La puesta en marcha es algo misterioso, enseña a diferentes personas diferentes lecciones. Depende de qué tipo de empresa desea iniciar, puede variar desde sus habilidades blandas hasta su núcleo.
- Un punto más importante que la gente pasa por alto en todo el escenario de inicio es la compatibilidad. ¡La habilidad para involucrar a las personas (sus parejas) y coordinarse entre ellas es lo más importante si está listo para comenzar!
- Previsión, no para planificar o algo así, sino el optimismo para pasar por alto el problema actual y mantener su motivación fuerte. El 90% de las nuevas empresas fracasan debido a la pérdida de motivación al cruzar el umbral del umbral.
- Outsourcing: no puedes hacer todo, incluso si eres muy bueno en eso. Iniciar es más como hacer las cosas. Debería poder definir su propio alcance de responsabilidades y decidir la contratación externa. La mayoría de las start-ups exitosas mantienen su segmento de mercado, motivo, servicios muy definidos.
- presentación, presencia en el campo: capacidad de negociar, engañar a otros para que piensen que algo son las tareas principales en una empresa durante el amanecer.
Aparte de estos muchos más, pero la mejor parte es que puedes aprenderlo todo en el proceso y no hay ningún requisito previo para esto, excepto una fuerte motivación y una idea innovadora. Si tiene estos dos … ya está listo.
Mantenme informado sobre cómo sigue transformando uno que comienzas, me inspirará a perseguir mis objetivos 🙂
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