Cómo llevar a una startup a ser un vecino

“El factor más importante en la supervivencia no es la inteligencia ni la fuerza, sino la adaptabilidad”.

Charles Darwin

Si está intentando ejecutar una startup como un punto cercano, creo que la única forma real de aprovechar al máximo su día (y el de su equipo) es adaptarse a un horario temprano en la mañana. No hay otra solución alternativa, y ciertamente no puede pedirle a su equipo que comience a trabajar un turno nocturno con usted.

Sé que probablemente estés en contra de la idea, pero escúchame.


Primero, repasemos las ventajas personales que obtendrá:

  1. Aún puede disfrutar de un período de silencio sin llamadas. De hecho, las primeras horas de la mañana son incluso más tranquilas que las de la noche.
  2. Las primeras horas de tu día son las más enfocadas. En comparación con el enfoque sobrante al final del día, su productividad en esas primeras horas cruciales mejorará mucho más.
  3. Tu mente se concentrará en las tareas específicas que te has propuesto. Los pensamientos y las tensiones de la jornada laboral no seguirán dando vueltas en tu cabeza y distrayéndote.
  4. Encontrarás más tiempo para ti . Por lo que has descrito, te levantas, trabajas hasta las 5, duermes, te levantas, trabajas hasta las 2.30, duermes. Limpiar sus principales prioridades antes de las 10am lo recompensará con mucho más espacio para respirar durante todo el día. ¡Incluso puede encontrar tiempo para una hora de almuerzo completa! Como CEO, es vital que encuentre tiempo para detenerse por un tiempo y solo pensar en las cosas con la mente despejada.
  5. Es mucho más fácil construir buenos hábitos . Incluyendo algo de meditación, ejercicio, lectura y un desayuno saludable se vuelve mucho más fácil cuando tienes mucho tiempo por la mañana. Todo esto te hará mucho más efectivo en tu trabajo.

En segundo lugar, y diría que igual de importante, son los beneficios para su equipo:

  1. Es probable que sea el miembro más influyente de la empresa. Si ingresa a la oficina lleno de energía y ganas de ir con nuevas ideas e impulso, su equipo se beneficiará enormemente y reflejará su entusiasmo.
  2. Puedes definir mejores objetivos.
    Considere un día en el que venga con las mentes cerebrales durante las primeras 2 horas. El resto del equipo probablemente describirá sus propios objetivos y se pondrá a trabajar para completarlos.

    Si finalmente se pone en marcha alrededor de las 10 a.m. y comienza a tener nuevas ideas para que todos se concentren, esto arruinará por completo su concentración matutina .

    Es mucho, mucho mejor darle a alguien un objetivo claro y bien definido al comienzo del día.

  3. No se quedarán varados si surge algo importante a primera hora de la mañana. Las situaciones de emergencia que ocurren a primera hora de la mañana son inevitables, pero serán mucho menos amenazantes si está presente, listo y capaz de abordar las cosas antes de que un problema se convierta en algo peor.

Espero que ayude. ¡Los mejores deseos!

Establecer su negocio para adaptarse a su ritmo natural y su horario de sueño tiene mucho sentido, aunque el escenario que describió crea algunos desafíos interesantes. Tengo algunos pensamientos:

Primero es comunicarse claramente con su equipo en torno a su horario, hágales saber las horas que está cerca y disponibles para que se comuniquen, así como las horas que no está. Es su momento y, como fundador, es su empresa la que debe ejecutar como mejor le parezca. Deben estar acostumbrados a no poder comunicarse con usted hasta las ~ 10: 00 am o en cualquier caso.

En segundo lugar, hable con ellos sobre cuáles deberían ser sus prioridades cuando comiencen su turno de AM (servicio al cliente, listas de tareas, cualquiera sea el caso) y dígales que guarden sus preguntas durante un tiempo en el que estarán disponibles. Aliéntelos a resolver problemas sin su aporte directo, si es posible, y bríndele soluciones en lugar de solo una lista de problemas. Esto empoderará a sus empleados, lo que es saludable para su negocio a largo plazo, así como establecer una cultura de resolución de problemas y pensamiento independiente.

Finalmente, usted es el responsable final del éxito o el fracaso de su equipo y su negocio. Si sus horas, su horario, su equipo o cualquier cosa están frenando su negocio, debe ver qué puede hacer para solucionar ese problema. Es posible que no le guste, pero puede significar alterar su horario de sueño, establecer horas para su equipo o establecer otros sistemas para evitar posibles problemas. Debe priorizar el éxito de su negocio por encima de todo, ¡la mejor de las suertes!

Sería difícil, ya que necesitas estar cerca cuando otras personas están cerca