A menudo leo que cuando se trata de startups que lanzan un producto, el mejor método es sacar un producto rápidamente y optimizarlo más tarde. ¿Pero cuáles son las cosas que necesitas haber clavado por la puerta?

Hay diferentes escuelas de pensamiento sobre esto, pero soy un defensor del enfoque Lean UX : una combinación de metodologías Lean, Agile y UCD iniciadas por Jeff Gothelf y Janice Fraser, entre otros.

Ágil se trata de hacer que algo salga rápidamente por la puerta sin enfocarse mucho en la experiencia del usuario: un producto mínimo viable. Sin embargo, con este enfoque, no está seguro de si el éxito o el fracaso del producto se debe a la idea o la implementación. Prefiero la idea de un producto mínimo deseable . Esencialmente, la ejecución más pequeña de una idea que los usuarios adorarán. Esto significa centrarse cada vez en una sola hipótesis que desea validar.

Antes de comenzar a construir, realmente debe saber si hay una necesidad o interés en su producto. Es hora de ‘salir del edificio’ y comenzar a hablar con sus clientes objetivo: aquí es donde entra UX. En lugar del enfoque ágil de construir> medir> aprender , el enfoque Lean UX es pensar> hacer> verificar .

Realice un trabajo de desarrollo del cliente antes de comenzar a escribir código y bosqueje su producto antes de construirlo. Sin embargo, esto no significa meses de trabajo pesado de UX, puede reducir el tiempo de ciclo de investigación y análisis eligiendo las necesidades principales y probando rápidamente las características que las satisfacen. De esta manera, puede concentrarse en emisiones incrementales y reducir el desperdicio. Su producto solo tendrá éxito si puede unir los objetivos de su negocio con las necesidades de sus usuarios, por lo que es de vital importancia contar con la participación del usuario desde una etapa temprana.

Obviamente, es importante monitorear los análisis y los comentarios de los usuarios una vez que los haya lanzado, pero esta no debería ser la primera idea que tenga de sus clientes.

Para obtener más información sobre Lean UX, eche un vistazo a:
http://luxr.posterous.com/pages/…
http://www.slideshare.net/clever…
http://madebymany.com/blog/its-n…
y mi blog sobre lean: http://leanux.posterous.com

También debe leer el artículo de Ryan Singer ‘qué le sucede a UX en un MVP’: http://37signals.com/svn/posts/2…
“Quiero un nivel básico de ejecución de calidad en todas las funciones. Siempre que
comprometerme a construir o expandir una característica, me comprometo a una línea de base
de esfuerzo en la experiencia del usuario. De esa manera, la complejidad de la característica – alcance –
es siempre el multiplicador de costos, no la experiencia del usuario “.

1 cosa – Producto / Ajuste del mercado.

Puedes hacer que se vea increíble, pero si haces a alguien que nadie quiere, has perdido tu tiempo.

Como hacer esto –

1. Aprenda todo lo que pueda sobre lo que su mercado quiere antes de escribir una sola línea de código.
– Crea una hipótesis. Por ejemplo: “La gente pagará $ 10 por caja mensual de muestras de maquillaje entregadas en su puerta”.
– Prueba tu hipótesis manualmente. Por ejemplo: cree una página de destino y compre algunos adwords de Google y vea cuántas suscripciones obtiene. O cree una encuesta y haga preguntas. O llame a 100 personas y haga preguntas, o cree la caja de muestras de maquillaje y véndala en persona a 100 personas que conozca y vea si pagan $ 10.

2. Construye un MVP. Este es un producto mínimo viable. Será tentador gastar todo su presupuesto tecnológico y tirar todo y el fregadero de la cocina aquí. No lo hagas Para aprender cómo construir un MVP, lea esto Cuándo y Cómo construir un MVP

El número de cosas para ser clavado es el problema que está tratando de resolver. Y es mejor si es tu propio problema, pero podría ser un problema que te apasione. http://techcrunch.com/2015/01/29

Una vez que tenga el problema, ¿no sería genial si el mercado le saca el producto? Así es como debería funcionar, como afirma Marc Andreeseen, para lograr un ajuste de producto / mercado. http://web.archive.org/web/20070

Siempre puede sentir cuándo ocurre el ajuste del producto / mercado.

Ahora la gran pregunta es ¿cómo llegar a ese ajuste evasivo?

Una escuela de pensamiento es lanzar productos rápidamente y usarlos para aprender del mercado. El concepto principal es el aprendizaje validado.

¡Pero esta no es la única escuela de pensamiento sobre el tema!

El fundador de Pinterest, Ben Silbermann, es un buen ejemplo. Cuando comenzaron, cuatro meses después del lanzamiento tenían 200 usuarios. Y la gente les decía que admitieran el fracaso y pivotaran.

¿Cómo sabía Ben que debía seguir? Creo que la respuesta es el crecimiento. Estaban creciendo 50% cada mes. y como escribe Paul Graham, la puesta en marcha es crecimiento. http://www.paulgraham.com/growth

Muchos fundadores piensan que el lanzamiento de un producto es una fiesta única y el éxito depende de cuántas personas se presenten. Es más útil pensar en el viaje y no en el destino.

Un prototipo en el que se puede hacer clic en http: //invisionapp.com&nbsp ; puede ser un paso en el viaje que se comparte con un puñado de usuarios extraídos de http: //usertesting.com&nbsp ; para validar algunas suposiciones.

Una página de inicio en http://unbounce.com combinada con un boletín de correo electrónico de http://mailchimp.com puede aumentar su audiencia.

Obtenga clientes ofreciendo un valor real y pidiéndoles que paguen http://stripe.com . Mida su crecimiento usando http://mixpanel.com .

En http://Clevertech.biz trabajamos con emprendedores ambiciosos que quieren moverse rápidamente y crear productos reales que creen valor.

Más recientemente, un cliente con el que trabajamos cuando comenzaron como cuatro chicos con una idea y continuaron mejorando un producto durante siete años, finalmente tuvo su éxito durante la noche y se vendió por nueve cifras.

Hay muchas maneras de llegar allí. Cual es tu camino Solo tú puedes decidir. Hay mucho que aprender y el viaje es el destino.

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