¿Cuáles son los pros y los contras de los pagos recurrentes y las suscripciones frente a las micro transacciones?

Suscripciones

Pros:

  • La inercia funciona a su favor: si los clientes no hacen nada, aún así gana dinero.
  • Es más fácil priorizar el servicio al cliente ya que los pagadores y los no pagadores son claramente. demarcado
  • Refuerza el compromiso del usuario (“Pagué por esto, así que lo voy a usar”).
  • Puede conducir a un mayor valor general de la vida del cliente.

Contras:

  • Gran fricción: las personas odian suscribirse a un compromiso recurrente.
  • Obliga a todos los clientes a tomar una decisión de compra en el mismo momento o uso, a pesar de que sus patrones y preferencias pueden variar radicalmente.
  • Limite sus ingresos promedio por usuario que paga: extrae el mismo valor de cada uno de sus clientes, aunque algunos podrían estar dispuestos a pagar mucho más. *

* Un modelo híbrido puede resolver esto: tenga en cuenta los recientes experimentos de Blizzard con productos virtuales y servicios pagos adicionales además de la suscripción.

Comentarios: Los modelos de suscripción funcionan muy bien si usted es el líder de la categoría o tiene un producto altamente diferenciado. La mayoría del mercado no pagará múltiples tarifas de suscripción por productos directamente comparables, lo que significa que los efectos de red se vuelven autorreforzantes en favor del líder de la categoría. Los productos de nicho aún pueden prosperar, porque son capaces de crear su propio “mini mercado”. Eve Online es un buen ejemplo de un juego que posee su nicho.

Microtransacciones

Pros:

  • Baja fricción: los jugadores pueden sentirse cómodos gastando una pequeña cantidad de dinero para comenzar (y así es como comienzan). Una vez que se hayan aclimatado, algunos comenzarán a gastar más.
  • Mayor flexibilidad de marketing frente a una versión de prueba fija: los clientes pueden jugar gratis durante el tiempo que necesiten volverse adictos. La cantidad de tiempo que lleva esto puede variar ampliamente de persona a persona.
  • Funciona bien con mecanismos de pago alternativos como ofertas (Super Rewards, Offerpal, etc.) o Kwedit.
  • No hay límite en la cantidad de dinero que un cliente individual puede gastar. La fracción de un porcentaje que se convierte en ballenas puede tener un impacto enormemente beneficioso en el ARPU general.
  • Proporcione una mayor granularidad en torno al contenido y las funciones de pago, lo que le permite personalizar según la demanda. Si a la gente le encantan los sombreros, haga muchos más sombreros.

Contras:

  • Compromiso más bajo: ninguna tarifa recurrente significa menos ímpetu para que los clientes regresen, menos riesgo para que prueben productos de la competencia.
  • Puede generar cargos de injusticia por parte de la base de jugadores si se percibe que el modelo permite que las personas compren su camino hacia el éxito (sin embargo, esto es apenas una preocupación entre la audiencia principal de hoy).
  • Puede conducir a un menor valor total de por vida.

En Compass tenemos acceso a más de $ 1B en transacciones de comercio electrónico, por lo que hicimos un estudio de todos esos datos para comprender cómo funcionan los modelos de suscripción.

El siguiente gráfico muestra la relación entre suscripciones y modelos transaccionales en empresas que operan con ambos. Si es superior a 1 (por encima de la línea verde), significa que el modelo de suscripción es más rentable (calculado a través del Valor de por vida del cliente – LTV).

Como puede ver, vale la pena vender productos por menos de $ 25 a través de suscripciones, siendo un 78% más rentables que cuando se venden a través del modelo transaccional tradicional. También vale la pena considerar los productos que cuestan entre $ 25 y $ 75 para suscripciones. Sin embargo, los productos caros no funcionan tan bien.

También descubrimos que las compañías en los segmentos de Alimentos y Bebidas y Saludables y de Belleza obtienen ganancias superiores al promedio con suscripciones:

Puede leer más sobre nuestra investigación y cómo implementar suscripciones en su tienda aquí .

El factor principal para decidir qué modelo de negocio es el adecuado para su empresa será la demografía del consumidor al que se dirige. Como señaló David, las suscripciones tienden a funcionar para marcas establecidas o para aquellas compañías que pueden dibujar una imagen clara del valor que brindan. Otra consideración serían las tarifas asociadas con cada tipo de transacción. Los métodos de pago utilizados variarán según el grupo demográfico, pero las empresas con sede en EE. UU. Pueden esperar que del 70% al 80% de sus transacciones se realicen con tarjeta (crédito o débito).

Las microtransacciones, como se usan en los juegos, son típicamente compras de $ 5 a $ 25 en moneda virtual, mientras que las suscripciones generalmente comienzan en $ 10 a $ 20. Si bien los rangos medio a alto son los mismos, si su combinación de productos implica una cantidad significativa de compras de gama baja, entonces la diferencia de margen entre $ 5 y $ 20 es significativa.

Aquí puede encontrar un desglose completo del argumento de los márgenes y la efectividad de los diferentes modelos de negocios utilizados en línea: http://www.vindicia.com/resource