¿Puede una startup tener 2 CEOs y 3 CTOs? Somos un equipo de 5 cofundadores, 2 de nosotros somos hombres de negocios y 3 de nosotros somos desarrolladores de software.

No, absolutamente no, de ninguna manera, ¿estás loco?

Una empresa tiene exactamente un Director Ejecutivo (CEO). El CEO es la persona responsable final, la persona que toma las decisiones finales, la persona que será despedida si las cosas salen mal y liderará la compañía hasta entonces.

Una startup no necesita un Director Técnico (CTO). Todos los cofundadores informan al CEO, los títulos son en gran medida sin importancia y potencialmente perjudiciales. Si una empresa tiene un CTO, se convierten en la persona que toma las decisiones técnicas.

En su situación, tiene un CEO y 4 cofundadores que informan al CEO.

¿Estás seguro de que uno de los hombres de negocios debería ser CEO? Eso no debería ser un hecho solo porque son hombres de negocios. Una startup tecnológica haría bien en tener un CEO técnico.

Debería ser obvio quién debería ser el CEO. Si no es obvio, trabajen juntos hasta que sea obvio. Debería ser unánime.

Entonces, todos los demás son solo un cofundador que informa a esa persona.

Para títulos en una startup, no desea inflación de título (su sugerencia anterior es la inflación de título final). Cuando creces muy rápido, algunas personas crecerán con su posición y otras no. Eventualmente necesitará contratar a algunas personas.

Si quieres títulos …

Para los roles comerciales, los cofundadores y las primeras contrataciones, use títulos que no sean más altos que un VP o Director. por ejemplo, tiene un Director de Marketing y un Director de Operaciones. Eso le da mucho espacio arriba (Vicepresidente sénior, Presidente, Director X) y debajo.

Para los roles técnicos, los cofundadores y las primeras contrataciones son Ingenieros de Software Senior (y dejan a Senior si no lo están), y tal vez tengas un Lead / Director. En reemplazo de Software Engineer, también puede tener Designer, Product Manager, Test Engineer, Software Architect, etc.

Como reflejo, también puede intentar usar Senior para roles comerciales. No hay una razón por la cual los roles comerciales parezcan tener un estado más alto que los roles técnicos.

Ugh

Lo siento, pero estás en el camino del fracaso con dos CEO y tres CTO.

Tal vez todos ustedes son compañeros.

Tal vez no quieran herir los sentimientos del otro.

Tal vez piense que simplemente votará democráticamente sobre cada gran tema.

No funcionará.

Alguien necesita convertirse en el líder de la empresa. Alguien necesita convertirse en el decisivo.

John Madden, el entrenador de fútbol del Salón de la Fama, tiene un gran dicho que es muy apropiado para su situación:

“Cuando tienes dos quarterbacks, no tienes quarterback”.

Ahí es donde estás. Estás sin líder en este momento.

Y ni siquiera intentes recaudar dinero con varios CEO. Ningún VC te tocará.

Necesitas tener una conversación difícil sobre quién será el CEO.

Sí, esto puede terminar con uno de ustedes dejando la empresa. O tal vez la compañía se disuelve en este momento porque no puedes resolverlo. De todos modos, será mejor que resuelva este problema ahora en lugar de esperar.

Eventualmente, tendrá un CEO, y ese CEO podría no ser usted.

Puedes vivir con eso?

Lo mismo vale para tener tres CTO. Resuelve esto ahora.

Para más información, lea: la respuesta de Brett Fox a ¿Quién se convierte en CEO entre los cofundadores?

Bueno, entiendo la intención aquí. Este es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las nuevas empresas, especialmente cuando acabas de salir de la universidad y comienzas tu propia empresa.

Cuando hice mi primera aventura, justo después de mi universidad de ingeniería, también enfrentamos este problema. Todos querían ser nombrados CEO, CTO, etc. Todos estos títulos parecen elegantes, pero lo que hace es que todos se conviertan en el jefe y luego no haya nadie para hacer el trabajo operativo práctico.

