¿Qué cosas debo hacer para abrir y mantener mi propio negocio?

Hola jordan

Al considerar una nueva empresa, primero aborde la pregunta fundamental: “¿Mi comunidad / mercado necesita otro negocio (en blanco)? En este caso una pista de patinaje sobre hielo.

Usted mencionó que hay uno en funcionamiento en su comunidad. ¿Puede su mercado apoyar a otra empresa que brinde el mismo servicio? Tal vez, pero solo si la pista de hielo actual está muy llena y existe una demanda creciente de acceso a una pista de hielo.

Entonces, ¿cómo responder a tu pregunta?

Sugiero que realice una investigación de mercado. Aquí hay un enfoque simple.

  1. Identificar la base de clientes actual de la pista de hielo. Clasifique sus hallazgos por datos demográficos específicos: edad, género, ingresos del hogar, nivel educativo, proximidad a la pista. (Esta información está disponible en línea o puede obtenerse en su biblioteca pública local).
  2. Identificar programas especiales promovidos por la gerencia de la pista. Estos incluyen lecciones de patinaje, sesiones de práctica de hockey, juegos de hockey, programas especiales de patinaje para niños (piense en fiestas de patinaje), noche de patinaje para adultos mayores, etc. Determine con qué frecuencia se ofrecen estos programas (diariamente, semanalmente, mensualmente) y la cantidad de participantes para cada programa. sesión. Tenga en cuenta los precios asociados con cada actividad. Rastree esto semanalmente / mensualmente por un año. Vea cómo la estacionalidad impacta el negocio.
  3. Para cada uno de los programas identificados anteriormente, determine el costo por participante. Rastree los ingresos semanales de estos programas. Base esto en un calendario mensual por 12 meses.
  4. Factor en las entradas de venta de admisión general. Cree una fórmula basada en el tráfico de clientes para todas las sesiones de patinaje no programadas identificadas anteriormente. Rastree los ingresos semanales y cree un estado de resultados mensual. Haz un seguimiento de esto durante 12 meses.
  5. Compare la demografía actual del mercado con la demografía propuesta en 5 años. (Esta información generalmente está disponible en línea o en su biblioteca pública local).
  6. Hable con clientes actuales. Prepare una encuesta que se centre en la satisfacción del cliente con las instalaciones existentes y qué mejoras podrían hacerse para mejorar su experiencia del cliente. Incluya las políticas de precios actuales de la pista, las horas de operación y la facilidad de acceso a la instalación.
  7. Con los gráficos y los resultados de la encuesta, puede determinar mejor si es posible que necesite una segunda pista. Los factores determinantes incluyen: la demanda actual de sesiones de patinaje (¿se reservan constantemente a capacidad cercana?); demanda futura basada en el crecimiento de la población dentro del mercado; y mayor apoyo para la expansión de programas de patinaje en el mercado.

Una vez finalizado, comprenderá mejor el negocio, las necesidades de los clientes y si pueden ser una oportunidad para que abra una pista de patinaje.

Este es un gran ejercicio para aprender a evaluar una oportunidad de mercado. ¡Buena suerte!

Tener los recursos para administrar un negocio.

Estos incluyen, entre otros, los siguientes:

  • Ubicación : tenga una excelente ubicación donde la gente pase para darle esa ventaja de mercado
  • Capital : necesitará capital para comprar equipos, inventario, suministros o cualquier cosa que su empresa utilizará.
  • Conexiones : una buena idea opcional es buscar un socio que ya tenga experiencia comercial. Esto debería acelerar su camino hacia el éxito y posiblemente omitir los errores de inicio típicos.
  • Un concepto ganador : la razón por la cual mi empresa (puesto de comida) se convirtió en una empresa exitosa fue porque mi concepto era innovador y fácil de entender. Un concepto sólido debería llevar a los clientes a través del boca a boca sin tener que depender de anuncios caros.
  • Por último, PASIÓN : tenga la pasión de dirigir este negocio. Eres el corazón y el alma de esto. Si usted es un propietario perezoso, sus empleados se volverán perezosos, luego las operaciones comerciales se ralentizarán y, finalmente, sus clientes se pondrán al día sobre qué tipo de administración administra el negocio. Sé práctico.

Cuide su negocio con la diligencia de un debido padre.

Estas son las necesidades básicas para comenzar un negocio.

Goodluck y espero haberte ayudado a responder tu pregunta.

En primer lugar, bueno para ti por soñar en grande y querer ser tu propio jefe. Su pregunta está cargada, donde hay mucho material escrito e impreso en línea relacionado con este tema. Siendo yo un ex propietario de una pequeña empresa, hay mucho trabajo involucrado. Asegúrese de hacer su investigación de mercado y ordenar sus finanzas. Además, cree un equipo de profesionales para asegurarse de que su negocio esté configurado correctamente porque es difícil hacer cambios cuando el negocio está en funcionamiento. Asegúrese de que las cuestiones legales y fiscales se atiendan por adelantado. Desea poder concentrarse en las operaciones y desarrollar su negocio. Familiarícese con las leyes locales y estatales sobre trabajo, etc. Hable con amigos y familiares que hayan sido dueños de negocios. Hay mucho trabajo involucrado. Además de abrir el negocio, debe abordar el empleo, el marketing y las nuevas ideas para hacer que el patinaje sobre hielo sea más atractivo para una generación que prefiere jugar en Iphones, etc. Hay una razón por la que solo hay una pista de hielo, la compararía en popularidad a una bolera. Es especializado y muchas personas ya no van allí, dependiendo del pueblo o ciudad donde vives.

Al iniciar un negocio, “cliente” es una palabra que siempre debe tener en cuenta. A veces, una nueva idea sobre un servicio / producto que nunca antes se había creado tenía sus propios riesgos y limitaciones. Debido a que nadie más lo dirigió antes y usted es la primera persona en intentarlo, no puede predecir la reacción del cliente. Estas son las pocas preguntas para que usted haga una lluvia de ideas o realice una encuesta antes de ejecutar su plan

  • ¿Tiene una gran cantidad de clientes a quienes les gusta su producto?
  • Dado que les gusta, ¿lo quieren?
  • Dado que lo quieren, ¿es su producto un producto imprescindible o mejor? (esto significa que sus clientes estarán dispuestos a pagar dinero por eso inmediatamente, o simplemente les gustará pero no querrán gastar sus centavos por un producto “adicional”).

Lo digo porque eres el único pescador en el río. Nadie está compitiendo contigo para obtener el pescado. Sin embargo, teniendo en cuenta que el río es enormemente grande, antes de comenzar a pescar, debe asegurarse de que si su cebo se ajusta al pez en el río, está eligiendo la posición correcta y el momento adecuado o incluso si hay o no peces en el ¿río?

Acerca de cómo dos configuran un modelo para operar su negocio. Depende mucho de su situación, su presupuesto y su talento también. Hay libros y artículos para enseñarle a hacer lo mejor de su idea. Sobre todo, pensar en la probabilidad de su negocio y su mercado debe ser un paso inicial.

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