¡Dios mío, qué gran pregunta!
Se espera que las nuevas empresas presenten su producto / software / servicio mediante la creación de un MVP [Producto mínimo viable] con la opción de registrarse para obtener acceso ‘exclusivo’ a la plataforma, o las últimas actualizaciones ‘exclusivas’ cuando Se lanza el producto. Las startups que han aprovechado este ‘cuello de botella’ de manera efectiva en mi opinión, son:
- Búsqueda de productos: después de un lanzamiento exitoso, su modelo de negocio se centra en el descubrimiento de nuevas ‘cosas’ … ya sea inicio o servicio. El efecto de “cuello de botella” ha llegado con el hiperimpulso de cada startup de lanzamiento para llegar al # 1 o destacado en la primera página de Product Hunt. Con cientos de productos enviados todos los días, la lucha es real.
- Magic Leap: ha recaudado la asombrosa cantidad de $ 1.4 mil millones [aprox.] De una gran cantidad de fondos e inversores y TODAVÍA permanece en modo sigiloso. Durante aproximadamente 2 años más o menos, el producto de la startup estuvo envuelto en un misterio que despertó la especulación salvaje y el interés en su plataforma. Ahora sabemos que su nicho está en el espacio de la ‘realidad aumentada’, pero con pocos detalles en su sitio web, todos tenemos que esperar y ver.
Más allá de las dos nuevas empresas que mencioné anteriormente [estoy seguro de que hay más], hay empresas establecidas fuera del espacio tecnológico que han aprovechado la exclusividad para impulsar la cuota de mercado:
- Tengo una idea para una startup, sin embargo, no tengo suficiente experiencia en programación para hacerlo solo. ¿Cómo encuentro un socio / colaborador para ayudar?
- Estoy planeando comenzar una tienda de bolígrafos de marca en un municipio. ¿Cuál será la inversión tentativa y cuáles son las formalidades legales?
- He estado trabajando en una idea de inicio y una compañía de tecnología famosa acaba de lanzar casi el mismo producto, ¿qué debo hacer?
- Cómo comenzar mi propio negocio de atención domiciliaria
- Trabajo en un plan de negocios de comercio electrónico y he golpeado la pared de ladrillo con tablas financieras. ¿Dónde puedo obtener las mejores instrucciones para hacer felices a los inversores?
3. Lululemon: un par de pantalones de yoga no es en absoluto un par de pantalones de yoga
4. Ferrari: que vende solo un puñado de autos por año
5. Groupon: desarrolló su modelo de negocio inicial en torno al concepto de acceso de cuello de botella a cupones o ventas y vio una rápida adopción
6. FAB [dot] com: que subió a su valoración inicial de $ 1B debido a su enfoque en la exclusividad de ventas flash con límites de tiempo incorporados
7. Los marines de los Estados Unidos: “Los pocos. Los orgullosos. Los marines”
7. Todo el mercado de ropa / accesorios y artículos de lujo. En Occidente / África / Australia, si puede permitirse el lujo, hágalo. No es así en Asia. Con una clase media enormemente expansiva, hay más ingresos disponibles, por lo tanto, más impulso a la exclusividad de tener la ‘cosa’ que nadie más tiene. Las marcas de lujo lo saben muy bien y lo capitalizan enormemente al limitar la producción y aumentar los precios astronómicos. Así, las hordas de turistas asiáticos que viajan al extranjero específicamente para acceder a productos de lujo ‘exclusivos’.
Ingrese a la nueva startup de China -> http://Mihaibao.cn, que está ayudando a los chinos a evitar ‘el mercado gris’ de buenas ventas de lujo debajo de la mesa, pero aún impulsando la pasión por ese ‘espacio limitado’, todos los compradores de lujo quieren un pie en.
¿Espero que eso ayude?