Una compañía más pequeña generalmente tendrá:
Recursos limitados
Menos proyectos / cartera más pequeña
Más enfoque de innovación
Menos burocracia / regulación
La capacidad de cambiar más rápido.
Menos que perder
Mayor probabilidad de trabajar en una innovación radical o disruptiva
Dispuesto a trabajar en innovaciones que tienen un mercado limitado
Una compañía más grande generalmente tendrá:
- ¿Cuáles son algunas tecnologías sorprendentes y utilizadas localmente en los países en desarrollo?
- ¿Crees que Apple carece intencionalmente de innovación porque se están centrando más en la próxima gran cosa?
- Parques de atracciones y temáticos: ¿Cuál es la mejor experiencia de simulación de realidad sobre la Segunda Guerra Mundial?
- ¿Qué invento estaba detrás de su tiempo?
- ¿Cuáles son los mercados más rentables para nuevas empresas durante los próximos 5 años?
Más recursos
Más proyectos / cartera más grande
Menos foco de innovación
Más burocracia / regulación
Más resistencia al cambio.
Más que perder
Mayor probabilidad de trabajar en innovaciones incrementales
Dispuesto a trabajar en innovaciones que tengan un gran mercado
Recursos: una empresa más grande generalmente tendrá la ventaja de tener acceso a más capital, más empleados, una base de conocimiento existente y un historial (porque tomó algún tiempo crecer), productos, mercados y distribución ya desarrollados, tal vez incluso un servicio técnico o centro de investigación, así como una red de soporte existente para sus procesos comerciales (como contabilidad, fabricación, marketing, gestión y soporte legal). Una empresa más pequeña carecerá de muchos de estos. Esta es la razón por la cual las compañías más pequeñas generalmente se enfocan en proyectos menos intensivos en capital, como desarrollo de software, servicios o manufactura de alto margen y bajo volumen. El riesgo es a menudo mucho mayor para proyectos como estos y el resultado final generalmente no se refinará por completo en el lanzamiento. Es más probable que una compañía más grande trabaje en proyectos de mayor escala que requieran más experiencia e inversión, como la construcción de automóviles, aviones comerciales o equipos industriales de gran tamaño. A menudo, estas son industrias donde los productos ya existen y los clientes esperan un nivel de refinamiento muy alto y un producto “perfecto”.
Portafolio: una empresa más pequeña solo puede tener la capacidad de concentrarse en un proyecto innovador, que es en lo que se puede formar la empresa, y la empresa puede estar “apostando la granja”. Es más probable que una compañía más grande tenga los recursos para enfocarse en una variedad de proyectos en una variedad de áreas e innovación (incremental versus radical), extendiendo el riesgo y tratando de usar la innovación para posicionar estratégicamente su negocio para el futuro. La empresa más pequeña se esforzará mucho más en tratar de hacer que su innovación sea exitosa, mientras que una empresa con una cartera más grande de proyectos de innovación puede aceptar algunas fallas como parte necesaria del proceso.
Enfoque de innovación: una empresa más pequeña podría estar completamente enfocada en desarrollar su innovación y llevarla al mercado, ya que podría ser la única razón de su existencia. Una empresa más grande habrá establecido productos y servicios que ocupan gran parte de sus esfuerzos y, por lo tanto, la innovación podría quedar en un “segundo plano” en las operaciones que actualmente generan efectivo. Los proyectos innovadores podrían pasar hambre en una gran empresa en un esfuerzo por impulsar los resultados financieros a corto plazo si la administración no tiene una perspectiva adecuada a largo plazo para el negocio.
Burocracia / Regulación: las decisiones en una pequeña empresa se pueden tomar con relativa rapidez, ya que solo hay unas pocas personas involucradas, mientras que una gran empresa puede tener muchas partes interesadas diferentes que tienen voz y pueden descarrilar un proyecto. También es más probable que las grandes empresas tengan numerosos procesos en marcha, para cosas como seguridad, funcionalidad, pruebas, aprovisionamiento de recursos como dinero y empleados, y para determinar en qué proyectos trabajar. Si bien estas reglas a menudo se diseñan con las mejores intenciones en mente, pueden hacer que sea mucho más difícil hacer algo y, por lo tanto, es probable que la compañía más pequeña tenga una ventaja de productividad.
Capacidad de cambio: con menos personas e intereses arraigados involucrados, la compañía más pequeña podrá cambiar mucho más rápidamente que la compañía grande. La compañía más pequeña dependerá en gran medida de esta agilidad, ya que es mucho más probable que lancen productos a mitad de camino para obtener comentarios de los clientes y realizar mejoras y cambios. Los empleados de las empresas más pequeñas pueden estar más abiertos a nuevas ideas, ya que están inherentemente asumiendo un mayor riesgo personal al trabajar para una empresa que está asumiendo un gran riesgo. En una empresa grande, muchos empleados buscan seguridad y no quieren (o quieren que nadie más) “metan el bote”.
Las empresas más grandes tienen más que perder: si bien una empresa pequeña puede comenzar con un presupuesto reducido y, ciertamente, nadie quiere ver el fracaso, la empresa más pequeña tiene mucho menos que perder que una empresa más grande, que podría valer miles de millones de dólares. La compañía más grande podría correr el riesgo de demandas, daños a la reputación, desventaja competitiva y enojo de los accionistas, lo que significa que es probable que sean mucho más conservadores y cuidadosos en su proceso de toma de decisiones e innovación. Una compañía más pequeña puede tomar atajos en áreas como seguridad, legalidad u obtener financiamiento más arriesgado (como capital de riesgo) ya que probablemente no tiene una reputación establecida y puede no tener ningún otro producto o servicio que genere ingresos que se perderían si el La compañía falló.
Innovación incremental versus radical / disruptiva: dado que la empresa más grande ya ha establecido mercados para productos y servicios (de lo contrario, no sería una gran empresa), y su toma de decisiones será más conservadora, será muy probable para asumir mejoras incrementales a sus ofertas existentes. Por lo general, tampoco desean desarrollar una innovación que canibalice sus ventas existentes. Es poco probable que una empresa más pequeña gane a una empresa más grande en su propio juego (ya que una empresa grande a menudo tiene cierta economía de escala) y, por lo tanto, es mucho más probable que trabaje en algo nuevo o radical, y no tiene que preocuparse por la canibalización de ventas existentes si no venden nada más.
Mercado limitado versus mercado grande: una innovación que podría generar varios millones de dólares en ingresos y requerir recursos limitados podría ser un gran problema para que una pequeña empresa trabaje, pero un proyecto de ese tamaño podría ni siquiera hacer una diferencia en los estados financieros de una empresa grande, que probablemente trabajaría en proyectos con un potencial mucho mayor.
En resumen, es mucho más probable que veas a una gran empresa desarrollar un producto que es un 2% mejor de lo que vendieron el año pasado. Una empresa más pequeña (con un enfoque de innovación) tendrá más probabilidades de desarrollar algo revolucionario como Uber, airBnB, eBay, Amazon, Netflix o Tesla.