Al principio, todos ustedes pensarán que realizarán el trabajo operativo juntos, pero en algún momento, al menos 1 persona sentirá que está haciendo el trabajo operativo, mientras que todos los demás estarán al mando.

¡Por lo tanto, le recomiendo encarecidamente que no haga esto en su inicio! Aquí hay algunas alternativas para satisfacer las expectativas de todos:

1. Llame a todos “Cofundador”: de esta manera se asegura de no decidir su CEO o CTO el día 1, pero una vez que haya madurado un poco
2. Puede usar estos títulos de forma rotativa (6 meses por persona). Personalmente, no prefiero esta opción, ya que podría generar inestabilidad en las operaciones de su empresa.

Cualquiera sea la opción que tome, asegúrese de definir responsabilidades claras para cada uno de ustedes y prepare un documento, que todos deben aceptar y firmar. A medida que se expande, siga actualizando este documento. ¡Créeme, esto te ayudará mucho a largo plazo!

Saludos y todo lo mejor!

Estás formando un Escuadrón Guerrillero, y no puedes designar a todos para que sean el líder del escuadrón. No tiene sentido.

Hay razones por las cuales todas las entidades organizadas, como países, partidos, ejércitos, empresas, etc., adoptan un enfoque de liderazgo. Asegurar la integridad de la entidad. Ese liderazgo en un equipo como el suyo debería / evolucionará naturalmente en su propio curso de tiempo. Y la persona que merece el título, naturalmente, se establece a sí misma haciendo lo que el papel exige de manera apropiada y sin esfuerzo, mucho antes de que él o ella sea honrado con el título.

Por supuesto, es su elección, pero incluso si los llama como quiere llamarlos, serán exactamente lo que son y los títulos no parecerán tener ningún significado mientras no hagan lo que significan. . Se verá como la ambición de un niño: pararse frente al espejo y dibujarse un bigote en la cara para verse a sí mismo como un adulto .

Hoy, las personas están inquietas para obtener los títulos de CxO . La mayoría de las nuevas empresas de amigos se desmoronan rápidamente porque todos quieren que suceda a su manera, todos quieren aportar sus propias ideas y comenzar a trabajar en ellos, y todos quieren definir la misión y visión de la nueva empresa, en resumen, todos quieren el control.

En el mejor de los casos, todos ustedes son miembros del equipo / cofundadores. Y, los roles son exactamente lo que usted define: empresarios y desarrolladores. Vive con ello. Si bien los cofundadores son iguales, también deberían estar listos para trabajar con sus pares. Las oficinas de esquina y los títulos son los mejores cuando se obtienen. Que haya un líder y un camino a seguir.

¿Puedes? Sí tu puedes. ¿Deberías es otra pregunta?

Los títulos en las startups tienen tanto que ver con los egos como con las capacidades. Si puede sentarse y mirar honestamente cada una de sus experiencias y antecedentes pasados, probablemente podrá diferenciar la experiencia “relativa” de cada persona para otorgar títulos diferentes a cada persona. (La parte relativa es crítica, ya que 2 personas pueden ser buenas en la misma cosa, pero debe compararla en relación con las otras responsabilidades que requiere el puesto y elegir la que sea relativamente mejor).

La mayoría de las veces, esta decisión se toma porque no quieres molestar a ninguno de los equipos repartiendo títulos. Eso tiene sentido, pero una persona debe tener una autoridad de desempate en los casos en que 2 (o Dios no lo permita) 3 personas no pueden llegar a una resolución unánime.

En última instancia, el tiempo que esto funcione depende de la madurez y la honestidad del equipo directivo. Con el tiempo habrá claridad sobre quién debe hacer qué en función de su experiencia, deseos y, lo más importante, los rasgos de personalidad. El principal problema será si los 5 son capaces de aceptar sus limitaciones y aceptar títulos diferentes.

