Comience con un análisis potencial de sus ideas. Anote sus fortalezas y debilidades. Seleccione las ideas más apropiadas y rentables.
Analice la disponibilidad de su público objetivo. Lista de ideas en consecuencia.
Hacer análisis FODA.
- ¿Cómo podría comenzar una empresa sin dinero?
- ¿Cuál es la mejor startup hoy en día en India?
- Estoy tratando de comenzar mi propia empresa en MLM. ¿Cuáles son mis posibilidades de éxito?
- ¿Es mejor conseguir un trabajo en una empresa en la que tenga tiempo de sobra para comenzar su propio negocio o trabajar en una empresa de ritmo rápido donde pueda aprender mucho?
- ¿Pueden los estudiantes académicamente reprobados tener éxito en los negocios?
Examine a sus competidores que atienden a su público objetivo.
Descubre más sobre ellos, como
-¿Cuáles son sus puntos fuertes?
-¿En qué puntos les falta?
-¿Qué le gusta a la gente de sus negocios?
-¿Qué espera el público de ellos y qué no pueden entregar?
Después de analizar cada punto cuidadosamente, defina el USP (algo sólido que destacar para destacar su negocio entre los competidores). Para cuando llegue a este paso, le quedarán algunas opciones.
Trabajar en el modelo de negocio e ingresos. Haga estimaciones de inversión y calcule el tiempo y los esfuerzos necesarios para alcanzar el punto de equilibrio.
Dicho esto, me gustaría recordarles que más del 90% de las startups fallan. Le digo que no lo desmotive, sino que le avise para que tenga un plan de respaldo listo en todos los eventos.
Después de seguir todos los pasos anteriores, solo le quedarán una o dos opciones. Puede seleccionar uno según su interés o el que necesita menos inversión.
Buena suerte.