¿Hay alguna forma de que Rusia pueda replicar con éxito Silicon Valley en su tierra natal?

Alguien logrará construir sistemáticamente un Silicon Valley y otros lo copiarán; El Silicon Valley existente es producto de la casualidad, no de la ingeniería social. Sin embargo, esto no impide que sea entendido y replicado. El problema del desarrollo de sistemas sociales para la innovación sistemática es uno que se ha abordado a nivel de empresa y fracasó. Rusia está tratando de abordar el problema de la innovación y el desarrollo de productos a nivel regional utilizando el aparato del poder estatal, en lugar de a nivel de empresa.

Por ejemplo, Google vio venir videos de internet. Google tenía miles de millones de dólares. Google tenía miles de doctorados y decenas de miles de ingenieros. Google lanzó Google Video ocho meses antes de Youtube. Google tenía todas las ventajas posibles y YouTube aniquiló a Google Video y Google se vio obligado a comprarlos por 1.800 millones de dólares.

Si Google tiene recursos casi ilimitados, está en el centro de Silicon Valley y no puede lanzar un producto dominante en otro mercado, sugiere que una teoría de la innovación y el desarrollo del producto aún debe ser sistematizada e implementada. El emprendimiento actual se encuentra en el estado en que se encontraba la gerencia antes de Frederick Taylor. Si las grandes empresas pudieran innovar o lanzar productos así como Silicon Valley, no tendríamos ni necesitaríamos un Silicon Valley.

Varias compañías han intentado sistematizar la innovación y el desarrollo de productos, pero han sido fracasos notorios. AT&T Bell Labs inventó Unix, el lenguaje de programación C, Ethernet inalámbrico y el láser, pero no hizo dinero con los inventos. El laboratorio Xerox PARC inventó la máquina Xerox, la interfaz gráfica de usuario, la programación orientada a objetos y las aplicaciones de la red informática, pero no obtuvo casi nada de dinero. SQL fue inventado por un investigador de IBM en el Laboratorio de Investigación de IBM San José, pero fueron Oracle y Larry Ellison y no IBM quienes comercializaron y luego dominaron el mercado de bases de datos relacionales.

¿Por qué un playboy como Larry Ellison es más efectivo para llevar nuevos productos al mercado que toda la corporación de IBM? Esa es la pregunta que debe ser respondida por cualquier intento de replicar el éxito de Silicon Valley.

Es sensato que los gobiernos de los estados nacionales quieran comprender y replicar los mecanismos subyacentes a la innovación en otras regiones culturales. ¿Por qué ocurrió la primera y segunda revolución industrial en Gran Bretaña y no en Francia? Durante la revolución industrial, Gran Bretaña casi no tenía recursos naturales, era una isla y tenía una población de unos pocos millones, mientras que Francia tenía una población de 40 millones. Sin embargo, fue Gran Bretaña y no Francia la que se convirtió en la superpotencia dominante. ¿Fue cultura, tecnología, geografía, derecho, instituciones sociales? ¿Por qué el imperio británico decayó tecnológica y financieramente después de casi dos siglos como una superpotencia tecnológica y financiera? ¿Cómo dominó América el siglo XX y dejó a Gran Bretaña en el polvo?

¿Por qué ocurrió Silicon Valley en los Estados Unidos y no en Japón? ¿Por qué California y no Boston o Nueva York? ¿Por qué otras regiones no han desarrollado el nivel de innovación de inicio como Silicon Valley, a pesar de la presencia de capital y abundantes recursos humanos? ¿Por qué Europa no ha producido ni un solo Microsoft, Google, Youtube u Oracle?

Es dudoso que Rusia tenga éxito en la construcción de “otro Silicon Valley”, sin embargo, sea cual sea el resultado, es probable que sea mucho mejor de lo que tienen ahora. El intento producirá como mínimo información que informará intentos posteriores. Aunque está ganando menos publicidad que los esfuerzos de Rusia, China también está desarrollando varias regiones que se están volviendo extremadamente emprendedoras y ya tienen varias compañías de internet exitosas. Rusia parece estar simplemente emulando este modelo.

El mejor libro sobre emprendimiento e innovación que he encontrado es Innovación y emprendimiento”, de Drucker http://amzn.to/djxhm7

El mejor libro sobre las relaciones entre cultura y geografía y el éxito de Silicon Valley es “Ventaja regional: cultura y competencia en Silicon Valley y la ruta 128”, de Saxenian http://amzn.to/akHYGS

Saxenian también escribió un libro de seguimiento que es muy relevante para comprender cómo la cultura de Silicon Valley está impactando el espíritu empresarial en China e India.
“Los nuevos argonautas: ventaja regional en una economía global”, por Saxenian http://amzn.to/cCdqsC

Hay dos preguntas: ¿es esto teóricamente posible y el proyecto Skolkovo va a tener éxito en ese sentido?

1) Sí, es completamente posible tener algo similar (no idéntico) a SV en otro lugar (es una pregunta diferente con respecto al tiempo, el capital y los criterios legales requeridos). No será el duplicado, pero podría tener un ecosistema de compañías grandes y exitosas. Israel es el ejemplo perfecto de esto, lea el excelente libro Start-Up Nation para obtener más información sobre cuántos de sus ingenieros hicieron I + D durante el día y sirvieron en las unidades de comando por la noche – http://www.startupnationbook.com/

2) ¿La iniciativa de arriba hacia abajo como Skolkovo va a tener éxito? No es probable. En este momento hay toneladas de relaciones públicas, subvenciones del gobierno e iniciativas legales ligeras centradas en un área específica. Lo que Rusia realmente necesita es un cambio de cultura que haga que las startups sean viables y exitosas en todo el país y eso aún no ha sucedido.

