(antecedentes: pasé cuatro años trabajando en IDEO antes de partir para fundar un inicio de software)
En mi propia experiencia, hay una gran superposición entre el pensamiento de diseño y el espíritu empresarial. Cuando se hace bien, ambos procesos implican iteraciones intensas, bucles de retroalimentación cortos, escuchar a los usuarios, crear prototipos, fallar temprano y, a menudo, tener éxito más rápido, etc.
La gran diferencia parece estar relacionada con el contexto y el rol:
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pensador de diseño: cuando actúas como pensador de diseño pero no como emprendedor, generalmente te enfocas en un problema o un proyecto desde el exterior y por un tiempo limitado. está encontrando un camino a seguir (a través del pensamiento de diseño) que es innovador y considerado dada la información que tiene, pero solo está involucrado durante un período limitado de tiempo y, a menudo, con una capacidad limitada para afectar lo que necesita cambiar. el trabajo generalmente produce conceptos, sugerencias, prototipos o próximos pasos que se pueden tomar.
a la inversa, como emprendedor, vas de la nada a algo y lo haces de manera continua y completa. tiende a tener más información, tiene más capacidad de afectar lo que necesita cambiar y permanecerá el tiempo suficiente para continuar iterando en función de la nueva información.
También, en general, está mucho más involucrado en si su idea / concepto / proyecto tiene éxito o no, porque es “suyo” y no “de ellos”. Eso puede ser tanto un motivador para trabajar más duro como un cegador que le impide aceptar cosas que de otra manera podría reconocer fácilmente si su ego no estuviera involucrado …
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la pregunta también podría responderse como “el pensamiento de diseño es parte de un emprendimiento saludable y exitoso”, pero eso sería una respuesta bastante aburrida y no tan útil 🙂