Gracias por una gran pregunta y pensamientos sobre el tema. Grandes recursos y cosas para pensar.
Los propietarios de negocios, por definición, tienen la experiencia real junto con todas las cicatrices de poner en marcha las empresas. Realmente no hay sustituto. Tener académicos o personas que estudian para aprender y luego convertirse en mentores o maestros es un desafío en el mejor de los casos.
En el difícil mundo de poner en marcha un negocio de nueva creación, no hay tiempo para ejercicios innecesarios. Los académicos suelen perder las cosas y centrarse en el cliente. La configuración de la incubadora puede ser similar a la configuración académica por la naturaleza misma de la configuración de un maestro y un alumno y, por lo tanto, corre el riesgo de convertirse en un aula.
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Nos enseñan en la escuela a obtener la respuesta correcta. Haga una A. En los negocios debemos manejar el rechazo y el fracaso diariamente. Fallo rápido … Así es como creamos un producto que alguien realmente necesita que resuelve un problema. Se necesita cierto tipo de persona para hacer eso. Difícil de enseñar eso.
Para responder específicamente, creo que el CEO para empezar es la puerta de entrada a los otros recursos: “VP Sales, CTOs, CMOs, Designers, etc., que tienen las habilidades y recursos que las startups probablemente no tengan”. El CEO también puede transformarse en un ángel inversionista, miembro de la junta, asesor, hombro para llorar … Como usted dice, un CEO de nueva creación necesita un mentor. Sin embargo, claramente el modelo de acelerador / incubadora no es necesariamente la mejor manera. Tal vez está en el camino? Al final, un emprendedor fuerte encontrará la manera de obtener las personas y los recursos necesarios para dar la mejor oportunidad de éxito.