Algunas cosas para pensar:
- Al irse, puede disminuir el valor de la adquisición o incluso eliminar el acuerdo. Los empleados clave que se van son una señal de alerta para los compradores. Esto te lastimaría a ti y a tu equipo.
- Te perderías cualquier concesión adicional, bonificaciones o ganancias que vengan con el trato.
- Renegaría de un conjunto de compromisos explícitos o implícitos que ha contraído con su equipo, sus inversores, sus clientes y su junta directiva para ver esto. Los estarías dejando altos y secos. Pocos de ellos dirán algo a la cara, pero cuando tengan la oportunidad de invertir o unirse a su próxima empresa, buena suerte.
- Perdería una gran oportunidad educativa … tal vez una de las únicas oportunidades que tendrá en su carrera para vivir una integración de fusión, experimentar una nueva cultura e intentar hacer que un negocio sea exitoso dentro de un adquirido. Sí, probablemente apestará y será frustrante, pero ahí es exactamente de donde proviene el aprendizaje.
En mi última adquisición, mi equipo y yo investigamos durante un par de años para lograr la integración de la fusión y cuidar del equipo y los clientes. Muchos tramos difíciles, pero una de las experiencias más gratificantes por las que he pasado.
Pero solo usted puede equilibrarlos y decidir qué significan en el contexto de su carrera y esta adquisición en particular.
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