Las grandes compañías tecnológicas como Facebook y Google siguen adquiriendo nuevas empresas prometedoras. ¿Por qué las startups no pueden mantenerse en pie y prosperar? ¿Cuál es el problema básico con estas startups?

Ser adquirido no es una indicación de un “problema”, sino que es la “salida” dirigida de muchas compañías. Muchas de estas compañías comienzan a buscar un socio estratégico que los elimine desde el principio. Si recaudan dinero a través de VC, los VC a menudo también ayudan a conectar la startup con un comprador.

Si bien hay algunas nuevas empresas que buscan la adquisición para “salvarlos”, para otros, es una estrategia básica y probablemente fue su estrategia de salida específica desde el primer día.

“Conoce el final desde el principio”.

Muchos planes de salida comienzan, especialmente para los emprendedores en serie, con un plan para hacer crecer la empresa y venderla. En ese punto, es posible que quieran liquidarse y pasar a la siguiente empresa o estar listos para centrarse en la competencia central con las horas reducidas que provienen de no estar en modo de inicio.

“Lo que te trajo aquí no te llevará allá”.

También hay casos en los que los ingenieros y los empresarios que impulsaron el crecimiento inicial han alcanzado los límites de sus propias capacidades. Han hecho todo lo posible y han dado grandes pasos para demostrar el concepto. Pueden estar a punto de contratar talento ejecutivo o continuar luchando en el punto en que se han estancado. Una compra es muy atractiva para todos, especialmente cuando el gran negocio realmente está comprando la experiencia en ingeniería que fue desarrollada y probada por el equipo empresarial.

Muy pocas startups que una gran empresa consideraría comprar son fracasos, ¡eso no tendría sentido para el comprador!

Bueno, yo mismo estoy dirigiendo una startup tecnológica y también estoy trabajando en una gran empresa, así que ciertamente entiendo y pensé en la pregunta. Para responder básicamente a su pregunta; desde un punto de vista corporativo, adquirir una nueva empresa es, en muchos casos, rentable y la mejor manera de innovar el modelo de negocio. Rentable porque buscar a las personas adecuadas y educarlas internamente sería muy costoso. La mejor manera de innovar El modelo de negocio porque muchas grandes corporaciones a menudo carecen de conocimientos sobre cómo innovar.

Todo el mundo está loco por las nuevas empresas que a veces son engañosas. Las corporaciones a menudo compran compañías prósperas en lugar de simplemente comenzar con ideas estranguladas de préstamos.

Los compran porque piensan en ganar más dinero invirtiendo muy poco en algo que ya tiene éxito. Esto suele suceder porque la gestión de los medios de comunicación en una determinada empresa quiere mantenerse alejado del riesgo.

Este tipo tiene un punto interesante sobre eso:
Michael O. Church

Debido a que la mayoría de ellos son fracasos a la espera de que sucedan, y los propietarios de startups están más que felices de vender su castillo de naipes. Google y Facebook y Apple y Samsung tienen cantidades ridículas de dinero en efectivo, por lo que pueden permitirse fácilmente desperdiciar mil millones aquí y allá comprando cosas que están a punto de estrellarse o florecer. Realmente no les importa si se rompen o chocan 9 de cada 10, siempre y cuando algo tenga éxito.

Otros asuntos también importan. A veces, la pequeña empresa tiene una buena tecnología que no saben para convertir en un producto pegajoso. A veces el mercado de capital de riesgo está cerrado y no tienen efectivo. A veces las personas son buenas pero su plan de negocios es malo.

Sospecho que es demasiado tentador tomar una gran cantidad de dinero ahora en lugar de rechazar la oferta y apostar que despegará. Además, con Google detrás, en teoría es más probable que funcione.

Piense en la infraestructura, las mejores prácticas, la evaluación de la calidad y más herramientas que proporcionan una empresa como Google o Facebook, por ejemplo.

Porque en algunos casos los beneficios de tener los recursos de la empresa más grande superan las dificultades de tratar con una organización burocrática más grande.