuál es su valor único para qué clientes?

– ¿Realmente resuelves un problema?

– ¿Está tu equipo listo para entregar?

entonces, creo que deberías buscar un socio de negocios

Los ingenieros de software pueden escribir sus propios tickets hoy en día.
Comience un negocio de consultoría y construya cosas de otras personas

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