Esperemos que pueda resolver esos problemas antes de ir a recaudar dinero (si alguna vez lo necesita). Históricamente, los inversores no aceptan demasiado tales escenarios, principalmente porque quieren entender quién (una persona) es responsable de qué, si no por otra razón, ¡sino para saber a quién necesitan actualizar si se trata de eso! Esperemos que no, porque es cuando comienzan los problemas reales.

Eso no se puede resolver, pero cada uno de ustedes puede ser reconocido con igual importancia al convertirse en miembros de la “Junta de Directores”

Y luego refinando aún más sus responsabilidades como CXO (un rol único por persona)

Por ejemplo:

1 CEO

1 CTO

1 COO

1 CMO

Tan sencillo como eso.

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Vale la pena el tiempo!

Gracias

Saludos,

Mekala

No (Esa es la respuesta amable y gentil. Mi reacción inicial fue muy parecida a la de Adam Gering).

Usted es un equipo fundador de cinco personas, con un CEO para tomar la decisión final sobre asuntos importantes, representar a la compañía ante el mundo exterior e inspirar / desafiar a todos los demás a hacer lo mejor. En este punto, nadie más debería tener un título que no sea “cofundador”.

Una breve historia

En una empresa en particular (cotizada / no cotizada o cualquier nueva empresa) surge una necesidad repentina de aumentar el límite de sobregiro.

Cómo se trataría esto en caso de que tenga 3 Ceo’S

Primero, el secretario de la compañía escribiría un correo a cada CEO con agenda y lugar para discutir el tema

Por ese momento se reservaría una sala de conferencias. Se harían arreglos para refrescarse.

En días y horas particulares, todos los directores ejecutivos se reunirían. La reunión comenzaría con el saludo.

Ceo’S discutiría el asunto y presentaría sus pensamientos.

Se tomaría una decisión si la mayoría concluye.

En caso de diferencia de opinión, cualquiera de las reuniones se aplazaría o la decisión se transmitiría al Bod o Md (si está autorizada)

¿Ves eso? Para una decisión normal, tomaría mucho tiempo e implicaría un costo enorme.

El CEO tiene la mayoría de los poderes de la compañía delegados por el Bod

Si Bod delega poderes de CEO a más de una persona que resultaría en una mala gestión.

1. El mismo concepto se aplica a CTO

Voy a dar una respuesta diferente. Suelta los títulos para todos. Simplemente sea Fundador y concéntrese en sus áreas de especialización. Si un VC no lo financiará porque todos son fundadores, busque otro. Llegas demasiado temprano para saber quién será la persona adecuada para el papel. Con toda probabilidad, resultará que 1 de los dos empresarios no querrá ser CEO, y 2 de los tres técnicos no querrán ser CTO y el problema se resolverá por sí solo.

Estoy en el bote del no. Los CEO probablemente podrían ser puestos en diferentes roles y los CTO definitivamente podrían basarse en sus talentos.

Necesita un “líder” con ese título de CXO para resolver cualquier conflicto que surja (y habrá muchos). Es mejor descubrir los atributos que son sobresalientes sobre cada una de las 5 personas y luego delinear de esa manera. Si el CEO o CTO es por razones de “caché”, esa no es una buena razón para ser CEO / CTO. Necesitas muchas cosas para ir bien y la única forma de hacerlo es a través de un orden jerárquico establecido basado en los mejores atributos de todos y comprometiéndote a hacerlo muchísimo.

Te dejo con esto

Mi voto. No necesita ningún CTO en este momento. Si los tres trabajan en lo mismo, solo llámense Fundadores e Ingenieros Principales (o algo así) y esperen el rol de CTO por ahora.

Para el CEO, es más complicado porque la gente espera tener un “hombre clave” con quien hablar. Sin embargo, incluso podría retrasarse en ese papel. Simplemente llame a los hombres de negocios Fundador y Jefe de Ventas o Fundador y Jefe de Marketing, o lo que sea que hagan.

