¿Qué debe hacer si tiene un proyecto como Microsoft en términos de magnitud? ¿Cómo proceder?

Entonces, tienes dos genios (basados ​​en la gramática de la India), ingenieros de nivel Stanford-PHD. Si van a ir a Stanford o Berkeley, deberían poder construir un prototipo y mostrárselo a los inversores Angel (si eres tan bueno, ¿por qué no combinador en Y ?, tiene una infraestructura para llevarte a VC si puedes entregar) , si pueden volverse rentables o mostrar un crecimiento explosivo en los próximos 6 meses al año, fácilmente podrán obtener tracción para los fondos de capital de riesgo para crecer de manera más explosiva.

Brin y Page son ciertamente mentes brillantes, pero no construyeron Google solo, ni por asomo. Si está construyendo algo que realmente tiene tanto potencial, conseguir inversores será fácil, comercializar y legal (navegar en el campo de minas de patentes para llevar sus productos al mercado) será un gran desafío.

Tienes que ganar cada mercado, uno a la vez. Lo que estás describiendo no es un proyecto (algo con un final definido) si su alcance es “Como Microsoft”, este es un portafolio … pero necesitas comenzar con un proyecto.

  1. Determine la unidad de valor más pequeña (qué) puede entregar a un
  2. base de usuarios bien definida (quién) en el
  3. cantidad de tiempo más limitada (cuando)
  4. averiguar (cómo) van a averiguar sobre su producto y
  5. averiguar (por qué) van a usar su producto en lugar de las competencias (la respuesta “correcta” es que existe una gran necesidad, pero no hay competencia por lo que está tratando de hacer (por ejemplo, es el reemplazo de Waze) que aplica la optimización predictiva de colonias de hormigas al enrutamiento del tráfico))

Identificaría un pequeño nicho de mercado donde podría implementar mi proyecto y establecer un monopolio.

Como el producto demostró su eficacia, me expandiría a los mercados vecinos hasta alcanzar el tamaño ideal.

Facebook comenzó en Harvard, luego en Ivy League, luego en universidades, luego en todos.

Mejor,
Brian

Descargo de responsabilidad: Nada aquí se entiende como consejo oficial o recomendaciones. Invertir implica el riesgo de pérdida parcial o total de las inversiones. Los riesgos y las responsabilidades están totalmente sobre cada individuo.

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Haga clic en este enlace y léalo: Todas las ideas de negocios son brillantes antes de que se ejecuten. Aquí hay un extracto:

¿Esa idea que tienes, la que crees que hará millones? Si es bueno, no eres el único que lo tiene. Ahora mismo estás en una carrera con alguien más para ejecutarlo. Sin embargo, lo más probable es que no supere el desafío de la ejecución. Es realmente difícil pasar de la idea a la oportunidad.

  • La mayoría de las ideas tienen grandes defectos fatales que serían obvios para alguien con la experiencia adecuada, pero no son obvios para alguien que no ha intentado construir sobre ellos.
  • A medida que te adentras en la realidad de desarrollar un prototipo, desarrollarlo y convertirlo en un producto mínimo viable, descubrirás por qué no funcionará. Tratar de diseñar y codificar un software o producto web con frecuencia lleva al descubrimiento de por qué no funcionará como se concibió.
  • A medida que te adentras en la realidad de las pruebas de usuario, el marketing inicial, descubrirás que nadie lo quería. O querían algo diferente. Tratar de obtener usuarios tempranos, clientes, distribuidores, aliados o canales a menudo conduce al descubrimiento de los defectos ocultos.

Y, para no hacer que esto parezca demasiado desesperado y negativo, esto es lo que se supone que debes hacer, en tu caso (de la misma publicación):

Reúnes un equipo, desarrollas versiones tempranas o versiones mínimas viables, prototipos, entras en kickstarter, obtienes tracción, etc. Ejecutas la idea. Y si no puede encontrar personas que quieran unirse a usted, obtenga una pista.