Así que realmente hay dos preguntas aquí:
1. Evaluación
Haga que los desarrolladores de un equipo se den su opinión. Puede hacer esto regularmente (todos los meses) o trimestralmente. Pídales que escriban notas sobre lo que están haciendo bien y dónde otros piensan que pueden mejorar. Puede hacer que lo estructuren en diferentes categorías o lo mantengan abierto a la interpretación.
2. Incentivización
Tenga reuniones regulares (quizás quincenales) con los desarrolladores y vea qué les está yendo bien, de qué están contentos / infelices y cuáles son sus objetivos para el futuro. Si hay alguna barrera para que cumplan sus objetivos, haga todo lo posible para ayudarlos: cree un entorno de apoyo. El truco aquí es ser de mente abierta y tener una relación en la que se sientan cómodos abriendo sobre sus verdaderos objetivos. La persona que se pone al día es importante: debe ser alguien neutral y que no tenga otra agenda que ayudar al desarrollador.
- Tengo BE en ciencias de la computación y tengo una oferta de trabajo de tech-m con 2 años de fianza y no estoy seguro de si debería aceptarla.
- ¿Cuál es el mejor negocio para comenzar en India que involucra poca inversión inicial?
- ¿De qué maneras podría conectarme con expertos, mentores y otros empresarios de diferentes partes del mundo? ¿Qué sitios web o aplicaciones recomendarías?
- ¿Cuáles son algunas buenas citas inspiradoras para un camino hacia el éxito?
- ¿Qué sucursal es buena para un MBA si mi plan futuro es iniciar un negocio?
¡Espero que eso ayude de algún modo!