Descargo de responsabilidad: la respuesta no está escrita de ninguna manera para disuadirlo de seguir sus sueños.
Para acercarse a alguien en Indian Railways, debe comprender cómo funciona el gobierno.
Cuando comencé mi aventura, tuvimos una maravillosa oportunidad de lanzar una solución ERP a una fábrica de azúcar propiedad del gobierno.
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El CEO de fábrica (un oficial de PCS) me dio la oportunidad de escuchar mi idea.
Le gustó lo que propuse y dijo que nos dará un pedido si podemos entregar lo que cometemos.
La historia sigue siendo color de rosa solo hasta este punto.
Recibimos nuestra orden de trabajo y comenzamos el trabajo.
Con 3 meses, el oficial fue transferido y luego vino el siguiente oficial.
En el gobierno, generalmente no recibe pagos por adelantado.
Gastamos mucho dinero en redes y construyendo su infraestructura de TI (que era parte del alcance).
Cuando se trataba de entregar el software. Nadie nos dio una señal.
Fue divertido ver a todos ignorar nuestro trabajo después de que se fue el último CEO.
Me llevó buenos 4 meses y mucho dinero entender, no necesitan la automatización.
Todo lo que querían era una vida sin software, donde pudieran continuar con su corrupción sin interrupciones.
Dejamos el trabajo.
Después de 3 meses, nos enviaron un aviso legal “Debido a la falta de entrega del trabajo, estamos utilizando su depósito de seguridad”.
Nos metimos nuevamente en proyectos gubernamentales después de unos años y, sin embargo, no volvimos a perder dinero. La lección aprendida fue invaluable.
Una de ellas es “No le pidas al gobierno que adopte el cambio”. Y “aprende a engrasar las palmas si quieres que tus pagos lleguen a tiempo”
Buena suerte encontrando una manera de lanzar a Indian Railways.
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