Dos problemas principales con los roles de título co-C: (1) falta de orientación y dirección adecuadas para la empresa; (2) costos generales excesivos. También es indicativo de una falta de experiencia, y no será bien recibido por personas ajenas, especialmente inversores.

No.

¿Qué quieres, un montón de argumentos?

Obtenga un CEO, un CTO. Cada uno puede ejecutar algunos chicos de tecnología o administración debajo de ellos.

¡No puedes servir a varios maestros a la vez! Además, la reducción de capital será una sangrienta fuga en el bote para cada uno de ustedes. ¿Y no es una startup? ¿Por qué contratas a tanta gente? Los necesitas ¿Cuáles son sus habilidades? ¿Cada uno de ustedes ofrece algo diferente a la mesa? Redes?

Huelo peligro …

La palabra “jefe” está en el título del trabajo por una razón.

En todas las jerarquías, alguien debe tener la responsabilidad final del éxito o el fracaso. Junto con esta responsabilidad viene la autoridad para tomar decisiones.

Si tiene dos o más personas con un título de “jefe” en el mismo rol, entonces tendrá dos o más personas tratando de tomar decisiones y nadie aceptará la responsabilidad por el fracaso.

No necesitas complicar mucho las cosas.

¿Por qué no separar y dividir el trabajo y las tareas que cada uno de ustedes está cubriendo?

2 chicos de negocios:

• Un negocio
• Un marketing

3 desarrolladores de software:

• Un backend
• Una interfaz
• Un móvil

Se me ocurrió esto, podría estar totalmente equivocado, ya que no sé nada de lo que están haciendo. Una cosa es segura, cuanto más rápido asigne sus posiciones, mejor para todos y para el negocio en general.

Espero eso ayude.

Buena suerte.

La palabra “jefe” implica que nadie es más alto que esa persona en esa área. Dicho esto, por definición, no puede tener múltiples CEO: el CEO es el mejor perro. Sin embargo, ESO DIJO: PUEDE (muchas compañías lo hacen) tener múltiples CTO delegados a áreas específicas. Un CTO sobre un proyecto de desarrollo de producto mientras que un CTO está sobre otro proyecto de desarrollo de producto. Por ejemplo, tal vez sea una compañía automotriz donde tiene un CTO sobre su desarrollo web y un CTO sobre sus aplicaciones comerciales internas. Eso pasa. Lo que NO desea es dos cocineros en la misma cocina … si quiere tener dos del mismo título, delegue límites claros de quién es el dueño de qué.

Probablemente no deberías. He trabajado con algunas startups con dos CEO que se comportaron más como Jekyll y Hyde que como una organización que funciona correctamente.

Lo que tiene podría funcionar mientras sean solo ustedes cinco, en cuyo caso está funcionando más como una junta de gobierno que como un equipo ejecutivo.

Sin embargo, cuando comience a contratar, su equipo se sentirá realmente confundido acerca de quién tomar las órdenes.

Es por eso que una jerarquía de algún tipo generalmente funciona mejor.

Consuélate con el hecho de que tu jerarquía ejecutiva puede estar completamente desconectada de tu equipo de propietarios. He visto startups donde la recepcionista posee la mayoría de las acciones (porque su padre era el ángel inversionista).

¡Por supuesto! Excepto si necesita financiación. Los empresarios deberían saberlo. Necesita liderazgo, y si ni siquiera puede ponerse de acuerdo sobre esto, ¿cómo lo hará desde el punto de vista técnico? Disculpas por el sarcasmo. Primero debes averiguar quién está a cargo. Los negocios son un lugar extraño. No todos pueden ser el jefe. Alguien tiene que hacer el trabajo.

Parece que todos están más centrados en tener títulos que en crear una empresa con valor. Si ustedes no pueden ponerse de acuerdo sobre quién será el mejor perro, y el camino a seguir es comprometerse al no tomar una decisión, entonces están ante un fracaso masivo.