Sí, el abismo existe.
Sí, Crossing the Chasm 2.0 es como Escape Velocity Escape Velocity: libera el futuro de tu empresa del tirón del pasado:
El próximo libro de Geoffrey A. Moore o el próximo libro es “cruzar el abismo desde la derecha”.
Divulgación: Me beneficio económicamente de ser del futuro y en el futuro hago una nota clave en SXSW llamada Crossing the Chasm from the Right, Geoffrey A. Moore Way. Prepedir el libro del señor Moore en Amazon.com
pero eres un lector beligerante de Quora y quieres tener el conocimiento AHORA MISMO.
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Cruzando el abismo de innovación desde la derecha
La curva de adopción de tecnología tiene un abismo entre los primeros usuarios y Main St. El abismo es una brecha entre las personas que le compran muy pronto y hay que esperar hasta que los compradores conservadores compren.
El abismo fue popularizado por Geoffrey Moore.
Ha habido numerosos libros secuelas. Moore ha lanzado más recientemente “Escape Velocity”. La idea es luchar contra la gravedad en una metodología de cohete científico.
Bueno, estoy leyendo un libro de un libro que aún no existe.
Estoy haciendo este concepto secuela de un libro que no escribí porque soy ***** ******, no el Sr. Moore. Amo, venero y respeto al Sr. Moore. Mi libro leyendo un libro que aún no existe, “Cruzando el abismo desde la derecha”.
Es una extrapolación. Es mi tesis doctoral / Jedi en Administración de Empresas.
Esto es lo que te enseñan en Stanford Engineering
– Si está en un año antes de 2018, vea más en: SXSW PanelPicker
En este momento, SXSW está increíblemente centrado en el “aprendizaje basado en citas”. Entiendo que SXSW Inc tiene un modelo de negocio que quieren preservar.
Pero necesita el conocimiento ahora porque, como usuario de Quora, es exigente.
Al igual que Netflix nos dio “House of Cards” en sus 12 episodios de gloria … Te daré la innovación de “cruzar el abismo desde la derecha”. Lo diseñé en la escuela de ingeniería de Stanford. Dije ingeniería dos veces porque defino ingeniería como un verbo y un sustantivo. La ingeniería es el acto de tomar lo que existe y hacer que succione un poco menos con muy pocos recursos.
“Cruzar el abismo desde la derecha” resuelve el problema donde las empresas quiebran tratando de cruzar el abismo desde la izquierda.
Mueres yendo de izquierda a derecha. Mueres tratando de saltar una rampa como Evil Knievel sin ningún impulso. Mueres en el caso cliché donde dos MBAs están tratando de contratar a los mayores de CS. En cambio, cruce el abismo de innovación desde la derecha.
Nuggets de conocimiento clave de este futuro Clase MBA llamada ENGR 145
- 4:16 – Whartonite busca un problema de código mono resuelto. Deja de buscar carreras de CS. Innovar. Una súper pizca de vertical en la marca 4:16 es lo que buscas.
- 5:35 – Cruzar el abismo desde la derecha no es realmente nuevo. Muchas empresas de tecnología de marca lo han hecho. Tim O’Reilly lo hizo con SUN. Oracle, Salesforce y Apple lo hicieron.
- 6:48 – La ejecución ideal de cruzar el abismo desde la derecha es la venta de tres mayores de CS. Esta es también la base de ENGR 145.
- 8:25 – “Vende algo que existe”. No hay riesgo en eso. Solo comisión. Todos ustedes están haciendo trucos de ventas, es decir, cartas de intención unidireccionales, custodia interna o LCRRM, que es el modelo de reembolso inverso. Te consigue ventas. Es como un modelo freemium pero con dinero ingresado y el dinero reembolsado. Todo esto se describe y amplía en mi artículo de Yahoo Business.
Notas al pie
RMRMRE = Mitigación de riesgos, minimización de riesgos, eliminación de riesgos
PRPRPI = Reconocimiento de patrones, replicación de patrones, iteración de patrones
El RMRMRE y el PRPRPI están destinados a moverlo hacia el lado derecho de la curva de la campana del emprendedor. Mi video de Stanford Engineering les cuesta a los estudiantes 15k en matrícula, pero lo obtienes gratis porque lees AustinStartup. Espero que esta nota clave le haya devuelto el retorno de la inversión para la insignia SXSW de este año y la insignia de platino SXSW de los próximos dos años.