Diré por qué Silicon Valley es tan exitoso y en base a eso creo que su éxito no puede ser replicado en ningún lado. Rusia, por ejemplo, puede construir esta ciudad, pero si la idea es hacer un clon de algo a 15 000 millas de distancia, será un gran error. Los rusos deben construir algo que esté cerca de su cultura.

Así que aquí es por qué Silicon Valley es un éxito tan tecnológico.

Durante los últimos 60 años, Silicon Valley se ha convertido en sinónimo de innovación y alta tecnología. Poco a poco se convirtió en el lugar para los visionarios ambiciosos, locos e inteligentes que quieren cambiar el mundo. ¿Por qué Cali y no Florida? Ambos tienen un clima excelente, ambos están cerca del Océano y Florida está en la costa este cerca de Nueva York y en un vuelo de 6 horas a Europa, ¿no 12? La respuesta está en nuestros libros de historia. California estuvo poblada principalmente por los aventureros, locos y arriesgados que en el pasado eran buscadores de oro. Estas fueron las personas que cruzaron todo Estados Unidos con sus carros de caballos solo para llegar a la costa oeste con la esperanza de encontrar oro y hacerse rico. Este tipo de pensamiento valiente y audaz se inculca en la cultura de California. Desde esa base se construyó todo lo demás. El ecosistema se desarrolló de forma gradual e inteligente hasta llegar a ser la región más innovadora del mundo.
La cultura es esencial, pero hay otros ingredientes principales que son clave para construir dicho ecosistema. Mencionemos cuáles son los otros ingredientes. En primer lugar, debe haber personas altamente educadas. California tiene Stanford, la mejor escuela de ingeniería del mundo (gracias a Fred Terman), Caltech y Berkeley. Además, California tiene el dinero: capitalistas de riesgo, inversores ángeles, aceleradores, etc. Hoy en día tiene todo el clúster, formado por grandes instituciones educativas, fondos de riesgo, inversores ángeles, agencias gubernamentales, medios de comunicación que trabajan juntos como un solo organismo. Este es el verdadero secreto del éxito de Silicon Valley.
Ahora sabemos por qué está sucediendo en California, pero ¿por qué ahora es el momento de auge?
Durante los últimos 5 años, la FED está comprometida con un programa llamado Facilitación cuantitativa. Con este programa, el gobierno ha inyectado en la economía más de $ 3 mil millones. Este dinero tiene que ser invertido en alguna parte. Muchos VC obtuvieron dinero de sus socios limitados que querían invertir dinero y no permanecer inactivo. En resumen, cómo funciona una empresa de capital de riesgo. La empresa VC está estructurada como una sociedad: hay socios generales y socios limitados. En la mayoría de los casos, los socios generales son los gerentes, los que toman las decisiones sobre dónde y en qué términos invertir en una startup. Los socios limitados son los que dan el dinero: pueden ser personas o instituciones adineradas con mucho dinero, como universidades, fondos de pensiones, fundaciones, compañías de seguros, etc. Así cargados de efectivo, los VC comenzaron a respaldar a las compañías. el mejor.
Además, ahora hay muchas grandes corporaciones (Google, Facebook, Microsoft, Yahoo, Oracle, etc.) con una gran cantidad de efectivo que están ansiosas por comprar compañías innovadoras y disruptivas más pequeñas y ágiles que cierran todo el ciclo.
Todo el ciclo: personas muy inteligentes que tienen la mentalidad adecuada para nuevas empresas: aceleradores, inversores ángeles, capital de riesgo que desean invertir su dinero, grandes corporaciones con mucho efectivo que temen a las pequeñas empresas o necesitan innovación y tienen el efectivo para comprarlos.
Este ciclo permite a los jóvenes inteligentes y altamente educados que toman riesgos querer iniciar empresas que puedan crecer debido a los talentos tecnológicos que provienen de las universidades y el dinero disponible de los VC y Angels que necesitan invertir de todos modos, y pueden vender luego a las grandes empresas establecidas con mucho efectivo (en la mayoría de los casos).
De esta manera, el ecosistema de Silicon Valley ofrece enormes incentivos para todos en la cadena, lo que lleva al auge del emprendimiento y la innovación.

Por qué Silicon Valley:
1. Clima cálido: sin embargo, Florida también tiene un clima perfecto y está más cerca de Europa y del dinero y los medios de comunicación en Nueva York
2. Todo comienza con la fiebre del oro y los buscadores de oro: inculca la cultura de la toma de riesgos, la aceptación del fracaso y la aventura. Estos son los ingredientes clave de la mentalidad de un emprendedor
3. Educación – Stanford, Berkeley, Caltech
4. Capital – Aceleradores, Angel Investors y empresas de capital de riesgo
5. Instituciones gubernamentales que apoyan la cultura de inicio
6. 3 + 4 + 5 construye un cluster
7. Muchas empresas ricas que buscan innovación y al mismo tiempo le temen
8. 1 a 7 muestra por qué Cali y por qué ahora

Espero que esto sea de ayuda.