Dirigí un equipo durante el Startup Weekend y ahora el equipo quiere seguir trabajando en la empresa. ¿Cómo empiezo a reducir el equipo y establezco claramente el papel de fundador?

También lideré recientemente un Equipo de fin de semana de inicio (y gané el 1er lugar). Al igual que usted, todos estaban felices de continuar contribuyendo con su tiempo y habilidades más allá del fin de semana, lo cual es fantástico, pero como Fundador debe considerar 3 puntos principales:
1) Carácter: ¿son adecuados para su inicio? La cultura se desarrolla desde el primer día, es importante tener claro desde el principio sobre el tipo de cultura que te gustaría cultivar en tu startup
2) Conjunto de habilidades: creo que siempre debe contratar a personas más inteligentes que usted con habilidades complementarias y conducir para adquirir y llevar a cabo un proyecto. Recuerde que las personas que están con usted al principio posiblemente se convertirán en gerentes, etc. a medida que crezca
3) ¿Qué hay para ellos? ¿Puedes permitirte pagarles un salario? ¿Les vas a dar equidad? ¿Cuál es su plan de compensarlos por su tiempo y esfuerzo?
En mi caso, decidí mantener 2 desarrolladores (les di 12.5% ​​de equidad, cada uno) y agradecí al resto del equipo por su tiempo y contribución durante el fin de semana. Eso es todo.