Yo trabajo en una gran empresa de software. A veces siento que los desarrolladores hablan demasiado. ¿Nos pagan por las conversaciones o por el código? ¿Cómo gestionas esto dentro de tu empresa / startup?

Se le paga para resolver problemas comerciales usando computadoras. A veces esto implica codificación. A veces esto implica hablar. A veces esto implica pensar.

Cualquiera que piense que el trabajo de un desarrollador es escribir código, no lo entiende.

Sobre todo para hablar.

Unos pocos minutos de conversación a menudo evitan errores que costarán unas pocas horas, días o meses.

Si un desarrollador quiere trabajar en algo originalmente escrito por otro desarrollador, puede mirar el código durante horas para resolver todo por sí mismo, o puede hablar con el chico y resolverlo en 10 minutos.

Siempre que hay una opción entre hablar y no hablar, hablar es casi siempre un uso mucho más eficiente del tiempo.

Siga la metodología ágil y tenga equipos más pequeños en tamaño. Tenga reuniones de scrum una vez por semana y tenga una política de rotación para Scrum master. Cualquier cuerpo puede ser un Scrum master, porque debe facilitar y ayudar al equipo a lograr sus tareas. Al hacer esto Todos los miembros del equipo se sienten igualmente responsables y también tienen un poco de miedo en la columna vertebral de no poder hablar demasiado sin hacer nada a diario porque sincronizaremos las llamadas con el equipo todos los días. Tome la retroalimentación del equipo una vez por semana, lo que realmente les impide alcanzar sus objetivos. Tenga capturas de pantalla de la retroalimentación y circule por todo el equipo para que los mismos errores no puedan repetirse una y otra vez.